采購實習小結
論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎上，寫論文主要是反映學生對問題的思考， 詳細內容請看下文采購畢業論文。
內部控制是現代企業管理的一項重點工作任務,是企業為了提高經營管理效率、保證信息質量真實可靠、保護資產安全完整、促進法律法規有效遵循、規避生產經營風險,由企業管理層及其員工共同實施的一個管理過程。而物資采購環節又是企業實施內部控制管理工作的重點,因為采購直接關系到生產的質量,關系到企業的成本和利潤,是企業實現低成本,高效益的重要環節。那么,如何才能通過加強內部控制管理工作的有效實施,來提高采購工作的管理水平呢? 我認為,要通過加強內部控制管理工作的有效實施,來提高采購工作的管理水平要遵循四個方面的具體要求,即:正確認識是前提、制度保障是基礎、程序合理是重點、執行有效是關鍵。只有做到這些,并結合各自企業實際,予以適當的完善和補充,才能真正達到通過加強內部控制管理來提高企業采購管理水平的目的。
1、預算編制在項目支出的細化程度、基本支出定額制定的科學性等方面有待加強。預算編制不夠嚴謹,在安排項目支出預算時存在一定的隨意性和盲目性,導致在預算執行過程中追加預算比較普遍,影響了預算的嚴肅性。在資金使用中,支出控制不嚴,存在超支現象。預算調整追加變化較大，削弱了預算的約束控制力。
2、采購管理職能有待進一步加強。采購部門多數時候起到的是付款、核算作用，對單位重要事項的決策、實施過程和結果不盡了解，采購管理滯后，對業務部門的采購監控和內部監督職能有待進一步加強。
3、崗位設置不夠合理。由于單位編制有限，人員緊張，崗位安排不盡合理，存在一人多崗及不相容崗位兼職的現象。
4、固定資產管理相對薄弱。對資產的使用管理的內部控制力度不夠，重購
輕管現象比較普遍。如未形成定期財產檢查制度，資產保管責任不明確等，易導致資產賬實不符及資產流失。
5、采購人員統籌、分析能力有待加強。 采購授權支付改革新形勢下，采購人員在資金管理上應充分發揮預算管理的規劃、控制和協調的功能，根據輕重緩急安排調度，有效地將資金管理從被動應付轉變為超前控制。目前，采購人員對全局整體工作掌握不夠全面，對整體預算資金的需求缺乏深入的調查研究，采購分析能力及綜合素質還有待進一步提高。
6、隨著信息化管理進程的推進，采購信息管理系統、采購電算化核算系統、采購日常管理系統的開發，需要對各個信息系統進行整合，融采購管理、采購核算及單位內部控制管理為一體，建立全面、系統的采購信息管理體系，增強信息管理的功能性，進而規范采購管理行為、簡化工作程序、提高資金管理及采購核算的效率。同時，電子化尤其是網絡化的采購核算和管理有許多新的風險。一是采購信息的安全性降低，開放的互聯網傳輸存在諸多安全隱患。二是采購核算系統的邏輯糾錯和綜合判斷能力下降。另外，電算化環境中，除非有特別限定，采購信息數據修改一般都不會留下痕跡，存在很大風險。
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