關于執行力的演講稿的范文
篇一：關于執行力的演講稿
尊敬的領導親愛的同事們：
大家好，我演講的題目是《有強烈責任心才有完美執行力》！
微軟董事長比爾？蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。比爾？蓋茨說這句話，是建立在他對執行力，重要性認知的基礎上的。因為一個人只有具備高度責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。
做為一名XX人，我們同樣為我們的企業文化而感到驕傲，戰略目標定位，起步年做質量，成長年增效益，發展年出品牌，這是企業對員工的對社會的責任感，做為酒店行政管理人員的責任文化手冊里總結為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負起的責任，我們將以高度的責任心去執行，去努力！這次管理者責任心的演講本身就是一次全員責任感的塑造，如今酒店行業競爭日益激烈，市場風起云涌，未來的競爭是人力資源的競爭，是責任心的競爭，每一位員工的責任心都是企業核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責任心才會有完美的執行力。
總經理提到我們新成長的管理人員，時常面臨著這樣的尷尬：想要做好，但無能為力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有著很強的責任心；但出于工作經驗不足、缺少方法，我們對一些現象、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在說明我們在責任落實上的能力欠缺，所以我們要尋找落實責任的方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責任感和完美執行力。
關于責任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠都不要做思想的巨人行動的矮人，負責任就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執行力的問題，在此我談幾點想法：
一、服從是執行的基石
服從是執行的基石，是執行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種責任感的員工，把任務交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找借口地執行，也會自動自發地把任務執行到底。主動服從顯然是優秀員工必備的美德。
二、忠誠是最大的責任
想一想，一個人具有非凡的執行力卻對公司不夠忠誠，后果會是什么？答案只有一個：后果很嚴重，老板很生氣。
一個人若是失掉了忠誠，一切責任都無從談起。只有那些把忠誠視為最大責任的人，才會抵御住形形色色的誘惑，才會時刻想到公司的利益而不遺余力地執行任務，才會在公司遭遇困境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關。實際上，忠誠源于強烈的責任感，一個人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質。也就是說，強烈的責任感可以造就忠誠。當他進一步認識到忠誠是一種責任時，責任和忠誠就達到了統一。缺乏責任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經不起考驗。
三、不要怕承擔責任而不敢去做
有些員工在面對一項艱巨的任務，或者在執行過程中碰到棘手的問題時，總是擔心出現差錯被追究責任而縮手縮腳，不是找借口將任務推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現差錯，就竭力推卸責任。他們只做一些沒有挑戰性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負責任的表現，是缺乏自信心和進取心的真實寫照，是對執行最大的干擾和破壞。沒有一個老板敢把任務放心地交給這樣的員工，沒有一個同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。
四、不要逃避責任
尋找借口推卸責任，可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個人責任感的喪失。尋找借口雖然可以一時推卸掉責任，但是卻因影響了執行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應對，認真分析問題，找出解決的方法，并堅定不移地執行下去，才是正確的工作態度。了。
五、消除份內份外的界限
在工作中經常碰到這樣的情況：同事向你請求幫助，或者上司安排你做一件超出你工作范圍的事，你該怎么辦？也許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內的事，我沒有責任去做。”也許你會迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應付，出了問題還振振有辭地推卸責任：“這本來就不是我份內的事，我不該承擔責任。”當然，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執行上司安排的額外任務。哪一種才是負責的態度呢？相信不用我說大家都會明白的。
