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園長年度教育管理工作計劃

2024-05-21

園長年度教育管理工作計劃

  一、指導(dǎo)思想:

  以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)幼兒園的各項工作,圍繞三年發(fā)展規(guī)劃的總體目標(biāo),團(tuán)結(jié)與帶領(lǐng)全園教職員工,開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實,依法辦園、內(nèi)涵發(fā)展,真正使每一位幼兒健康、快樂地成長。

  二、工作目標(biāo):

  1、創(chuàng)新管理模式,深化教職工思想教育與師德建設(shè)。

  2、完善師資隊伍培養(yǎng)機(jī)制,搭建多個平臺,使更多的教師有個性的自我發(fā)展。

  3、開展園風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)“三風(fēng)”建設(shè),形成良好的校園文化。

  4、繼續(xù)實施教、研、訓(xùn)一體化教研模式,在現(xiàn)有的園本教研模式上,重深化、重實效。

  5、結(jié)合幼兒園實際,初步開展幼兒園課程園本化建設(shè)。

  6、從班級特色、綜合特色兩方面入手,開展幼兒園特色教育。

  7、抓好園本科研,開展課題研究,做好過程管理。

  8、加快幼兒園條件改善,逐步配備現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施。

  9、堅持規(guī)范用字、堅持講普通話,倡導(dǎo)文明行為,繼續(xù)創(chuàng)建“縣級文明單位”。

  三、具體工作及措施

 。ㄒ唬┲贫裙芾砼c人性管理相結(jié)合,提高管理效能

  1、修訂、充實幼兒園各項管理制度,真正體現(xiàn)重實績、重能力。

 。1)修訂、完善《岱山縣中心幼兒園保教工作常規(guī)》,落實教師一日活動操作規(guī)范和各崗位操作規(guī)范,通過多渠道的檢查,制約保教工作的隨意性。

 。2)制定《班集體考核辦法》,設(shè)立班集體考核獎,鼓勵班級工作扎實、優(yōu)秀的教師,同時通過班集體建設(shè)樹立團(tuán)隊意識,構(gòu)建和諧團(tuán)隊。

  (3)深化幼兒園師德建設(shè)。認(rèn)真落實《岱山縣中心幼兒園教師行為規(guī)范》、《岱山縣中心幼兒園師德考核細(xì)則》,設(shè)立師德考核獎,完善師德考評制度,宏揚高尚的師德風(fēng)范。

  2、鼓勵多方參與幼兒園管理,真正體現(xiàn)民主、自律。

 。1)以“工作作風(fēng)年”建設(shè)為抓手,黨政工團(tuán)聯(lián)手,扎實開展“師德師風(fēng)”,在自我剖析的基礎(chǔ)上,制訂個人整改計劃,并進(jìn)行總結(jié)、反思,保證幼兒園師德建設(shè)工作健康有序,扎實有效地開展。

  (2)凝聚力工程建設(shè)。繼續(xù)開展好形式多樣的教職工文體生活,抓好幼兒園凝聚力工程建設(shè)。黨政工領(lǐng)導(dǎo)要深入群眾中間,盡力解決群眾困難,為群眾送溫暖、送服務(wù)、送幫助,全方位的凝聚人心,以人文精神激勵人,以真摯關(guān)愛打動人,使全體教職員工以更飽滿的精神投入工作。

  (3)注重幼兒園文化建設(shè)。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上確立幼兒園的“園風(fēng)”、“教風(fēng)”、“學(xué)風(fēng)”,并內(nèi)化為每位教職工的自覺行為。

 。4)開好教代會、做好園務(wù)公開,廣泛收集教職工對幼兒園發(fā)展的建議,充分發(fā)揮教職員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

 。5)做好幼兒園文明創(chuàng)建工作。結(jié)合幼兒園中心工作,繼續(xù)開展好縣級文明單位創(chuàng)建工作,不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)涵,提高創(chuàng)建質(zhì)量。

