四護工作總結
全體四護員同志們： 大家好！
我代表分局作XX年度四護工作總結。
XX年是“十一五”規劃的起步之年，也是分局確立四護管理方案關鍵的一年。在這一年里，我們全體四護員在分局的總體部署下，在分局兩管理段的直接領導下，同心協力，團結拼搏，戰勝了因管護難度加大和汛期洪澇自然災害帶來的困難和挑戰；在這一年里，在水毀工程修復方面，有很多四護員給施工單位提供了很有利的條件；在這一年里，我們全體四護員以強管理，增效益，在不斷提高工程管理質量、樹木管理質量等方面均取得了較好的成績，四護工作發生了很大的變化，有部分地段基本上達到了分局的管理要求；在這一年里，我們全體四護員遇到的困難比預料的大，取得的成績比預料的好。較圓滿的履行了管理合同賦予的職責和分局安排的其他各項工作任務，得到了有關領導的充分肯定和好評，這些成績的取得，和在座各位四護管理員兢兢業業、認真負責的工作作風是分不開的，在這些成績的背后，凝聚著我們全體四護員辛勤的勞動和汗水，你們取得的成績大家是有目共睹的，在這里請允許我代表分局向你們道一聲：辛苦啦！感謝你們！下面我從XX年工作回顧、存在問題和XX年年工作思路三個方面向大家總結如下：
XX年工作回顧：
在過去的一年里，大多數四護員能按分局制定的“四護員”違約行為處理規定和管理合同辦事，嚴格履行自己的職責，對工作認真負責，埋頭苦干。作到了經常查看，發現問題及時匯報，減少了人為責任事故發生。
1、 工程管理道路方面：大多數四護員能積極主動，認真負責，平時能做到及時平整道路，汛期能及時對所管的渠道巡查，對雨后積水地段及時填土和排水，對小的雨淋溝及時平整，對大的雨毀工程及時匯報，在進行水毀工程修復時，能積極提建議、出主意、想辦法，為單位水毀工程適時修復提供了很多便利條件，從而保證了沿渠工程管理道路基本上全年暢通，在領導檢查渠道時，有部分四護員受到了上級領導和分局領導的表揚。
2、 建筑物、渠道、引水口門及排水入渠工程管理方面：XX年汛期，雨水給我們的工程帶來了一次又一次的考驗，為安全度汛，在汛前，大部分四護員都能按管理段的要求，積極主動的清除各自管轄范圍內排水入渠工程中的土方，保證了雨水從排水入渠工程集中排入渠道，使水毀損失降到了最低限度，從而保證了XX年汛期渠道、橋頭、道路等安全度汛。引水期間，能主動巡查，發現問題，及時匯報，從而保證了引水暢通，工程安全。
3、 樹木管理方面：大多數四護員能按照“四護員”違約行為處理規定和管理合同辦事，堅持一年一次對樹木進行刷白，及時修剪樹木多余枝條，作到了樹木刷白整齊，修剪及時，從而保證了樹木的正常生長。XX年下半年分局采用四護員自查與分局抽查相結合的方法對所有四護員看護的樹木分別進行了統計，并逐一建檔。據統計資料顯示：31份合同總數量為31920棵，實有數量為26884棵，總體保證率為84%，100%的有5人，90%以上的有17人， 70%-90%的有5人，70%以下的有4人。因為數字都是我們四護員自己報的，在這里我就不一一讀了，大家心里清楚自己所看樹木的保證率有多大，現在栽樹還不晚，回去以后，該移的移，該補的補，要確保采伐時成材率70%以上的合同目標實現。如果低于合同目標，將按分局有關規定處罰，如果超過合同目標，將按合同規定獎勵。以后將形成制度，每年自查一次報分局建立檔案，分局將組織有關人員對每個四護員自查情況進行抽查，發現弄虛作假，數量出入較大的將按分局有關規定處理。在XX年度分局為了有效地遏制冬季成材樹木被盜事件發生，加強了對沿渠樹木的夜間巡查力度，通過分局水政隊員夜間不定期巡邏和管理段人員白天定期對四護員履約情況巡視考核，與往年相比，大大減少了成材樹木被盜事件的發生，減少了四護員和單位的經濟損失。XX年初對南分干樹木進行了普查落實，合同進行了修改，變相提高了四護員自身的經濟效益。
存在問題：
1、 有部分四護員還不能完全按“四護員”違約行為處理規定和管理合同辦事，缺乏主觀能動性，工作不夠積極主動。
2、 有部分四護員責任心不強，管護力度不夠，與分局配合協作能力較差，仍有成材樹木被盜事件發生，仍有小樹主干樹枝未適時修剪，工程管理道路未適時平整，樹木刷白未完成（10月底前）以及問題未及時匯報等現象。
XX年年工作思路：
為強化目標管理，充分調動全體四護人員工作的積極主動性，確保XX年四護工作的的全面開展，使我局四護工作再上新臺階，在XX年年的四護工作中，我們全體四護員要克服缺點，發揚成績，以管理合同為依據，以四護員違約行為處理規定為準繩，繼續以強管理，增效益為中心，以提高工程管理水平為重點，按照分局領導班子和管理段的要求，積極探索現有情況下沿渠工程管理道路、樹木管理、建筑物管理等各項管理工作的先進做法，特別是成材樹木冬季被盜、樹木病蟲害防治等問題，要吸取新經驗，探索新方法，力求把各項工作做的更好。
做到強化“三種意識”：
一是爭先進位意識。每一個四護員都要切實增強爭先進位意識，著眼全局，自我加壓，振奮精神，迎難而上，力爭全面完成管理合同賦予的各項任務指標，實現爭先進位，為順利實現各項目標提供堅實支撐、作出應有貢獻。（現在正在考慮明年對我們四護員的工作開展情況進行排名，前多少名就是我們的先進，后1---3名將按分局有關規定處理。）
二是目標必成意識。由于多種因素影響，完成管理合同賦予的目標任務面臨著不少困難和壓力，但無論如何，合同制定的目標任務不變，目標責任考核項目變的越來越細。從這個意義上講，召開今天這次會議，就是要進一步統一思想，明確目標；就是要把工作的壓力真正傳遞到位，形成緊盯目標不動搖的堅定信念；就是要把工作的舉措真正落實到位，在全體四護員上下進一步鼓勁加壓，做到思想解放、解放、再解放，目標明確、明確、再明確，重點突出、突出、再突出，力度加大、加大、再加大，全力保目標、超目標，確保完成和超額完成合同制定的各項目標任務。
三是真抓實干意識。應該說，完成全年目標任務，離不開真抓實干。每位四護員都要明確自身職責，充分發揮自身的主觀能動性，嚴格按照責任段的范圍，做到相鄰四護員之間互相配合、互相支持，真正把四護工作抓緊、抓實、抓到位；要緊緊圍繞合同確定的各項任務指標，對哪些目標能夠完成甚至能夠超額完成，哪些指標完成有一定困難，打算采取什么措施，都要做到心中有數、忙而不亂，確保目標實現。最后我希望大家XX年年要一如既往的配合分局的四護工作，為我局四護工作再上新臺階做出應有的貢獻！
XX年年3月23日
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