“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。責任重于泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強烈的責任心打造完美的執行力吧！
篇二：關于執行力的演講稿
對于個人，執行力就是把目標變成行動，把行動變成結果的能力。對于一個組織，是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是取得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。當既定目標和戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得尤為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。一個基業常青的組織一定是一個戰略與執行相長的組織。那么，就信用社而言，如何提高我們的執行力呢？
縱觀企業的發展，執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。分析影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個方面：部門和個人。執行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執行機制，把明確的目標任務用規范的運營流程制度分解給每個員工，并落實完成目標的結果，使這個過程通暢了，執行力就強了。
一、從我做起，提高自身執行力。
有這樣一個故事：耶穌帶著門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒漠，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最開始只要彎一次腰不就行了。”
這個故事可否這樣理解呢？它說明了服從和執行的重要性。大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領導、步調一致都是我們能完成任務、取得勝利的關鍵所在。領導者作為整個隊伍的統籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領會領導意圖、服從安排，我們的事業才能全面發展、整體推進。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領導交待的任務充耳不聞，對領導的良苦用心視而不見，根本不去執行，或者不用心執行，那么所有指令都會變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經發生過許多類似的例子，時時督促著我們引以為戒，警鐘長鳴。
規章制度也是一種指令任務，是我們單位和組織經過長時間積累形成的一種固定性的行為規范和準則，經過了時間和實踐的考驗，我們也應該像對待領導指令一樣嚴格執行遵守。我們所從事的金融業是一個高風險行業，日常工作中許多規章制度需要我們切實執行。就拿最基本的身份證核查系統來說，個人結算帳戶的開立、大額現金的支付，都需要客戶出示身份證，并對其進行核查。但由于身份證核查系統是一個獨立于業務系統之外的程序，那么是否進行核查就完全取決于辦理業務的柜員了。如果由于客戶是一名熟悉的老客戶，或是業務繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進行身份證的核查，核查系統便形同虛設，由此可能引發一系列的風險。一旦出現紕漏造成損失，這些不可預見的風險便是由于我們員工執行不力所致。
可見，執行力與企業興衰、員工榮辱密切相關，堪稱“隊伍之魂”。鍛造充滿執行力的“隊伍之魂”，對正處在改革關鍵時期的農村信用社來說意義重大。執行，應該沒有任何借口！提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精！而要做一名合格的信合員工，當好一顆棋，必須樹立三個“一”：
一腔愛社情。農村信用社為我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關系到個人的前途，也關系著全社的榮辱。“社興我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說，每個員工的切身利益都與每個季度聯社下達的指標掛鉤。可見，個人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯系在一起的，我們沒有理由不關心和熱愛我們的單位和事業。
一顆上進心。什么是上進心？是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重復工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態；是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。
一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負責、對領導負責、對自己負責就是我們切實執行的保證。
二、協調配合，提升綜合執行力。
（一）要設立明晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。每項工作都應確定一個具體的負責人，找到合適的人，并發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題。因為最終是人在執行組織的戰略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來承擔任務，即要將合適的人請上車，不合適的人請下車。在下發目標和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。
