公司行政稽查報告

2024-10-02

公司行政稽查報告范文

　　二月份，公司領導在各類會議上共布置了110項工作指令和要求，其中，安全類33項，生產類37項，設備設施類15項，市場貨商類4項，行政類17項。

　　一、在安健環類的33項工作中：

　　大部分完成較好。持續做好生產現場習慣性違章查糾工作，加大對臨水作業、防凍防滑、勞保用品穿戴、人員站位、超速駕駛、用電安全、施工現場等方面違章行為的查糾力度；加強安全隊伍素能建設；

　　需要持續關注的：

　　（1）安全區域管理責任：碼頭前沿主要由裝卸隊負責；水平運輸區域主要由機械隊負責；場地后沿主要由倉儲隊負責；工屬具管理由裝卸隊負責，設備部要配合裝卸隊梳理檢查標準和相關制度，并指導到位。

　　（2）夜間上下班工人必須穿反光背心，安監部共考核3人次。需要增強員工自我安全意識；各部門加強日常引導教育；安監部隔段時間進行稽查一次。

　　（3）新人作業風險增加。近期新外勞務工、新關手紛紛上線，本月共培訓外勞務工29名，各部要從培養習慣入手，逐步規范行為，提高安全意識，重點做好操作技能、危險識別、自我保護方面的教育培訓。

　　正在落實的：安全管理人員網絡管理制度；全員安全培訓計劃要盡快實施。

　　二、在生產組織類的37項工作中：

　　大部分落實較好。

　　需要進一步強調落實的

　　（1）船前會召開：1、工人站成一排；2、機械司機站成一排；3、部門經理站第三列。會議要認真嚴肅、不能交頭接耳，抓好“三講一落實”，列三排，列隊上下崗。

　　（2）重點跟蹤和解決“三超”船煤炭的清艙隱患。調度室對此類“三超”船的清艙要改變一抓到底的作業工藝，作業中途要分艙口分梯次用挖機進行一次降高作業，并適時安排人員下艙搗艙，以降低最后到艙底搗艙和塌方的安全風險，從生產組織上消除“三超”船煤炭清艙的安全隱患。

　　（3）目前獨立組織生產，但新上崗的現場管理人員業務技能還需進一步提高，要從以前的聽從安排、自己管好自己迅速轉變提升為管好別人、管好一條線、一個面的能力。

　　（4）標準作業線考核要嚴格貫徹。

　　還沒有落實的是：調度室要做好生產設備租賃臺賬記錄。

　　三、設備設施15項工作：

　　本月克服了車況差，故障多，修理任務重等諸多困難，完成模擬試運行各項保障任務。20日碼頭改造工作正式開始。

　　有待落實的是：一是道路整體維修，設備部拿方案；二是2月18日設備部配合裝卸隊梳理工屬具管理標準，報安監部，送徐總。

　　需要長期落實的是：

　　（1）面對設備老化，圍繞35萬噸目標自然噸，如何保障生產，各設備部門要有切實對策或應急方案。

　　（2）加強對新招機械操作人員和新進“三外”人員管理。

　　（3）碼頭改造的施工現場管理。

　　四、市場貨商類的4項工作

　　一是協調煤船到東港來；

　　二是出運時間表，跟蹤落實運力，確保作業效率和效益；

　　三是東港公司4月1日期初場存如何算，請市場部要提前考慮。

　　五、行政類有待落實的工作：

　　一是辦理長期登輪證。

　　二是簽訂新勞動合同，辦理續保，各部要耐心做好疏導工作，確保員工平穩過渡。

　　三是配合大港分公司做好工資核算工作。

　　本月違反公司會議紀律共6人次，均考核到位。

　　近期公司剛組建，現場人機作業、工作流程都處于磨合階段，各部門要梳理思路，抓大事、急事，事多更要有計劃、節奏。生產現場的安全和碼頭改造現場安全是重中之重，容不得半點疏忽，各部要通力協作，著重抓苗頭、抓傾向、抓源頭、抓重點人頭，從細節入手，把各項工作落到實處。

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