質量安全管理處總結

2024-10-17

質量安全管理處總結范文

　　2018年，公司圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”“質量是企業的生命”的指導方針開展大量工作，在公司領導的正確領導下，在集團公司的大力支持下，通過我部門全體員工的共同努力，2018年公司的工程質量、施工進度、安全文明生產管理工作都有較大提高，取得了一些成效，同時也存在一些管理問題，出現一些漏洞，現將2018年度工作總結如下：

　　一、今年的工作情況

　　1、建立健全公司管理組織機構。隨著公司業務逐步拓展，老的管理模式已經不能滿足管理需要，公司領導及時調整工作思路，大膽引進人才，擴充質量、安全管理處管理人員，完善了管理體系。

　　2、建立健全管理制度。為規范管理，新的管理班子先后出臺了（樣板間制度、周月計劃上報制度、理論考核制度、崗位職責制度、獎罰制度），并加以推廣應用，初步取得效果，整體管理水平和管理素質也有所提高，程序管理初現端倪，這也證明了此舉是正確。

　　3、加大工程質量、進度、安全文明巡檢力度。初步統計，本年度共檢查26個項目部（內部工程所建設項目：1、總部企業基地二期2、總部企業基地三期一標段3、信陽東方金典1~8#樓4、鶴壁市淇河生態區一期工程5、開封東方金典會所6、漯河汽配商貿城項目。外聯所建項目1、商城縣人民醫院2、新鄉市紅旗渠留莊村拆遷安置樓3、鄭州市中原區回民中學4、斯坦福小鎮19#樓5、平頂山新華區人民醫院 6、中能平化 7、洛寧縣人民醫院病房樓8、魯山婦幼保健院9、安陽唐韻美城10、安陽紫薇壹號18、河北邢臺廣宗生物質熱電工程項目19、山東電力建設第三工程河曲二期項目13、開封豪德融成天下14、新鄭雞王村15、鄭州棉紡經緯花園16、林州-長治高速房建17、南陽鑫泰港灣18、長葛市瑞祥花園19、商丘瑞博城市花園20、濮陽市煙草公司清豐縣分公司綜合經營業務用房）除已完工項目，覆蓋率達到100%。

　　隨著工程深入，下半年加大檢查力度，本年度共檢查87次，出具質量整改通知單66份、安全整改通知單64份，收到質量整改回復單62份、安全整改回復單59份。

　　4、通過理論考試提高管理素質。在檢查中發現，有部分管理人員管理素質較低，為規范管理，質量安全處推行理論考核制度，初選質量安全文明題庫，并先后從題庫中抽出質量考卷60份，安全考卷50份。采取閉卷現場監督方式考試，經統計質量方面考試共參加60人，平均分58.3分，及格人數29人，及格率48.3%，安全方面考試共參加50人，平均分56分，及格23人，及格率46%。這在側面也反映了項目管理人員知識面的缺乏，通過考試一方面需要項目管理人員要通過不斷學習增加理論水平，提高管理素質，另一方面也了解到項目的技術綜合管理實力，從而幫助項目的質量、安全管理得到提高。

　　5、逐步推進標準化施工進程。隨著公司工程項目不斷增加，標準化施工應提到日程上來，通過近兩個月的努力，編寫了《安全生產與文明施工標準化手冊》，為現場安全防護和文明施工的具體操作統一了標準。一方面安全防護和安全生產初步得到保證，另一方面為公司做大做強打下基礎。

　　6、加大管理制度執行力度。首先要認真對待制度管理，不能是制度形式化，要通過加大執行力度，從而促使制度管理常態化，形成以制度管人，以制度管事的良性循環。

　　7、存在的問題。通過對各項目巡檢發現，存在的工程質量、安全文明生產、工程進度的問題主要以下幾個方面：

　　（1）、現場質量管理意識不高。檢查發現，凡在施工過程中所出現的問題大部分管理人員都早有所了解，而是沒有認真對待，聽之任之，以至于出現小問題集成大問題，這種情況相當普遍，。

　　（2）、交底流于形式，落實不到位。有的技術負責人技術交底不安圖紙要求和實際需要做，而是下載一些沒用的所謂技術交底，還有雖然交底了卻沒有嚴格按要求執行，結果可想而知。

　　（3）、責任心不強。檢查發現，個別管理人員在現場就看不到問題所在，即使看到了也不去監督整改，致使問題嚴重，給公司造成一定損失。

　　（4）、管理素質低、水平低下。更有的管理人員由于自身基礎差，在現場發現不了問題，對這一部分所謂的管理人員，公司已經給予辭退。

　　二、2019年度工作目標和計劃：

　　通過對2018年的總結發現，雖然取得了一點點成績，但更多的需要我們繼續努力，去實現明年目標和計劃。

　　1、目標。嚴把質量關，確保工程質量合格率達100%；同時決不放松安全文明管理，事故率控制在0.3%以下。

　　2、計劃。

　　⑴、采取多項措施隨工程進度對項目部管理人員進行理論培訓，繼續堅持理論考核制度，全面提高項目管理人員安全和質量管理意識、管理水平。