4s技術部年終工作總結參考

2024-07-25

4S技術部年終工作總結

年末，每個人都應該梳理過去、籌劃未來。此刻，就將自己一年來的工作總結如下：

一、技術部工作

工作主要負責技術部工作計劃、投訴處理、顏色的色差處理、基礎設施設備維護、環境衛生、客戶溝通、安排學習培訓時間、貨物的配送及技術部的日常工作。

做好4S店和修理廠的服務及推廣干磨機是公司技術部的xxxx年度的主要工作，經過全體員工的通力合作，鉅俊、永奧的調漆順利完成。為了解決交車過程中發現的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對每個人進行了統一的技術培訓，發現的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題、安排培訓時間、現場操作示范。提高了客戶滿意度、切實降低成本、提高工作效率。

積極響應公司的發展方向“認真貫徹公司三個發展目標”，4S店的發展體系、經銷商發展體系、培訓體系、樹立服務的外在形象。

二、主管工作

技術部主管對我來說一個全新的領域，工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、培訓安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

日常管理工作。組織落實公司的勞動、人事、員工的考勤控制監督工作；做好員工調配工作；做好技術部的需要產品工具保管、登記。

三、存在的不足

本著“為自己工作”的職業態度，敬業愛崗、創造性地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，技術部主管工作對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，向領導提供有效的決策數據方面有待進一步提高；第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強

四、努力的方向

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習汽車油漆業知識和相關法律常識。

第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

第三，注重公司部門間的協調和溝通，有效形成團結一致、群策群力的氛圍。

五、建議

1、及時把公司的有關文件精神、學習資料、規章制度傳真到各部門、供公司人員學習執行，使他們能夠及時了解公司及本部的情況，真正做到身在外心系企業，條件艱苦也無怨無悔默默奉獻。領導在經常到各點進行工作檢查指導的同時及時收集了解情況，找員工談心，有針對性地做好思想工作。

2、關心員工。安排公司員工進行統一體檢的同時結合技術部工作人員在特殊的工作環境、傳染病可能性大的實際情況，建議組織安排員工做個“兩對半”、注射乙肝疫苗，夏季高溫送清涼，對重點困難員工給予補助，并且繼續為員工購買了人身意外傷害保險，在獎金分配上突出重點，兼顧公平，適當平衡內部獎金分配，使員工真正感受到了集體的溫暖和領導的關愛。

3、認真組織開展各項活動，不斷增強內部凝聚力，提合理化建議活動、優質服務競賽、評選公司部崗位明星活動、安全月活動、質量月活動等等，通過各種活動開展進一步密切了公司整體關系，使內部凝聚力不斷增強，員工精神振奮、愛崗敬業、上下一心、團結一致、共同為公司的發展作出自己的貢獻。

4、結合技術部實際情況，明年1月份有計劃、分步驟對各駐調色點責任到人、同時重視加強員工的教育培訓，這對于揚長避短培養員工的綜合素質，促進全面發展，充分調動人員的積極性將起著重要作用，采取有力措施認真抓好員工教育管理，不斷提高技術部的戰斗力。

5、按照公司制度要求認真組織開展了保持教育活動。內部嚴格要求，做到每個階段都有教育動員、有任務要求、有教育總結，一步一步、扎扎實實達到保先教育之目標、注重加強對公司積極分子的培養和考核工作

6、著力抓好公司制度、今年結合技術部實際情況、本著對公司負責，對組織負責的原則、認真做好本身工作，密切同事關系，保持了內部和諧穩定，促進了各項任務的圓滿完成。

應當說xxxx年技術部工作是卓有成效的、是值得肯定的，我們為此而感到高興，同時我們也應當清醒的看到存在的不足。一是存在有個別員工紀律觀念淡薄的問題。二是存在個別員工自身要求不夠嚴格、工作責任心不夠強、主動性不夠高、服務意識不夠好的現象。這些都需要我們在今后的工作中引起重視，努力克服不足，揚長避短，再創輝煌

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓一定努力打開一個工作新局面”。

4S技術部年終工作總結

20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：

過去的一年，感謝各位同事的支持，在新產品開發過程中，在很多老師傅的幫助下，不管是技術方面還是品質與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”．對于新產品開發，對各個零部件的圖紙的制作，要求我們技術人員不能馬虎，要神慎之又慎、而且要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位、在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，開關行業不同于其他行業，它需要不斷在測試、檢驗，隨時發現問題，解決問題、從產品的的實際裝配中，不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高．

面是我今年的主要工作的完成情況（所有項目都是由我配合我們項目經理共同完成的）：

1、科銳按鈕已經完成，所有圖紙、檢驗卡片、清單都由我完成，及樣品的零部件的跟蹤生產，試裝。現已移交生產部。

2、端子架項目應該是去年未完成的，今年已經完成，所有圖紙、檢驗卡片、清單都由我完成，及樣品的零部件的跟蹤生產，試裝。暫時未移交生產部。

3、lxw22b-11b已經完成，所有圖紙、檢驗卡片未完成、作業指導書、清單由我完成，及樣品的零部件的跟蹤生產，試裝。暫時未移交生產部。裝配的質量的有點難控制，需有專人負責質量。

4、f17已經完成，所有圖紙、清單、由我更新完成、樣品零部件的跟蹤生產，試裝。暫時未移交生產部。

5、沖壓車間放的新鋸床已經可以正常切割，工裝還沒到位。

當然這些工作能夠順利的完成也離不開各部門的支持。我想重點提一下的是以下幾個部門對我的支持比較大，采購部能夠準時的給我完成交期，沖壓車間和注塑車間對我的支持也比較大，能夠在生產很忙的情況下，幫我把樣品做出來。在生產中遇到的問題也能及時反饋給我。在這里我感謝你們對我的幫助。

20xx年是過去了，在這個過程中我發現了很多問題，很多時候廠里的矛頭都是對著我們技術部，什么不好啊，什么責任啊都推到我們技術部。在這里我要提一下，人家都說一個巴掌拍不響，難道那么多問題就都是我們技術部的問題嗎？還有大家可能看到我們技術部的人很多，都認為我們沒怎么干活，這點我承認因為我們確實拿不出多少完整的資料，但也不能表示沒怎么干活啊，有的時候我們也是在工作的，總不能做了什么都能讓你們看到吧。還有我要說句實話，雖然我們做的活不是很多，但是我可以說我們技術部的工資跟你們任何一個部門比都是最低的。可能在大家眼里我們技術部好像都是吃閑飯的，也沒什么作用的。這些我都是看在眼里的。這些我們也沒辦法的，廠里一年能有多少新產品，而且開發一個新產品也是有一個周期的。也沒有什么考核制度。所以有的時候干活了好像也是幫人家干的。我說了很多，因為在這樣的環境中，我感覺委屈，辛苦了一年，沒有功勞也有苦勞啊！

其實我做事一直都是追求精益求精的，但是很多時候總不是達不到，這點我很失敗！因為我不是很專業，能力也很有限，想的太天真了。但是這個目標我是不會變的，而且我有空的時候一直都在學習。但是經過20xx年的洗禮，我也逐漸的成長了，現在我工作起來比較順吧，每次都在我的意料之中的。我也希望20xx年能有個新的開始！也希望我們技術部能有新的突破，工資也不要是最低的了。我說了這么多都是肺腑之言！

祝愿大家在新的一年里工作順利，萬事順心！也祝愿我們廠也更加輝煌吧！

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