公司銷售下月工作計劃格式

2024-08-25

一、數(shù)據(jù)分析：

1.季度任務進度;

2.未按計劃的客戶網(wǎng)點列表;

3.特殊項目進度;

二、本月份銷售業(yè)績分解：

1.本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策;

2.實地拜訪客戶類表，并標注主要工作;

3.促銷活動安排及促銷人員調用列表;

4.特殊項目銷售分解;

三、問題分析：

1.問題的銷售網(wǎng)點列表，并標注問題點及產(chǎn)生的;

2.對產(chǎn)生的問題有解決的辦法;

3.銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議;

四、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點、日程安排列表;

五、增長點：

1.銷量增長網(wǎng)點列表及措施;

2.新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程

六、改進：

1.對公司流程、制度的改進建議;

2.政策措施、資源調配的改進建議。

(1)制度：嚴格執(zhí)行所制定的關于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護榆次網(wǎng)點保證正常運作和高效運轉的制度。

(2)衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。

(3)人員：和成總，人力資源部，網(wǎng)管部商量合計，把人員空缺填補滿。

(4)庫存：和成總，網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計庫存結構，以及制度相關應急辦法。

(5)客戶：主要攻關XX大客戶(目前進展情況，將另表向公司相關負責人匯報)。

(6)銷量：至少完成XX臺零售。

(7)配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動。

(8)學習：學習凱威的配置和價格，以盡快實現(xiàn)凱威車型的銷售。

(9)外拓：重點對制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進行開發(fā)。爭取開發(fā)XXC+客戶，并上報網(wǎng)管部備案。

(10)關懷：給老客戶以及重點客戶發(fā)問候短信，寄送凱威資料。

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