中國家電物流行業報告

2024-06-17

中國家電物流行業報告模板

　　篇一：中國家電物流行業報告

　　報告簡析：

　　中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司在市場調查領域已有十余年的調研經驗。著力打造一站式服務的多用戶報告、市場調查報告、行業研究報告、查閱咨詢報告、市場分析報告、數據監測報告、項目可行性報告、專項調研報告等專業情報信息咨詢平臺。在此同時與業內企業、官方、第三方機構建立完善的數據與信息平臺為該領域企業提供準確高效的市場信息與數據保證。

　　報告主要圍繞市場現狀（包含區域市場）、市場競爭與供需格局格局（包含區域市場）、市場規模（包含區域市場）、市場前景（包含區域市場）、技術發展趨勢分析、價格分析、進出口分析、使用情況及品牌占有率、企業競爭力與主要財務數據分析、相關政策法規與環境分析、投資策略、投資風險、風險規避、營銷戰略選擇等多方面進行科學細致的分析。中金企信（北京）國際信息咨詢有限公司本著“一心一意做研究，全神貫注為客戶”的基本工作理念，為業內企業提供準確及時的市場數據分析，是業內企業重要的參考依據。

　　數據來源：

　　提供自身團隊與外聘顧問專家、外聘團隊獲取一手數據、國家統計局、發改委、中國海關總署、工信部、相關媒介平臺、相關協會組織等（針對每個行業與產品數據來源會有不同，我司報告數據都會注明實效數據來源確保數據權威與準確性）。

