工程承包報告范文
篇一：關于請求減免承包款的報告
婁底客運公司：
我是婁底至安化梅城班承包人李月清，至20XX年12月31日，我班線已到了承包期限，現20XX年承包合同未簽，原因如下：
一、現在由于社會飛速發展，社會車輛多（黑車、私家車等直接影響我們的客員）。
二、我現在車輛需要更新，考慮到客員少，只能換小座位的車（30多座）。
三、我自20XX年承包以來，當時投資的是9個股東，每個股東投資14萬元。承包至今每月收入只能勉強維持司機、服務員工資，如果我們不與貴公司簽約，將血本無歸，我們都是農民工，資金投入有限。
上述情況，請各位領導幫幫忙并酌情減免費用。
此致
敬禮！
報告人：
20XX年12月31日
篇二：工程承包報告
根據老板的公司會議精神，本著工程項目承包與管理相結合，不斷提高項目管理水平，合理的控制成本，促進工程管理人員和施工承包人員的積極性，穩固現有市場，開拓新市場的原則。
1. 以工程項目實現的經濟效益為基礎，以項目管理的綜合考評分數作為分配的依據。
2. 對工程項目的經濟效益實行目標成本控制，堅持市場倒逼成本原則，項目管理要效益。
3. 對各工程項目的工期、安全、文明施工、竣工資料等管理目標的考評。
4. 對工程項目質量目標，施工過程的返修，質量控制以及間接質量責任的考評；負責對項目擬定的用料計劃的及時性、合理性的考評。
一、對外部承包單位
外部承包單位包括：工程規劃設計、土建、水、暖、強弱電、消防、空調、門窗、保溫、防水、電梯、裝飾（包括理石、外墻飾面、陽臺欄桿、樓梯扶手硬化地面）等工程。
1. 首先要擇優選好施工隊伍，考察施工企業的資質，考察施工隊伍的經濟和施工能力。包括抵押金、設備、質量、工程業績及行業信譽度。
2施工隊伍對于甲供應材料（包括：鋼筋、砼、水泥、砂子
等大型建筑材料）在確保工程質量的前提下，合理、精心使用，控制在預算范圍內，節約成本的部分按節約成本的40%給與獎勵，對于超出預算部分的甲供材料成本由施工方承擔。
2. 在選擇設計單位符合資質的條件下，要充分進行市場調查，選擇合理的戶型，以銷售為中心，對設計反復審查，優化設計，做到戶型使用面積最大化，戶室比最小化，設計不合理的部分提出合理化建議進行優化設計。
3.外包施工單位安裝電表、水表進行單獨考核，施工中節約成本的部分，按節約部分成本的40%獎勵給施工方，超出預算部分的成本由施工方全額承擔。
4. 加強施工隊伍管理，甲方供應材料要做到數量、質量、規格，要求計劃準確，進場材料存放地點合理避免二次倒運。
5.對于甲供機械設備包括：挖掘機、鏟車、翻斗車、吊車、叉車等，要合理計劃使用，在預算中規定的機械費用，節余部分按40%給與獎勵，如工程基礎開挖深度、放坡、開挖順序合理；進場材料吊卸一步到位，外運及回填土方一次成活避免重復倒運。
6. 對外施工單位，必須做到文明施工，施工現場材料擺放整齊，節約用水、用電，對于符合文明施工的單位按月評比給與獎勵_____元。
7.對于能積極主動的為甲方工程技術獻計獻策，提出合理化建議的單位，視其重要性給與獎勵。
二、對內承包
1. 在擇優選擇對外施工單位的前提下，對駐工地的各位工程師所負責的工程，按月考核工程質量和進度及現場監督、管理情況。
①充分認真審圖，發現不合理的設計及時提出并合理修改。 ②做好土建、水、電等分項工程各施工階段的技術交底工作。
③確定合理的施工工序，能協調好土建、水、電等各分項工程施工工序的銜接及相互間的配合工作。
④做好材料進場的核實、質量和數量的驗收工作。
⑤做好施工隊已完成的分項工程量進行數量和質量的驗收工作。
⑥做好施工進度、質量、安全、文明施工管理、材料損耗的檢查監督工作。
⑦配合好施工方對整個項目材料，尤其是鋼材下料的的合理搭配及審核工作。
⑧做好隱蔽工程，設計變更工程的監督、驗收工作，并由工程項目負責人、工程主管人員、預算部負責人參加驗收。 對于考核成績第一名的工程師，當月獎勵1000元，第二名獎勵500元，對于連續三次成績考核第一名的當月獎勵2000元，對于連續半年成績考核第一名的，除了給予每月獎勵外，年底給與獎金10000元。
2. 預算部門，必須實事
求是的按施工圖紙及工程部門簽證單進行編制預算，秉承要為公司節約每一分錢的原則審核決算，對一審人員按節約造價金額的_____%獎勵預算人員，二審按節約造價金額的_____%獎勵預算人員。
3. 對為工程提出合理化建議并達到了節約材料、降低成本的工程人員，經公司領導同意后，按照節約成本的_____%給予獎勵。
4. 通過質量檢查，有偷工減料的地方，按照實際情況給予施工方相應額度的處罰，且預算要按實際發生額計算造價。
后英集團海城市房屋開發有限公司
二〇xX年一月
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