創業中心工作計劃
20XX年，創業中心將在區黨工委、管委的正確領導下，依托國家級轉移中心和示范平臺的示范效應、集聚效應和帶動效應，以科學規范精細管理為核心，以培育高成長性創新型企業為目標，推動孵化器工作再上新臺階。
一、轉變招商方式，在項目引進上注重科學化
科技智力資源相對匱乏，科技型中小企業發展不均衡，產業環境相對較差，由此需要拓寬引入方式，變坐等上門為主動出擊，樹立“以外就是外”的觀念，大膽“走出去”招商引智，積極做好與國內技術交易機構銜接，利用“科博會”、“海交會”及大連“海創周”等媒介，做好與高端項目資本和人才對接，吸引人才“泰山學者”等各類高端人才創新創業。要立足于我區重點和新興產業優勢，探索構建科學化的遴選機制，注重項目可行性研究論證，從技術創新性、市場拓展能力和管理可行性三個方面入手，嚴格把握進駐項目質量，提高入駐門檻，擇優孵優，力爭全年引進10家注冊資本較大、科技含量較高、發展前景較好、產值納稅較多的“科技小巨人”企業種子。
二、深化培育模式，在項目孵化上突出精細化
新形勢下，應突出精細化培育模式，優勝劣汰，扶優“孵”強，提升孵化資源使用效率。一是構建常態化走訪機制。暢通聯系渠道，對上要堅持與科技、發改等部門的經常性溝通，吃透創新型園區和藍區建設文件精神，準確把握政策導向，積極跑省進京，見縫插針，爭取國家、省、市更多立項支持。對下要保持走訪企業的常態化聯系。二是完善項目考評機制。圍繞《孵化協議》，以經過2-3年培育成為高新技術企業為目標，采用時限倒排法，實施企業退出機制，制度化地對入駐企業進行定期考核，動態評價項目優劣，扶優調劣，對已處于停產、半停產狀態，以及注冊地址不在、產品技術“三低”的企業，加大清理力度騰出空間。對已征地企業項目進度加大調度和督促力度，促其盡快建成投產，釋放發展空間。同時，加大摸排力度，合理調整和安排房間，對部分運行不好的企業及有富余用房的企業，壓縮其使用面積，為新引進企業及優質項目快速膨脹蓄足空間，進一步提升孵化空間使用效率。三是加強孵化培育體系建設。借助科技服務業行業資源優勢，積極拓展服務范圍，提供市場開拓、法律法規培訓等服務；利用招商銀行及科技支行等金融機構的設立，完善銀企長效合作機制，助推企業打破資金瓶頸，推進遠航科技、威硬工具等5家畢業企業上市進程。
三、創新管理手段，在后勤管理上做到規范化
做好對省內外先進孵化器的調研工作，借鑒學習先進管理經驗，創新管理手段，確保后勤管理規范高效運行。一是做好電表改造工作。鑒于創業大廈電表改造取得的良好效果，20XX年要完成對創新創業基地電表改造工程，借助電表的預付售電功能要求，杜絕拖費欠費現象，全面實現園區費用收繳的規范管理。二是做好安穩保障工作。始終樹立“安穩壓倒一切”的思想，全面排查和清理孵化器內不穩定因素，對孵化器公共設施及企業采取突擊檢查與日常管理相結合的方式，及時排除各種隱患，形成安全生產和綜合治理長效機制，形成制度化的管理局面，確保孵化區安全和諧穩定。
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