　　報告目錄

　　第一部分行業發展現狀

　　第一章家電物流行業發展概述

　　第一節家電物流的相關知識

　　一、家電物流的定義

　　二、家電物流的特點

　　第二節家電物流市場特征分析

　　一、市場規模

　　二、產業關聯度

　　三、影響需求的關鍵因素

　　四、國內和國際市場

　　五、主要競爭因素

　　六、生命周期

　　第三節家電物流行業發展成熟度

　　一、行業發展周期分析

　　二、行業中外市場成熟度對比

　　三、行業及其主要子行業成熟度分析

　　第二章全球家電物流市場發展分析

　　第一節 2010-2016年世界家電物流產業發展綜述

　　一、世界家電物流產業特點分析

　　二、世界家電物流產業市場分析

　　第二節 2010-2016年世界家電物流行業發展分析

　　第三節全球家電物流市場分析

　　一、2012-2015年全球家電物流需求分析

　　二、2012-2015年歐美家電物流需求分析

　　三、2012-2015年中外家電物流市場對比

　　第三章我國家電物流行業發展現狀

　　第一節中國家電物流行業發展狀況

　　一、2012-2015年家電物流行業發展狀況分析

　　二、2012-2015年中國家電物流行業發展動態

　　三、2012-2015年家電物流行業經營業績分析

　　四、2012-2015年我國家電物流行業發展熱點

　　第二節中國家電物流市場供需狀況

　　一、2012-2015年中國家電物流行業供給能力

　　二、2012-2015年中國家電物流市場供給分析

　　三、2012-2015年中國家電物流市場需求分析

　　四、2012-2015年中國家電物流產品價格分析

　　第三節 2013-2014我國家電物流市場分析

　　第四章家電物流產業經濟運行分析

　　第一節 2010-2016年中國家電物流產業工業總產值分析

　　一、2010-2016年中國家電物流產業工業總產值分析

　　二、不同規模企業工業總產值分析

　　三、不同所有制企業工業總產值比較

　　第二節 2010-2016年中國家電物流產業市場銷售收入分析

　　一、2010-2016年中國家電物流產業市場總銷售收入分析

　　二、不同規模企業總銷售收入分析

　　三、不同所有制企業總銷售收入比較

　　第三節 2010-2016年中國家電物流產業產品成本費用分析

　　一、2010-2016年中國家電物流產業成本費用總額分析

　　二、不同規模企業銷售成本比較分析

　　三、不同所有制企業銷售成本比較分析

　　第四節 2010-2016年中國家電物流產業利潤總額分析

　　一、2010-2016年中國家電物流產業利潤總額分析

　　二、不同規模企業利潤總額比較分析

　　三、不同所有制企業利潤總額比較分析

　　第五章我國家電物流產業進出口分析

　　第一節我國家電物流產品進口分析

　　一、2012-2015年進口總量分析

　　二、2012-2015年進口結構分析

　　三、2012-2015年進口區域分析

　　第二節我國家電物流產品出口分析

　　一、2012-2015年出口總量分析

　　二、2012-2015年出口結構分析

　　三、2012-2015年出口區域分析

　　第三節我國家電物流產品進出口預測

　　一、2012-2015年進口分析

　　二、2012-2015年出口分析

　　三、2016-2021年家電物流進口預測

　　四、2016-2021年家電物流出口預測

　　第六章中國家電物流市場供需分析

　　第一節家電物流市場需求規模分析

　　一、中國家電物流總體市場規模分析

　　二、東北地區市場規模分析

　　三、華東地區市場規模分析

　　四、華中地區市場規模分析

　　五、華北地區市場規模分析

　　六、華南地區市場規模分析

　　七、西部地區市場規模分析

　　第二節家電物流市場需求特征分析

　　一、家電物流消費群體的年齡特征分析

　　二、消費者關注的因素

　　三、市場需求潛力分析

　　第三節家電物流生產分析

　　一、家電物流行業產量分析

　　二、家電物流行業生產集中度分析

　　第四節家電物流行業經營績效分析

　　一、行業營運情況分析

　　二、行業盈利指標分析

　　三、行業償債能力分析

　　四、行業成長性分析

　　第二部分行業競爭格局

　　第七章家電物流行業競爭格局分析

　　第一節家電物流行業歷史競爭格局概況

　　一、家電物流行業集中度分析

　　二、家電物流行業競爭程度分析

　　第二節中國家電物流行業競爭結構分析

　　一、現有企業間競爭

　　二、潛在進入者分析

　　三、替代品威脅分析

　　四、供應商議價能力

　　五、客戶議價能力

　　第三節中國家電物流產業研發力分析

　　一、家電物流產業研發重要性分析

　　二、中外家電物流研發投入和運作方式對比

　　三、中國家電物流研發力問題分析

　　第四節中國家電物流產業競爭狀況

　　一、我國家電物流行業品類競爭現狀

　　二、我國家電物流企業的競爭力分析

　　第五節家電物流行業競爭格局分析

　　篇二：家電物流調研報告

　　家電物流調研報告

　　摘要：中國家電業的規模呈逐年遞增的趨勢。但是，走過了暴利時代的家電行業由于規模的盲目擴大，造成了產能嚴重的過剩。隨著改革開放程度的加大，外國的家電企業也紛紛搶灘中國，更加加劇了該行業的競爭程度，傳統家電行業進入了名副其實的微利時代，而且從賣方市場逐漸過渡到了買方市場。傳統的通過降低生產成本來擴大利潤的競爭方式已經無法幫助企業在經濟中找到坦途了，家電企業為了尋找新的利潤增長點把目光投向過去并不為人注意的物流環節。本文從中國家電物流的發展現狀出發，進一步進行了中國家電物流運作模式的分析，最后是對中國家電物流的一些展望。

　　關鍵詞：家電物流；調研；現狀；展望

　　一、中國家電物流的發展現狀

　　(一) 物流業在中國的發展狀況

　　物流產業的產生和發展是經濟發展到一定階段，社會分工不斷深化的產物。傳統上的物流活動分散在不同的經濟部門，不同的企業以及企業組織內部不同的職能部門之中。隨著經濟的快速發展，科學技術水平的提高以及工業化進程的加快，大規模生產、大規模消費使得經濟中的物流規模日趨龐大和復雜，分散進行的物流活動已經遠遠不能適應現代經濟的發展要求。

　　而物流需求的總量規模與全社會商品交易總量，國內生產總值等宏觀指標存在著高度的正相關關系。經濟的持續快速增長，使得各種商品、服務和信息的流通數量急劇增長，為物流發展提供了廣闊的市場空間。

