材料報告是怎樣的
一、工程概況
項目名稱：合肥建南電力有限公司肥東縣梁園鎮路口村20MW分
布式光伏發電項目
項目地點：合肥市肥東縣梁園鎮路口社區
建設單位：合肥建南電力有限公司
項目性質： 新建光伏電站（含線路工程）
本期規劃及建設規模：20MWp
本項目建設單位為合肥建南電力有限公司，位于肥東縣梁園鎮路口村，占地面積約為700畝，裝機容量為20MW，采用多晶硅組件，固定支架安裝，傾角為25°。20MW分為20個1MWp單元，每個1MWp單元(其中1個0.5MW)構成一個發電子系統，共20個發電子系統，每個發電子系統以太陽能電池組件-直流匯流箱-逆變器-雙分裂升壓變壓器發電模塊構成。20個發電子系統的雙分裂升壓變壓器通過電纜分兩條集電線路匯接至新建35kV開關站。
35kV為單母線接線，以一回35kV線路接至國網110kV梁園變35kV母線側。工程于20XX年7月10號開工建設，計劃于20XX年12月12號并網，生產運行25年。
二、工程建設的組織與管理
1、組織機構、人員崗位職責：項目部下設項目經理，項目副經理，電氣專工，土建專工、資料員，各崗位分工明確、職責清晰。項目經理負責整個工程的協調指導；項目副經理協助項目經理對本工程的現場管理，對電氣專工進行技術指導與支持，做好對EPC單位的技術、質量、安全交底工作；電氣專工主要負責本工程的電氣設備安裝工作；土建專工主要負責本工程的土建工作。資料員主要負責本工程資料工作，及時收集EPC和監理單位資料。
2、編制施工組織總設計：我項目部成立以后，各項積極準備，全員參加。在仔細踏勘工地現場，認真研究合同文件和有關規定的基礎上，充分考慮工程的特點以及場地、交通、料源、民情、水電供應、氣候等實際情況下，編制了詳細的施工組織總設計，并經公司領導審批完成。施工組織總設計可以科學合理地組織施工。
3、規章制度：我項目部組織制定各項規章制度9項,各項崗位責任制6項，有序的開展各項管理工作
1）.規章制度有：質量管理制度、質量獎懲及考核辦法管理制度、施工圖紙會檢管理制度、物資管理制度、檔案管理制度、設計變更管理制度、見證取樣送檢制度、原材料、設備進場檢驗制度。
2）．崗位責任制：項目經理崗位責任制、項目副經理崗位責任制、專職工程師崗位責任制、資料員崗位責任制、司機崗位責任、門衛崗位責任。
三、工程質量目標和質量管理措施
1、質量目標：合格工程
2、質量管理措施：
（1）建立健全質量保證體系，項目部成立以項目經理為核心的質量管理領導小組，負責指導、督促、檢查質量工作。
（2）全面實施技術崗位責任制。嚴格按照技術管理程序，采取定人、定崗、定職、定則管理。
（3）強化過程控制和措施。在施工中把抓工序質量和過程控制作為重點工作，著重把好材料源頭關，原材料未經檢驗合格，不準進入施工現場；未進行技術交底，不準開工；隱蔽工程未經檢驗合格簽字，不準覆蓋；本工序未經檢驗，不準計價。
（4）狠抓關鍵部位的質量控制。關鍵工序和重點部位的施工，采取先進工藝試驗，然后正式施工，同時定期與不定期監督檢查。項目專職工程師嚴格執行規范，嚴格按照工作程序，落實“三檢”制度。
四、里程碑進度計劃和實際施工進度計劃
我項目部編制了詳細的施工進度計劃，在施工過程中嚴格按本計劃執行，為下道工序施工做好服務。在施工過程中，采取各種措施保證施工節點順利完成。
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