低級產品司理轉正述職申報總結
曾經很青澀，保留了一份昔時剛入行時純正的認知!
那年那月那日，加入公司是我做出最緊張的抉擇之一。恰逢三個月，該照鏡子、正衣冠。
目前作為一名低級產品司理，有許多地方必要晉升，以下幾個癥結詞可進行闡明：
1、溝通才能
好的溝通才能能有效轉達信息、不雅念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接收本身的不雅點或想法。音頻視頻點播產品需求闡發階段，在跟需求方溝通的歷程中，需求幾經易稿，溝通效率不是很高。
如果重來我會跟需求方一起一次性窮舉需求，以場景、用途、流程先后為順序，將需求分在不合大類中，理出產品主線，以用戶代價和技巧實現兩個維度來對需求進行優先級排序。
如后續迭代時，兩邊需溝通清楚這個需求的目標用戶、用戶的痛點、問題呈現的頻次、現有的局限性、建議規劃、改進的投入產出比。這樣兩邊可以削減反復溝通的本錢甚至不需要的爭論，化兵戈為財寶。
2、產品籌劃
產品籌劃是依據產品定位做一個成長戰略，其癥結打法分三步走：
一是夯實根基體驗，滿足用戶的核心訴求，此舉最緊張、最深遠。這次音頻視頻點播項目，盡管前期產品需求做了幾回變動，但不變的照樣播放功能;
二是擴展期望性需求，包括企業需求和用戶需求的期望地點。音頻視頻點播環抱播放功能做了擴展功能：視頻評分、視頻下載、下載治理。
三是掘客增值需求，滿足用戶個性化訴求，與競品形成差異化競爭、短期口碑流傳，比如開設剛需課程。
3、產品設計
產品設計落地最緊張的方法便是畫原型、寫文檔。
一方面輸出一份高質量的原型圖，有助于UI更有動力去出高質量的后果圖。也便是說，上游的質量影響著下游的質量。
基礎上，音頻視頻點播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個人不太認同產品司理在畫原型圖的時候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對后續改動帶來麻煩。
另一方面輸出一份高質量的交互稿，有利于開拓快速理解業務流程，寫代碼的時候也更有效率。
當然，交互設計除了要斟酌業務流程，也要遵循尼爾森十大交互原則。
4、學習才能
就目前研發部整個工作流程和任務來看，懂產品而不懂技巧是遠遠不敷的，我后期會在這兩個方面做晉升：一是培養美學設計鑒賞斷定力，幫忙UI設計師更好地完成高保真視覺規劃;二是了解編程、數據庫、客戶端技巧、辦事端技巧等，這有助于我在與工程師的工作共同和溝通中起到癥結作用。
《孟子離婁下》“資之深，則取之左右逢其原”，作為低級產品司理，我正在進階路上。
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