　　我國物流業的發展特點，使得處于困境中的傳統家電找到了新的利潤增長點，國內各大廠商紛紛尋找適合于自己的物流運作模式，以期降低物流運營成本，提高競爭能力。

　　（二）中國家電物流運作現狀分析

　　目前我國家電銷售渠道構成比例為：電器專營店46.2%，百貨商場20.1%，家電專業連鎖17.8%，品牌專賣11.6%，綜合性連鎖0.3%，其他4%。不同的銷售業態，要求具有不同的物流服務，多元化的流通渠道導致產品流量、流向的復雜性，進而使得物流規劃和運作難度增加。

　　客觀的說，中國家電物流有著良好的基礎。家電生產企業中78%的企業擁有汽車車隊，74%的企業擁有倉庫，35%的企業擁有機械化的裝卸設備，這些既成為家電行業發展現代物流的基礎，但是又會成為家電行業物流走向社會化、集成化的障礙。

　　中國家電業的供應鏈和物流運作管理水平不容樂觀。中國家電企業迫切需要學習借鑒國際家電企業的先進的經營管理模式，特別是供應鏈的整合和形成，從整體上改善家電行業的運作效率和市場競爭能力，并盡快融入國際家電市場。

　　二、中國家電物流的主要運作模式分析

　　模式一：自營物流——“海爾物流模式”

　　海爾作為國內最大的家電生產企業，2000年在國內市場份額中，彩電占10.4%，冰箱占33.4%洗衣機占30.5%，空調占30.6%。在國際市場上，海爾占領了美國冷柜市場的12%，200升以下冰箱市場的30%，小型酒柜市場50%的市場份額，占領了歐洲空調市場的10%，中東洗衣機市場的10%。面對如此龐大的市場規模，海爾把物流業務的重組提到了戰略的高度。在2000年，海爾進行了業務流程再造，建立起先進的物流系統。

　　海爾物流的起點是訂單。企業把訂單作為企業運行的驅動力，作為業務流程的源頭，完全按訂單組織采購，生產和銷售等經營活動。從接到訂單起，就開始了采購，配送和分撥物流的同步流程，現代物流過程也就同時開始。由于物流技術和計算機技術管理的支持，海爾物流通過三個JIT，即JIT采購、JIT配送、JIT分撥物流來實現同步流程這樣的運行速度為海爾贏得源源不斷的訂單。由于所有的采購基于訂單，采購周期減到3天；所有的生產基于訂單，生產過程降到一周以內；所有的配送基于訂單，產品一下線，中心城市8小時以內，輻射區域在24小時以內，全國在4天之內就能送達。所以說，海爾落實訂單的全過程僅為10天左右，資金回籠一年15次，呆滯物資降低73.8%。

　　海爾物流通過業務流程再造，改變了傳統倉庫的“蓄水池”功能，使之成為了一條流動的“河”，把實現零庫存作為提高物流作為提高物流運作效率的目的。整個倉庫實現了對物料的統一編碼，使用了條形碼技術、自動掃描技術和標準化的包裝。

　　海爾物流明顯的是在向發達國家的中央物流化靠攏。在實施的初期收到比較好的效果，從庫存占用資金和采購資金上明顯的反映出物流成本的降低。在取得收益的同時，海爾努力想使物流運作在自己的控制掌握之中。但是由于中國國情、物流基礎、實際運作等方面與海爾原來的設想出現了偏差，使海爾在運行兩年后出現了成本、速度、收益等眾多問題。

　　模式二：完全意義的社會化物流

　　完全意義上的社會化物流是指將企業的物流業務大部分外包給社會上的第三方物流。這樣做主要有兩大原因。第一，把資源集中在核心競爭力上，以便獲取最大的投資回報，那些不屬于核心能力的功能應該被弱化或者外包，而物流通常不被大多數的制造企業視為他們的核心能力。第二，企業單靠自己的力量降低物流費用存在很大困難。盡管近年來家電企業在提高物流銷路方面已經取得了很大的進展，但是要更進一步發展是許多企業所不能承受的。因此，以伊萊克斯為代表的家電企業便采取了將大部分物流業務外包的方式。

