關于可行性報告的重視
可行性報告是企業(yè)目標的具體表現，是達成共識和統(tǒng)一思想的第一步。
當你向你的主管申報一個項目時，您肯定會接觸到“可行性報告”。“可性行報告”，作為企業(yè)目標管理的具體表現，是達成共識和同意思想的第一步，一份好的可行性報告應注意以下幾點：
1.首先，可行性報告在一個行業(yè)或一個企業(yè)中的格式必須一樣和統(tǒng)一。
2.具體到可行性報告的內容，應涉及以下方面：
a.要對政治、經濟、文化、技術等因素的變化作出相應的假設。
b.對于宏觀和微觀的市場、用戶、競爭信息必須進行量化處理，并注明出處（這方面，我認為我們國家與國外的差距相當大！）
c.對于結果，分別作出最佳狀況、正常狀況、最差狀況的預測和財務分析
d.要有詳細的實施方案。包括：組織、人員、資金、設備、時間表等等
e.對于潛在的問題和變化也要有一個具體的分析和應變措施
f.對于執(zhí)行的方式和流程要又一個明確描述
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