領導干部的述職述廉述德報告
一年來，在局黨委的正確領導下，在同志們的關心支持下，本人根據局長分工，認真履行交通安全管理、交通行政執法、交通行業管理、招商引資及得勝湖港區建設等方面職能，圓滿完成了既定的各項目標任務，取得了較好的成績。現述職如下：
一、學以致用，努力提升綜合領導能力和水平。
一年來，本人始終堅持把學習作為推動各項工作的智力支撐，學以致用、學為我用。一是堅持讀書學習，努力修煉人生。積極參加局黨委中心組學習，按照讀書活動要求，認真學習《觀念改變命運》、《經濟藍皮書》、《贏在思維》、《高效領導者五大管理能力》、《責任比能力更重要》5本書，完成讀書筆記和心得體會的撰寫、交流，增強修養，提升境界。二是堅持市場調研，投智港區建設。積極參加局組織的上海、蘇錫常、沿海地區學習考察活動，帶領管委會一班人赴河南安陽、山東肥城、浙江義烏、寧波等地項目調研、市場分析，準確研判經濟發展形勢，為港區招商選資、項目建設提供智力支撐。三是堅持學法用法，確保依法行政。認真學習《行政訴訟法》、《行政處罰法》、《行政強制法》等法律法規，增強法治理念，提高依法管理、依法行政、依法決策的能力和水平。
二、認真履職，努力創造一流的工作實績。
1.抓交通安全，實現泰州大市唯一的江蘇省平安示范交通運輸局。認真落實安全監管《四項制度》，即安全生產定期檢查制度、安全隱患整改督辦制度、安全生產例會制度、安全獎懲制度，扎實推進“安全生產基層基礎提升年”、“企業安全生產主體責任落實年”和“創建平安交通示范點”活動，實現全系統安全生產形勢持續穩定。全年查出安全隱患25處，除3處隱患正在整改當中，22處全部整改到位。通過全系統上下的共同努力，我局已創建成泰州市交通運輸局唯一的“江蘇省平安示范單位”。
2.抓行業管理，實現客運市場規范化管理。組建出租汽車管理辦公室，專門負責全市出租汽車行業日常管理和投訴舉報查處，全年共查糾不規范經營出租汽車250余輛次，立案處罰18輛次。按五統一要求，更新出租汽車350余輛，出租汽車行業發展逐步規范。強化長途客運行業監管，以gps動態安全監管為抓手，以評選十佳優秀駕駛員為基礎，抓教育、抓源頭、抓規范，實現安全客運零責任事故，部分車輛取得3年無一個違章記錄的好成績。水陸運輸業實現年入庫稅金1.31億元。
3.抓行政執法，努力營造興化交通良好形象。一是行政案件數量和質量實現雙贏。全年共辦理各類交通行政處罰(處理)案件3816件，無一起行政復議變更、撤銷和行政訴訟敗訴。二是基層交管所綜合執法有新突破。認真制定實施交管所綜合執法實施意見，強化綜合職能履行。全年辦理交管所路政處罰案件102件，為全市農村公路管理提供了法制保障。三是5大執法體系實現新跨越。運政執法社會滿意度明顯提升，查處運輸違章案件1773起，非法營運“黑車”300余輛次。海事執法通過強化垛田砂石市場無證經營吊機整治，基本消除城區64平方公里范圍內的水上安全隱患。港航執法查處違法案件6件，收取賠(補)償費150萬元，清理干支線航道漁網漁籪102處，有效維護了航產航權，保證了航道安全暢通。公路執法實現“迎檢奪冠”。先后4次開展路域環境專項整治行動，清除路障3044m3，收取公路損失賠(補)償費120.9萬元;港口執法圓滿完成起步年各項目標，11個作業區已有9個作業區按港口建設基本程序啟動建設，2個危險品碼頭核發港口經營許可證，港口貨物港務費征收有序推進。四是行政許可便民利民。認真辦理行政許可(服務)事項3277項，按時辦結率100%，以優質服務取信于民、惠利于民。
4.抓招商引資，交通系統獲全市一等獎。
5.抓港區建設，實現泰州市級現代服務業集聚區。在市委、市政府的正確領導下，在局領導和有關科室的幫助支持下，按照“一年拉框架、兩年出形象、三年大變樣”的目標，強力推進招商引資、項目建設、上爭用地、投資融資等各項工作，港區建設已初具規模，成功獲批泰州市級現代服務業集聚區。一是招商引資成效明顯。投資5億元的農副產品物流中心項目、6.6億元的商貿城項目成功落地，并開工建設。二是項目建設穩步推進。疏港大道快車道建成通車，申家西路、港口作業區8個碼頭泊位完成招投標，即將開工。砂石建材碼頭61艘鋼質浮吊作業船成功運行，并進入港池開挖階段。三是項目用地有所保障。借助農副產品項目，包裝上爭用地計劃400畝。港口作業區上爭計劃187畝，正在省國土資源廳排隊待批。四是投資融資破解難題。與興化農村商業銀行洽談，10天時間成功抵押貸款4000萬元，為港區滾動發展注添資金活力。
三、廉潔自律，確保廉政空間平穩著陸。
一年來，在黨風廉政建設和反腐敗工作方面，本人在“兩圈”和履職期間，能始終繃緊廉潔自律這根弦，嚴格執行“兩個務必”和“八個不準”規定。無利用職務之便經商;無個人承擔的費用由公費報銷;無高消費娛樂活動。規范港區財務管理，每月召開一次財務工作會議，嚴格審批制度和報銷程序，主動接受市國資辦監督。所有工程項目嚴格履行招投標程序，嚴把質量關，確保能干事、干大事、干成事、不出事。
回顧一年來的工作，我感到在我身上還存在著不少問題，主要表現在：一是對行業管理只求超脫，不求深入細致;二是港區建設創新思路不夠。面對招商項目多、投資體量大與項目落地少、建設速度慢的矛盾，思路不寬、創新不夠。用地計劃上爭攻關不夠。
各位領導、各位同志，XX年，我將以這次述職為動力，切實按照市委、市政府和局黨委的要求，認真履行分管職能，自我加壓，突破攻堅。XX年港區建設確保投入5個億，力爭突破5.8個億;開工建設項目確保4個，力爭6個;上爭土地指標300畝;上爭補助資金XX萬元以上。以更加扎實的工作，優異的成績向領導和同志們匯報。
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