勞務分包及勞務工管理現狀況的總結
我分部自成立以來至今認真組織學習建指陸續轉發的《關于建立和完善勞務分包制度發展建筑勞務企業的意見》（建市（2005）131號）、《國務院關于解決農民工問題的若干意見》（國發（2006）號）、《關于在交通水利、鐵路等行業建立農民工工資支付保證金制度的通知》（鄂勞社文（2006）111號）和《轉發鐵道部〈關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見〉的通知》〔襄胡指（2008）82號〕等文件，積極建立健全和完善的勞務分包制度、規范勞務工管理，維護建筑市場秩序。根據項目部對勞務工管理現狀情況作如下匯報：
一、勞務隊的選擇與確定方式、壓濾機濾布程序。項目部根據工程特點，選擇的民工隊伍須是在七局或者公司勞務合格名冊內注冊的勞務隊伍，并要求提供在有效期內的營業執照、資質證書、安全生產許可證、稅務登記證書以及所建工程的榮譽證書，法人不能直接參與現場管理的要提供法人委托書。大型施工項目的施工隊伍由招投標確定，小型施工項目根據擬訂的勞務合同進行評審后確定勞務隊伍。
二、勞務合同的簽訂與履行情況，合同糾紛的處理。武康二線四分部共簽訂37份合同，目前正在履行的合同有12份，若出現合同糾紛，由武漢鐵路法院仲裁機構裁定解決。
三、勞務工的崗前培訓與教育模式。對選擇好的勞務隊伍，項目部勞資對其勞務隊伍人員進行身份登記（年齡，身份證號碼及常住地址），然后和安質部一起對上崗的人員進行崗前培訓（路基、橋涵及軌道的施工技術培訓）、涉及既有線施工及特殊工種的還要進行安全教育培訓，培訓結束進行考試，滿100分的發上崗證后方可上崗。
四、勞務工資的確定、計量與支付方式。根據襄樊市工程類勞務用工工資確定分包中的勞務工費。每個月的20號由勞資核算部的計量人員組織技術、現場負責人及合同簽訂人一起進行現場收方，即時用工經現場負責人、常務副經理及總工簽認后交給計量人員，計量人員根據合同確定的單價進行結算然后由相關部門領導簽字后交給財務，由財務人員撥付勞務隊伍的勞務費，由勞務隊伍老板付勞務工的工資，項目部的勞資人員不定期的訪問農民工工資發放情況，若出現拖欠和不發民工工資的情況，項目部直接扣除該協作隊伍的勞務費用來補發拖欠的民工工資。不過，目前拖欠工資的現象還沒有出現。
五、勞務工同職工合理匹配比例的確定。項目部根據協作隊施工的特點進行配備防護員、監工，進行安全質量技術方面的卡控，一般按作業點進行安排，每個作業點的職工不少于1-2人。
六、2006、2007年度及現階段勞務分包及勞務工使用情況統計。2006年、2007年共簽訂了26份合同，期間履行合同31份，勞務用工一般保持在420人左右；現階段履行的合同有12份，勞務用工合計約220人。
七、勞務工的來源，濾布合理組成結構及現階段實際情況。合同簽訂人根據所簽訂合同的施工內容來組織合理的施工人員人數。一般情況下協作隊將本地或常年跟隨施工的農民工組織起來，再配備施工技術人員和協管人員。附屬工程、線路工程的技術人員與施工人員的比例約為1：4，勞務工的年齡一般在35歲以上，身體較強壯能干苦力活；橋涵的施工對技術要求較嚴格，從事該行業的基本都是技術人員，年齡在18-45歲之間，身體健康，配合橋涵施工的雜工較少。
八、現階段各單位架子隊組建情況統計。根據作業區、技術和安全員分工，目前我分部共組建架子隊2隊，其中第一架子隊94人，職工14人，勞務工80人；第二架子隊120人，職工20人，勞務工100人。根據施工計劃的安排，架子隊里勞務工人數可以適當的進行調整，但是前提要保證管理人員不變動。
九、勞務分包及勞務工管理的難點，好的經驗推薦及有效方式的探討。由于施工所處的外界環境對勞務分包中隊伍的選定有一定影響，因而造成選擇的部分勞務隊伍沒有資質并且沒有在公司注冊，勞務工的管理主要體現在農民工的人員不能固定，尤其農忙季節的人員變動較大，這樣給項目部對民工的培訓造成了一些麻煩。對于人員變動這塊，項目部采取每天由勞資人員不定時的對民工進行人員抽查，發現該隊伍的人員出現變動而協作隊伍負責人沒有向項目部報告的，項目部除要求協作隊伍上報最新人員登記表外還要對該隊伍進行處罰，這樣化被動于主動，就不會出現民工沒有培訓合格就上崗的現象。
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