研發(fā)部門總結(jié)范文
篇一：研發(fā)部2018年度工作總結(jié)報告
一、 2018年度工作總結(jié)
時光荏苒，2018年很快就過去了，回首過去的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬千，忙碌的一年里，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在
工作中不斷的學(xué)習(xí)， 不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往， 公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多， 領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情， 在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝， 有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手， 也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階， 在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己， 較好的完成各項工作任務(wù)。 在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進， 始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇， 任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、 樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事， 勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己， 在任何時候都要起到模范帶頭作用。 今后努力的方向：隨著公司各項制度的完善與實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作， 刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻。
為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、完善不足，本人就本年度的工作總結(jié)如下：
1、 完成A系統(tǒng)與驗收工作。
在各位同事的積極努力下，A系統(tǒng)從于2018年春節(jié)后進行開發(fā)，并于2018年12月31日完成驗收工作。期間經(jīng)歷從需求調(diào)研到研究開發(fā)再到掃尾驗收工作，讓本人學(xué)習(xí)了很多，同時也讓本人成長了不少。期間主要的工作內(nèi)容如下：
1） 完成系統(tǒng)外框架功能的實現(xiàn)。主要實現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設(shè)立擴區(qū)外的
其他功能。跟客戶數(shù)據(jù)科的科長與助工進行深入的需求探討與研究，經(jīng)過數(shù)十次的修改后，終于基本滿足客戶的要求。目前處于驗收后的試運
行階段，還有問題仍要繼續(xù)的修正與改進。
2） 配合圖形研發(fā)人員進行功能的交互。本系統(tǒng)最大的亮點就是圖形的瀏覽
與圖形校驗。由于客戶要求，為了減少初始圖形時帶來的加載緩慢問題，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中，實現(xiàn)公司（包括總公司）的業(yè)務(wù)首創(chuàng)，減少初始加載帶寬過大，從原有的半分鐘以后的圖形加載時間減少至幾秒。相對其他公司的圖形系統(tǒng)，還是很快的（客戶數(shù)據(jù)科表揚）。
3） 除設(shè)立擴區(qū)外的表單實現(xiàn)與展示。共三十多張。
4） 用地與供地情況分析定時服務(wù)。該服務(wù)主要是滿足客戶各科室對供地與用地的項目是否落于A系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。與客戶用地報批系統(tǒng)進行交互。提供財務(wù)科對項目退錢的依據(jù)。當(dāng)然，也只是個依據(jù)，不提供法律效應(yīng)。
2、 維護B系統(tǒng)。
1） 用戶同步服務(wù)。目前B系統(tǒng)是通過客戶原有的政務(wù)系統(tǒng)進行單點登錄，會導(dǎo)致用戶A修改完密碼，通過政務(wù)系統(tǒng)無法登錄到B網(wǎng)系統(tǒng)中。在此前景下，做了用戶同步的服務(wù)程序，現(xiàn)每天定時執(zhí)行一次。
由于前期需求調(diào)研不是太仔細(xì)，導(dǎo)致后面改了數(shù)十次。
2） B存量用地接口開通數(shù)據(jù)獲取。此工作是B系統(tǒng)存量用地數(shù)據(jù)獲取，以xml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù)，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱，存量用地名稱，存量總面積，存量剩余面積。
3） B系統(tǒng)增加專項工作模塊。
4） B系統(tǒng)升級(增加動態(tài)巡查功能)。主要功能有：用戶同步程序；動態(tài)巡查數(shù)據(jù)獲取同步程序；增加動態(tài)巡查菜單鏈接地址。
