集團公司中層干部集訓感想范文
8月12日-15日，本人有幸參加了集團董事辦組織的第三期中層干部培訓班。培訓內容新穎，觀點獨到，操作性強，能夠及時解決我們工作中面臨的重點和難點，受益匪淺。現將具體心得匯報如下：
一、創新不再是遙不可及，具有可操作性。
工作中，我們時常提到要有創新思維，也總在強調用創新方式解決問題，可是創新到底是什么，要怎樣做才能有創新思維，總讓人覺得遙不可及。經過任潔老師講解的《系統創新思維》，讓創新有步驟可行。首先，構建和繪制思維導圖。這也是創新的基礎和必備步驟。只有將腦海中雜亂無章的想法慢慢繪制成思維導圖，可以說這也是將個人模糊想法逐漸理清的步驟，是我們進行記錄想法、理性思考的工具，利用好這一工具能夠幫我們快速的定位問題，找出關鍵點，為創新性解決實際問題奠定基礎。其次，運用六帽法進行創新思考。實際工作中，各項工作在預定的軌跡上都會出現或多或少的偏差，中層以上管理者的高超之處表現在能夠預判出這種偏差并運用創新性思維解決這種偏差，使其按照預定軌跡良好運行。所以，創新思維特別在中層以上領導者顯得尤為重要。那么，如何進行創新性思考呢?講義中交給我們學會六頂帽子思考法。每種顏色的帽子有不同的特點，綜合運用六帽分析法能夠有效的解決思考焦點，全面而清晰。最后，創新的表達方式。創新性思考方式要貫穿我們工作始終，要產生效果才能稱之為創新，所以我們要學會如何表示出創新。為有效溝通我們要借助金字塔原理層層推進，實現說服的目的。之后，任老師的講解又從創新環境要素進行了講解。總結來說，講解思路清晰、可操性和指導性強，能夠較好的指導實踐。
二、管理技能修煉是動態過程，要堅持不懈。
作為一名中層管理者，要明晰自己的定位。中層管理者起著承上啟下的作用，是經營者的化身，應有一種經營者的自覺和意識。所以，中層管理者的管理技能尤為重要。那么，管理技能如何修煉呢?概括來說就是要修煉好四種人：要求人、激勵人、輔導人、評估人。每一種人都有不同的重點和難點，都需要我們一一修煉。要求人的主要功能：委派任務、界定結果。激勵人：及時贊賞、真誠具體。輔導人：建設反饋、在崗培訓。評估人：肯定進步、面向發展。八大任務都集中體現著中層管理者承上啟下的重要作用，在實際工作中，我也將認真實踐，做好四種人，將知識轉化為管理的能力，將設備部的工作帶上一個新的臺階。
三、深入領會**集團的企業奮斗，為輝煌**貢獻力量。
企業文化是企業潛在的競爭力，有巨大的經濟價值和社會價值，所以企業文化塑造備受企業重視。我有幸加入以“實業報國，創百年強企”為企業文化的**集團，也樂意為之奮斗。集團公司領導高瞻遠矚，以做實業干實事為根本，秉承“創新、綠色、開放、共贏”的發展理念，在前進的道路上一路披荊斬棘、一路成果頗豐。**制造不再是簡單的加工制作，而是要依托智能化實現**創造，向“高、精、特”個性的高端、精品、特殊用途品種鋼逐步邁進，打造綠色建材。為實現上述目標，我一定積極履職，做好以下四方面工作：一是換位思考。嚴于律己、寬以待人，全面客觀看問題。二是溝通配合。加強部室之間、部門之間的溝通協調，創造良好協作的氛圍，同時充分發揮集體的力量。三是勇于擔當。進入設備部后，面對部門溝通范圍、設備管轄范圍擴大的挑戰，我始終堅持直面問題，遇事積極尋求解決辦法，在矛盾面前，堅持敢抓敢管;在利益面前，堅持原則。四是強化責任。作為部門的管理者就要敢于擔負責任，堅持大局意識，把部室協同發展、設備良好運行作為己任，做事不推諉扯皮。
培訓是一次成長，也是一次歷練的開始，我會把此次培訓做為一個開始，積極運用思維導圖進行創新性思考，解決實際問題，同時注重堅持不懈地修煉自己的管理技能，為壯大**“以實業報國 創百年強企”的企業文化盡自己最大力量。我相信，在擁有和我一樣理想的中層管理者的共同努力下，**集團的明天一定會更加輝煌!
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