安全反思報告參考
近期建管處發生12、26安全事故，我監理部從多個角度進行了深刻的自我反思。事故的發生，也督促我們在監理中反思安全管理、 制度管理上存在的不足。為此，我們從中吸取教訓，查找不足，確保監理工作安全順利進行。
在反思過程中我監理部根據李村煤礦安全生產監督管理文件《 開展安全管理工作反思活動的通知》要求，做針對性的反思。具體反思內容如下：
一、作為監理部主要負責人 ，必將安全工作放在第一的位置，做到了監理與安全發生矛盾、沖突的時候把安全工作放在第一位，做到不安全不施工。同時每周在監理例會上通報各施工單位發現的安全隱患問題整改情況。當日不能解決的問題，要求相關部門擬定整改措施與整改計劃，堅決不走形式。
二、監理成員必須有效履行《安全生產責任制》的規定職責。能夠在監理成員之間積極協調安全問題。下級需要上級支持和支撐的問題的時候，都能夠積極響應。并按各監理人員職責分解問題，確定監理部及相關人員。
三、我監理部成員都經過安全培訓，考試合格上崗。每周四都參加監理部組織的學習。能夠做到“能管、敢管、善管”。
1.能管方面： 監理部設專職管理安全方面的問題。同時確定主抓人員，確定專職安全管理人員。做到橫向到邊豎向到底的管理網絡體系。
2.敢管方面：監理部安全的主管人員，協助總監負責監理部的安全管理。同時給專職安全管理人員一定的權力和職務。
3.善管方面：每周組織相關人員進行安全方面的培訓學習，提高監理的管理能力。每周安全監管人員做針對性的檢查。做到心中有數。
四、 關于李村煤礦的安全管理要求和通知，我監理部堅決無折扣的執行和通告，并有效的傳遞，無遞減現象。
五、存在的不足與下一步計劃：
1.首先監理部的管理文件還有待完善。例如：設備維修的監理管理規定，危險源控制程序，隱患排查管理規定。其次根據公司的管理程序文件內容結合這次12、26事故案例，，監理部對各項目部的安全隱患再次排查，根據排查出的安全隱患 ，要求整改。
2.現場的管理提高方面：
我監理部監理人員對各項目部也存在安全方面的問題。各項目部制定一套相關的安全管理方案。
3.我們要提高監理人員的自身安全意識，強化監理人員的安全知識。堅決杜絕習慣性違章指揮，做到監理、謹慎，時刻如履薄冰。還要真正將我們的安全監理理念滲透到每一名監理人員的思想中，真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸。
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