　　第三方物流企業通常擁有市場知識、網絡和信息技術，擁有規模經濟，擁有第三方的靈活性，能夠適應家電企業的物流環節的需要。但是第三方物流也存在一些缺陷，比如說其實際方案不具有廣泛性和適應性。此外，企業把物流交給外部企業做，容易使自己企業受到牽制。再者，由于我國目前從事第三方物流的企業數量并不多，第三方物流市場尚不成熟，所以不少家電企業對選擇第三方物流企業進行合作仍然持謹慎態度。

　　模式三：家電物流剝離物流業務，成立獨立運營的子公司

　　這種模式從具體的運作上又可分為以多家家電企業聯手組建物流平臺的“安泰達模式”和以資本為紐帶的“安得模式”。

　　“安泰達模式”可以歸結為依托專業化的第三方物流供應商——中遠集團屬下的中遠國際貨運有限公司、香港遠洋網絡有限公司，結合家電企業——科龍集團、小天鵝集團的物流需求，成立了具有獨立營運能力的廣州安泰達物流有限公司，解決自營物流的巨大資金投入以及完全依靠社會化物流的信息安全問題。安泰達采取國際流行的物流資源重組辦法，讓物流社會化，給企業騰出精力改善自己主業的經營和管理。

　　“安得模式”是跟原公司以資本為紐帶的，比較接近海爾物流模式。它是以家電生產企業為先導，從美的集團的物流需要出發，通過控股成立了安得物流公司，把物流業務剝離出來。安得物流公司作為美的集團的一個獨立的事業部，成為美的其他產品事業部的第三方物流公司，同時也作為第三方物流公司向外發展業務。美的可以用安得物流，也可以選擇其他的物流公司。安得目前在全國建設了四大倉儲中心，全部實行信息化管理。實行“一票到底”的管理模式。管理遍布全國的100多個倉庫，建立了順德、南京、西安、北京、上海等十個物流中心。

　　三、中國家電物流的展望

　　我國家電業目前正在由粗放型向集約型發展。家電業剛剛起步的時候，由于整個家電市場屬于賣方市場，而且利潤豐厚，所以吸引了眾多的投資者，家電企業也大量的涌現出來，家電生產線大量的上馬。但是隨著近幾年家電市場的飽和，逐步變成了買方的市場，大量的家電企業被破產清算、兼并、收購或者資產重組，經過市場的大浪淘沙，保留下來的企業具有了規模優勢和品牌優勢。實施大公司、集團化戰略已經成為我國家電企業的主要趨勢。

　　中國家電物流師家電企業價值鏈當中的一個非常重要的環節，各家企業都把物流作為降低成本，提高競爭力的戰略，因此，探索先進的物流運作模式對于家電行業的發展來說至關重要。

　　目前家電物流有四大發展趨勢：

　　一是要求物流供應商提供全國性的服務。由于家電的消費是全國性的，必須提供全國性的服務。

　　二是家電渠道朝多元化發展。以前主要是批發商到經銷商的銷售渠道，現在轉變成專業連鎖店、綜合性的連鎖超市，要求物流供應商提供多元化的服務。不同的渠道有不同的物流服務要求，以批發商為主的銷售商，以大批量、小批次為主，而現在的零售終端多樣化，一般是小批量、大批次為主。

　　三是家電的技術更新非常快，家電行業對庫存管理提出了非常嚴格的要求。一個家電企業要發展，必須處理好庫存情況，這樣對物流網服務供應商的要求也非常高，走向集中化、一體化是必然趨勢。

　　四是消費者對家電服務的要求越來越高。比如說送貨上門、退換貨等要求越來越多。物流企業要獲得業務，必須滿足消費者不同的要求。

　　參考文獻：

　　[1] 翟學魂．《探索中國家電業物流之路》．家電科技．2004（5）．

　　[2] 劉小華．《中國家電工業發展的現狀及對策》．中國科技產業月刊．1997（6）．

　　[3] 中國統計年鑒．中國統計出版社．各年版．

　　[4] 王常勝主編．《中國與世界經濟發展報告》．社會科學文獻出版社．2004．

　　[5] 馮耕中．《現代物流與供應鏈管理》．西安交通大學出版社．2005．