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材料部統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃表格

2024-08-30

材料部統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃表格

一、熟練掌握計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)法規(guī)。科學(xué)合理地制定計(jì)劃,維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,確保計(jì)劃的執(zhí)行。遭遇特殊情況,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

二、根據(jù)分局下達(dá)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃任務(wù),結(jié)合本養(yǎng)護(hù)中心的實(shí)際情況,編制出合理的周、旬、月、季、年度養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃。在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)過程中,應(yīng)跟蹤、督促、分析和控制計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行,確保計(jì)劃任務(wù)的完成。

三、做好養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)日記。對每天完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及工時(shí)、材料、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班的投入與消耗,應(yīng)做好記錄。

四、做好養(yǎng)護(hù)成本分析工作。每天都應(yīng)對養(yǎng)護(hù)所消耗的人工、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行投入與效能分析,向養(yǎng)護(hù)中心主任及時(shí)提供準(zhǔn)確的分析報(bào)告,并提出提高效率的具體措施和解決問題的方案,當(dāng)好養(yǎng)護(hù)中心主任參謀。

五、做好公路巡查記錄和橋梁、涵洞的經(jīng)常檢查、定期檢查記錄及交通量調(diào)查記錄;負(fù)責(zé)職工的考勤和工作量、工作質(zhì)量完成情況的考核分析統(tǒng)計(jì),為計(jì)量、分配做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。

六、做好汛期、惡劣天氣和突發(fā)事件對公路造成損壞的原始資料收集和上報(bào)工作。

七、按時(shí)收集統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)資料,準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地報(bào)出上級規(guī)定的各種綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表,調(diào)查、整理、分析統(tǒng)計(jì)資料,滿足公路各級各部門對統(tǒng)計(jì)信息的需要。

八、做好原始資料、報(bào)表、文件、影像資料的整理、保存、分類歸檔和存檔管理工作。逐步建立健全養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)資料信息庫。力求做到資料齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,不出差錯(cuò)。

九、堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)。統(tǒng)計(jì)資料和圖表要求填寫認(rèn)真、書寫整潔、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí),不虛報(bào)瞞報(bào)漏報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

幾乎每個(gè)企業(yè)都需要統(tǒng)計(jì)員職位的工作人員,具體統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)是怎樣的呢?請看以下詳細(xì)分析:

1、負(fù)責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo),分解目標(biāo),推移管理。

2、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析,提交可行性解決方案;

3、負(fù)責(zé)制訂商品管理的工作規(guī)范及運(yùn)作流程,組織商品md會(huì)議,組織商品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn);

4、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營狀況分析,包括渠道、消費(fèi)者、商品、競爭品牌分析等,提供高質(zhì)量的分析報(bào)告,為公司市場發(fā)展及營銷策略制訂提供可行性建議;

5.編制生產(chǎn)計(jì)劃

6.生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督

7.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

8.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

9.任務(wù)單下達(dá)

10.日常生產(chǎn)調(diào)度管理

公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、管理

公司綜合計(jì)劃編制、管理

公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

公司統(tǒng)計(jì)工作管理

企業(yè)績效管理

企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證和管理

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