  (二)注重不同層次的教職工隊伍建設(shè),提升專業(yè)水平

  1、完善園本培訓(xùn)機(jī)制,實現(xiàn)保教隊伍專業(yè)成長。

  本學(xué)年將繼續(xù)突顯“教、研、訓(xùn)三位一體”的培訓(xùn)方式,開展內(nèi)容形式多樣化、層次引領(lǐng)多樣化的園本培訓(xùn),以“語言課程理論”培訓(xùn)為起點,引領(lǐng)教師走“學(xué)習(xí)、反思、實踐、研究”相結(jié)合的專業(yè)發(fā)展之路,體現(xiàn)園本培訓(xùn)實效,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。

  2、落實分層培養(yǎng)目標(biāo),促進(jìn)保教隊伍群體成長。

  骨干教師要作到“五”精:精讀1—2本專業(yè)書籍;精寫1—2篇有質(zhì)量的教育論文;精上1次示范活動課;精心帶教1—2名園內(nèi)外青年教師;精研1個園級以上科研課題。一般教師要做到“四要”:要有本人學(xué)習(xí)計劃;要有一本學(xué)習(xí)記錄本;要有一篇學(xué)習(xí)心得;要有結(jié)合實踐的研究論文。從而形成努力學(xué)習(xí)、善于思考、勇于鉆研的良好氛圍,把握教育觀念的制高點,使教師的素質(zhì)得到最大極限的提高。

  3、根據(jù)幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃,每位教師制定自我三年發(fā)展規(guī)劃及分階段計劃。通過每學(xué)年初制定發(fā)展計劃、學(xué)年底總結(jié)考核、教師個人業(yè)務(wù)檔案管理等,使每位教師發(fā)展有實效。

  4、加強自培基地建設(shè)。

 。1)積極構(gòu)建幼兒園中青年教師三年自培目標(biāo)框架。

  (2)積極開展園際結(jié)對,帶教輻射。幼兒園將以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園作為姐妹結(jié)對園,完善結(jié)對網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行全方位的結(jié)對帶教活動,并輻射全縣所有幼兒園。

  三、立足園本教研,構(gòu)建幼兒園課程園本化及特色教育。

  1、立足園本教研,確立專題研究,提高教師素質(zhì)。

 。1)以班段教研組為單位開展專題研究,確立適宜的主題活動,布置與課程相適應(yīng)的環(huán)境,為課程園本化的開發(fā)打好基礎(chǔ)。

  (2)本著自發(fā)的原則,初步組建學(xué)科教研組。自選組長、自定研究方向。學(xué)年底由行政班子對各學(xué)科教研組進(jìn)行考核,從而確立幼兒園學(xué)科教研組,并撥給一定的教研經(jīng)費。

  2、積極構(gòu)建“探索性主題教育活動”,逐步實現(xiàn)課程園本化。

  圍繞“以幼兒發(fā)展為本”的課程理念,積極構(gòu)建“探索性主題教育活動”,發(fā)揮教師的創(chuàng)造性與個性化特色,為每個幼兒的充分、自主、和諧、健康發(fā)展的提供良好的機(jī)會與條件。

  3、從綜合特色和班級特色入手,構(gòu)建幼兒園特色教育。

  綜合特色:在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行以班段為單位開展玩泥、玩沙活動,積累經(jīng)驗,形成特色。

  班級特色:鼓勵教師根據(jù)本班需要、孩子特點及融入富有教師個性的優(yōu)勢資源,設(shè)計更適合班級和孩子的美術(shù)特色教育。

  四、加強教育科研,做到規(guī)范管理

  1、強化幼兒園教育科研管理的職能,完善《岱山縣中心幼兒園教科研管理辦法》,明確科研的選題申請、立題、過程管理、成果驗收、獎勵等環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)和方法。對全園的各類課題研究進(jìn)行調(diào)控和指導(dǎo),特別是加強對青年骨干教師課題的指導(dǎo),對全園的教科研工作加強管理和考核評價。

