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質(zhì)量計(jì)劃的編制

2024-09-03

質(zhì)量計(jì)劃的編制

  1.工程質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容

  工程質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容有:工程概況;基礎(chǔ)上提目標(biāo)及其分解;項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;項(xiàng)目各級(jí)施工人員的質(zhì)量職責(zé);項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件;項(xiàng)目質(zhì)量控制程序;獎(jiǎng)罰及其他。

  2.質(zhì)量計(jì)劃編制的步驟

  (1)了解工程概況,收集有關(guān)資料

  質(zhì)量計(jì)劃編制階段應(yīng)重點(diǎn)了解工程項(xiàng)目組成、項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目撰寫(xiě)的施工方案、施工工藝等內(nèi)容。收集的資料主要有施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和類似的工程經(jīng)驗(yàn)等資料。

  (2)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹(shù),繪制項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

  首先按項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)和項(xiàng)目的組成與劃分,依據(jù)《工程施工質(zhì)量等級(jí)評(píng)定規(guī)程》,逐級(jí)分解,建立本項(xiàng)目標(biāo)樹(shù)。項(xiàng)目投標(biāo)階段,投標(biāo)單位可根據(jù)有關(guān)規(guī)程的規(guī)定和類似的工程經(jīng)驗(yàn),針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),單方初步進(jìn)行項(xiàng)目劃分,建立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹(shù)。待項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)(監(jiān)理)單位組織設(shè)計(jì)和施工單位共同研究,最終確定項(xiàng)目的劃分后,再對(duì)原項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹(shù)做相應(yīng)的調(diào)整。

  其次,根據(jù)工程規(guī)劃、項(xiàng)目特點(diǎn)、施工組織、工程總進(jìn)度計(jì)劃和已建立的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹(shù),配備各級(jí)質(zhì)量管理人員、設(shè)備和器具,確定各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任,建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),繪制項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖。

 。3)制定項(xiàng)目質(zhì)量控制程序

  項(xiàng)目的質(zhì)量控制程序主要有:原材料及安裝設(shè)備的檢查試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)程序、施工過(guò)程的質(zhì)量檢查程序、不合格產(chǎn)品的控制程序、試驗(yàn)室的試驗(yàn)工作程序、計(jì)量器具的控制程序、種類施工質(zhì)量記錄的控制程序和交工驗(yàn)收程序等。

 。4)制定項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)則及其他搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理,必須建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,將各類人員的經(jīng)濟(jì)利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來(lái),制訂嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。

  單獨(dú)編制成冊(cè)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,還應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃,相應(yīng)編制項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作計(jì)劃表、質(zhì)量管理人員計(jì)劃表和質(zhì)量管理設(shè)備器具計(jì)劃表等。

  (5)工程質(zhì)量計(jì)劃編制后,經(jīng)相關(guān)部門(mén)審閱、項(xiàng)目總工程師審定和項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。

  當(dāng)工程項(xiàng)目的規(guī)模較大、施工項(xiàng)目較多或某部位工程施工質(zhì)量比較關(guān)鍵時(shí),也可按單項(xiàng)較多或某部位工程和分部工程,根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。

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