（二）要建立一個良好的溝通環境，營造一個良好的工作氛圍。整體執行力提高的核心是有效的溝通。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。只有一個良好的工作氛圍，執行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發揮合力。一項調查表明，一個組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的成員都應該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。
（三）要樹立結果導向的企業文化。結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業的合力？只有依靠企業文化。“不講借口，只看結果”的企業文化，會大大提高企業的執行力。每個人有著不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長，我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執行人員的行為，統一朝目標邁進。通過營造企業文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創造，發揮人的潛力。
（四）要對執行人員的執行結果進行檢查、評估。當執行人員明白了如何去執行，清楚執行目標后，然后去執行。但是，是否執行到位？是否與執行目標一致？就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進行監督。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確、目標是否一致。要將企業發展的目標、遠景策略明確告知員工，要依據實事求是的態度，扎扎實實實現目標，并要根據執行情況，對執行者進行適當的獎勵。對于發現的偏差給予糾正，從而使執行人員及時改正。
總之，在提升執行力的過程中，溝通是前提，協調是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創造性地執行。有“除了勝利一無所求，為了勝利一無所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執行堅強有力，就一定能夠完成各項工作目標。
成功就象一扇門，如果戰略這把合適的鑰匙我們已經找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。隨著廣大干部員工素質的不斷提高，我們一定能開創目標明確、執行有力的工作局面，我們的信合事業也必將更加輝煌！
篇三：關于執行力的演講稿
大家好！
我演講的題目是：我所理解的執行力。
參加單位關于執行力的演講，我很茫然，不知從何說起。于是，想到網友天外來客的一句經典簽名：知之為知之，不知找百度，好家伙，百度上竟然有4140多萬條相關信息讓你目不暇接，由此，我感受到了執行力的魅力。愿意借此機會，和大家交流一下我所理解的執行力。
一、事無巨細，重在執行力
去年，我在博客上發表了一篇文章，主要是談事情的大小和做事過程中力度的關系。我引用了一個真實的歷史故事：幾百年前，英國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰了，可國王發現他的戰馬卻沒有掛馬掌，于是，叫衛兵找鐵匠，可馬掌釘子恰恰少了一顆湊不上，只好將就了，結果，在國王沖鋒的時候戰馬倒地國王摔下馬，士兵潰敗…這就是莎士比亞后來寫的：“馬、馬、馬，一馬失社稷”。
我想借以試圖說明事情不分大小，關鍵是怎樣去做。做不好，再小的事情也會出大事的。我想，做的過程就是執行力的問題了。因為執行的過程粗糙、疏忽大意甚至不負責任，很可能導致結果的悲劇。
二、團隊和領導的執行力至關重要
首先，我想說，一個優秀團隊的執行力，來自于團隊自身不斷的尋找和改進缺陷，而不是一味盯著自己的長處、追求輝煌的業績、經常沉浸在成功的喜悅之中。這不禁使我想到了美國管理學家彼得提出的木捅原理，用一些長短不同的木條攢一只木桶，這個木桶的盛水量不取決于那些最長或比較長的木條而取決于那條最短的木條。過去，有一個國王決定2個兒子中的一個繼承王位，準備了2捆一模一樣的長短不一的木條分別讓他們攢木桶，結果，一個兒子直接把木條依照原來的各自長短攢成了木桶，另一個兒子則測算了所有木條的平均長度，然后，取長補短攢了一個木桶。我想，哪個兒子繼承王位應該有結果了。
其次，我想說，領導的執行力產生于表率表現于下屬。戰略與執行都是領導者的重要工作。要讓戰略與制度執行到底，領導者要親自參與并做出表率作用。春秋戰國時，齊王喜歡穿紫色衣服，朝廷上下爭相效仿，結果，造成紫色布料奇缺價格飆升昂貴，奢靡之風盛行。國王改正了偏愛紫色嗜好，公開表示厭惡紫色，此風剎住。于是，我贊成有人總結的：其一，別拿領導當領導。