  2、實行課題主持人負(fù)責(zé)制,課題組要按照規(guī)范的教育科研方法、原則與程序,組織好課題的過程研究工作。園科研室更要加強對各類立項課題的指導(dǎo),按課題計劃的要求檢查研究過程的原始材料、階段研究成果等,并初步形成課題“檔案袋”。

  3、定期召開幼兒園教育科研工作會議,明確任務(wù),交流提高。

  4、鼓勵教師結(jié)合自己的教育實踐與小課題的研究,撰寫1—2篇有一定質(zhì)量的教科研論文與專題總結(jié),以科研促進(jìn)教師的成長,以科研推動保教質(zhì)量的提高。

  五、家園多方合作,形成家園合力

  1、充分發(fā)揮家長學(xué)校的作用,創(chuàng)新開放式家教指導(dǎo)新模式。如親子活動、開放日活動、家長助教活動等,形成幼兒園、家庭共育觀,積極創(chuàng)建市示范性家長學(xué)校。

  2、挖掘家庭教育資源。開展“家長志愿者”活動,由家長自愿報名,在老師指導(dǎo)下根據(jù)職業(yè)、閱歷和專長等不同特點參與班級課程活動的組織。

  3、創(chuàng)新溝通方式,暢通家園聯(lián)系渠道。利用“班級網(wǎng)頁”、“網(wǎng)上論壇”、“園長信箱”等多種途徑展開家園間的聯(lián)系。增加“溫馨保健”的網(wǎng)上指導(dǎo)形式,將“家庭安全小知識”、“常見傳染病的預(yù)防”等家教知識作為小帖士的內(nèi)容分階段地刊登給家長,以簡明、通俗的語言指導(dǎo)家長創(chuàng)設(shè)健康、安全的家庭教育環(huán)境。

  4、利用社區(qū)及周邊的教育資源,擴(kuò)展幼兒生活和學(xué)習(xí)的空間。以幼兒園社區(qū)教育資源基地為園外教育陣地,充分發(fā)揮教育基地的作用,爭取社會對學(xué)前教育的重視與支持。

  六、注重后勤建設(shè),確保幼兒園工作實施。

  1、積極改善幼兒園辦園條件,為師生的共同發(fā)展提供及時、有效的物質(zhì)支持。

  (1)改建活動室教學(xué)環(huán)境,為幼兒提供舒適、安全、方便的生活、游戲、學(xué)習(xí)場所。

  (2)補充添置幼兒園現(xiàn)代教育技術(shù)所需要的電腦,讓電腦進(jìn)班級,創(chuàng)建幼兒園局域網(wǎng),使教師與家長在網(wǎng)上自主探索合作學(xué)習(xí)與交流成為可能。同時,幼兒園嘗試?yán)眯@網(wǎng)進(jìn)行信息化的管理系統(tǒng),如幼兒園把學(xué)期、月、周的工作要求從網(wǎng)站發(fā)給各部門、各班老師,各班教師通過校園網(wǎng)記錄各類計劃,嘗試計算機(jī)管理等,逐步實現(xiàn)辦公自動化。

  2、以“平安校園”創(chuàng)建為抓手,完善防范體系。對幼兒園設(shè)施設(shè)備、消防器材、安全通道等設(shè)備定期檢查,保障安全設(shè)施正常運行;將安全教育滲透在幼兒一日活動各環(huán)節(jié),根據(jù)幼兒年齡特點開展安全教育主題活動;邀請消防總隊等來園專題講座,豐富師生安全防范知識,增強安全防范能力;重點完善十二項安全管理制度。

  3、加強后勤隊伍建設(shè),堅持每月后勤例會制度,找準(zhǔn)后勤工作的薄弱環(huán)節(jié),群策群力,不斷提高后勤工作的質(zhì)量。做好幼兒園資金管理工作,當(dāng)好家理好財,繼續(xù)實行預(yù)決算制度,每月書面匯報收支情況,便于及時掌握信息,對資金使用情況進(jìn)行調(diào)控。

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