原因很簡單，領導也是相對的，領導的上級也有領導。所以，從這個意義上說，領導既是決策者也是執行者，對你的工作對象而言，你也是領導。領導的決策失誤或用人不當，制約和影響著正確的執行力。比如，我們的財政監督部門每年都要清理小金庫。如果機關、事業單位的領導都是響當當的正確執行政策者，哪里還有什么小金庫？2008年11月1日我寫了一篇《庸者和智者的區別》的文章，引用了三個例子，其中有南方一個小城鎮搞什么文化節的例子，那里的領導用了幾十噸紅色染料把小鎮旁邊石山染紅，結果，開幕式下大雨沖得滿街流紅水，借以說明領導也不都是高明的。我的網友老漁翁提醒我針砭時弊，會惹事生非的。實際上，聰明的領導是善于傾聽下屬意見的，明智的下屬也會把領導作為實現執行力的合作者，敢于巧妙的或直言領導的錯誤決策；其二，別拿領導不當領導。領導是氣勢恢弘的金字塔的較高一層，作為比較低層的你不服從他會及時撤換的。聯想集團總經理柳傳志認為：執行力就是把合適的人安排到合適的位置上。于是不難理解《我的兄弟叫順溜》中扮演順溜的王寶強曾經是北京某建筑工地的農民工。
張藝謀導演的電影《一個都不能少》中，女主角魏敏芝這位來自河北張家口一個偏僻小山村的女孩，引起了人們的關注。那時，剛上初一的魏敏芝，并不知道這部電影將給她的命運帶來怎樣的轉變，現在美國留學的她，正專攻導演專業。她說，如果沒有張藝謀導演，我現在可能在養豬。 1960年，哈佛大學的羅森塔爾博士曾在加州一所學校做過一個著名的實驗，三個優秀的教師教三個都是優秀學生的班級，一年后，三個班級在同年部各方面都領先。其實，教師和學生都是隨機抽取的，只是他們自己不知道罷了… 可見，世上本沒有什么天才，所謂的天才就是靠自己抓住機遇，樹立信心，借助于外力，發掘出自身內在的潛力從而改變自己的命運，那些非天才們只不過是讓自己的潛力繼續隱藏罷了。而領導正是扮演外力和幫助樹立信心、挖掘潛力的特殊角色，通常我們叫他伯樂。
地球有生命40多億年了，晚期智人的產生距今也有10 萬年了，與之相比，一個人的一生實在短暫，而一個人一生中有效的工作時間更是短暫，在短暫的有效的工作時間內，能做到自己喜歡的或擅長的工作的機遇更是微乎其微。所以，從這個意義上說，我們中多數人都在積極從事著自己不喜歡或不擅長的工作，那為什么很多人的工作卓有成效呢？一句話，環境造就人。所以，無論是領導還是下屬，有效的執行力的前提就是愛崗敬業，否則，你將面對生存的危機。
三、個人的執行力不可忽視
前年，我們局機關發了幾本書，記得有《細節決定一切》、《沉思錄》，今年又發了《擁抱成功》等，都對提高個人的執行力起到積極的作用。如何提高個人的執行力呢？我認為：
一是要加強自身修養和技能。俗話說，打鐵先要本身硬。《沉思錄》是修德的書，總理都愛不釋手，一個人的品德、職業道德和社會公德決定著執行力的出發點和落腳點。再此不再贅述。技能是執行力的錢，沒有或缺乏技能是無法優異完成執行力的。十九世紀初，福特公司一臺電機發生故障，行家多次“會診”均無結果。德國科學家斯坦門茨被請了來，觀察了三天，在一臺電機外客上畫一道線，告訴技術人員，將電機線圈減少16匝…費用單是這樣填寫的，畫一道線，1美圓；知道在哪里畫，9999美圓。既尊重自己的知識、尊重自己的價值，又能讓福特公司經理在付款時知道技能的重要和技能的價值。 《擁抱成功》書里134頁有一篇文章叫《成功就是將一件事情做到及至》，寫一名叫曹祥云的普通搬運工人經過刻苦努力，把插車開到3分鐘開啟30個啤酒瓶蓋的及至，在停電的關鍵時刻用插車裝運貨物，為公司挽回了高額損失。可見，自身的修養和技能是執行力制勝的法寶。有一個長線變短的故事很有啟發，如何在不涂抹地上現有線段的同時，讓這條線變短？那只有在這條線的旁邊另畫一條更長的線…可見，如何使自己更強，才是解決問題的根本。”
二是要注意細節。2008年9月，我寫了一篇文章《也談細節》，列舉了汪中求寫的《細節決定一切》中的例子，醫學教授用手指沾玻璃杯中尿液吮吸，學生效仿，結果教授說學生膽大做到了但心不細，教授是用中指攪動尿液而吮吸了食指…可見，細節有時候往往決定結果的產生，忽略了細節，過程就會有偏差，執行力就會產生錯誤的結果。
三是要改掉不良習慣。人們的不良習慣很多，比如：盲目的從眾性、不負責任的隨意性、還有動搖性、浮躁性。
沈陽行政學院馮國際教授舉例，一個人站在大街上仰望天空，很多人佇足效仿，其實，那個人是流鼻血了…是盲目的從眾影響了執行力。
小和尚學剃頭，開始用冬瓜，師傅教完后就隨手將刀子插在冬瓜上，小和尚也效仿，結果，學會了手藝，忘記了改壞習慣，第一次剃頭就將刀子關在了師傅的禿頭上…是不負責任的隨意毀了小和尚的手藝。
有個父子騎驢的故事。父子牽一頭瘦驢趕集，聽信了多位路人指點：子騎不孝、父騎心狠、同騎虐待瘦驢、抬驢過橋結果淹死了驢…可見，一個人沒有主見，被別人的意見所左右，是動搖害了執行力。
記得前幾年有個高考作文題，根據漫畫作文。畫面上一個人挖井，挖了深淺不同五個坑，下面都有水，哪個也沒挖到水位，那個人的結論是，此處無水…是浮躁害了他，浮躁就是急噪、不沉穩、缺乏韌性和毅力。
四是要放下包袱，忘卻煩惱。我曾經寫過一篇文章，叫《一本必讀的書》，我寫道：這本書的名字叫《煩惱》，它無時不在，無事不在，無處不在。只要你有意識，就有它。()說它是書，它無形，象霧象雨又象風。說它不是書，每個人卻每時每刻都在翻閱著。其實，你沒有必要回避它，中醫理論認為，人有七情六欲，即：““喜、怒、憂、思、悲、恐、驚”和“生、死、耳、目、口、鼻”前者是心態反映，后者是生理需求，由于有了這些，必然產生煩惱，生活的高手是從容面對現實，巧妙化解煩惱。 有一個老人非常喜歡留胡子，經常引以為驕傲，一天，一個小孩子問他，晚上睡覺時候，是把胡子放到被的外面舒服還是放到里面舒服？從此，老爺爺總是反復放胡子，怎么也覺得不舒服，于是，剃光了胡子…其實，世上本無事，庸人自擾之，庸者和智者的區別就在于：前者把簡單的問題弄復雜了，后者把復雜的問題整簡單了，正確的執行力永遠屬于智者。
“高度決定視野”。我認為，正確的執行力就是高度，良好的成果就是視野，執行力越高，成果就會越顯著、越輝煌！
謝謝大家！
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