5） 舊數(shù)據(jù)的處理。由于B系統(tǒng)部署至客戶前，有大量未知的上報數(shù)據(jù)，結(jié)果監(jiān)察廳要求利用處將有問題的項目處理，并列出表單，最后跟同事A一起加班加點解決此問題。
6） B系統(tǒng)用戶同步添加權(quán)限。
7） 客戶增加查詢供地數(shù)供地面積接口，主要新增內(nèi)容為：接口根據(jù)行政區(qū)名稱，合同簽訂日期開始，合同簽訂日期結(jié)束3個參數(shù)，來查詢項目的供地面積供地數(shù)，條件是當(dāng)年供地，當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工的（例如簽訂日期2018-01-01當(dāng)前供地，約定開工時間要2018年，約定竣工時間要2018年的，這樣的項目才會當(dāng)年供地，當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工的）
8） 配合A公司對B網(wǎng)接口的調(diào)用。
9） 土地開發(fā)利用數(shù)據(jù)獲取服務(wù)。部頁面動態(tài)巡查交地巡查，動工巡查，竣工巡查，閑置巡查數(shù)據(jù)填報完后，把實際交地時間，實際開工時間，時間竣工時間，閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來更新到客戶數(shù)據(jù)庫。
10）客戶動態(tài)巡查用戶同步服務(wù):根據(jù)客戶政務(wù)網(wǎng)用戶跟土地B系統(tǒng)上用戶比較，根據(jù)行政區(qū)名稱和用戶名來比較，兩邊都有用戶都存在，才把這些用戶同步到部系統(tǒng)。
11）合同公告頁面增加估計報告?zhèn)浒柑枺绻袀浒柑柼顚憘浒柑枺绻麤]有備案號填寫無備案號原因。
12）合同與劃撥選擇土地農(nóng)轉(zhuǎn)征土地來源時候如果有報批明細(xì)的項目關(guān)聯(lián)bpxm_guid,如果沒有明細(xì)的項目關(guān)聯(lián)bp_guid。
13）等其他就不一一列舉。以上為重要修改內(nèi)容。
3、 其他地籍修改
1）柘榮地籍修改。
2）連江地籍修改。
二、 2019年工作計劃
1. 工作計劃
1） 維護與更新A系統(tǒng)
2） 進行C系統(tǒng)的調(diào)研與開發(fā)
3） 維護B網(wǎng)，根據(jù)客戶利用處提出的新問題與新需求進行修改
4） 按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務(wù)與需求
2. 學(xué)習(xí)計劃
1） 對公司所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進行研究，方便二次開發(fā)。
2） 加深對現(xiàn)有技術(shù)的研究，主要包括減少代碼耦合，功能互不影響，多線程保持系統(tǒng)
穩(wěn)定等。
3） 研究新框架，多看技術(shù)方面書籍。
三、 意見與建議
1. 針對公司的建議
1） 厘清部門職責(zé)。
在具體開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)公司的職責(zé)不明確。耦合度較高。如A系統(tǒng)開發(fā)過程中，經(jīng)數(shù)據(jù)部處理過的數(shù)據(jù)發(fā)生問題，無法得到數(shù)據(jù)部門的及時反饋，時間較急，只好自己研究解決。希望專事專人管。
2） 良好與健全的績效考核。
績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標(biāo)。無論是對企業(yè)或是員工個人，績效考核都可以對現(xiàn)實工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進步。通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。因此良好的績效有助于公司的發(fā)展，望公司慎重考慮與制定。
2. 針對部門的建議
1） 未來IT行業(yè)的趨勢是移動互連網(wǎng)，國土行業(yè)也不例外。國土行業(yè)的從業(yè)者基本都有
智能移動手機（Android,IOS），本人設(shè)想，以后國土部分外出實地考察的工作將是使用手機與省或地方國土部門實時交互。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為；其次及時的將圖片也實現(xiàn)情況上報，防止下次再過來監(jiān)察時，宗地人掩蓋等行為導(dǎo)致無據(jù)可依；最后可防止有重要信息遺漏或遺忘。希望公司能重視Android與IOS的開發(fā)，為公司領(lǐng)先全國國土行業(yè)而打下夯實的技術(shù)基礎(chǔ)。若有成立移動端小組，本人愿意進行學(xué)習(xí)與開發(fā)。
2） 培訓(xùn)到位。不是每個人都是高手與大牛，特別是業(yè)務(wù)流程方面，無論研發(fā)還是測試。
都希望對所接手的項目有個大概的業(yè)務(wù)概念。光靠簡陋的操作手冊與功能性PPT是無法滿足對業(yè)務(wù)的深入理解。希望由專門開發(fā)或?qū)ｉT實施該項目的同事將以前在工作中遇到的.問題進行匯總與總結(jié)，并通過培訓(xùn)的方式將這些講出來。有兩方面好處，首先可以讓學(xué)習(xí)者意識到在實際工作過程哪些問題是重要的，要先解決或測試，同時也知道對其他的功能是否有影響；其次對培訓(xùn)人來說，是一個鍛煉口才的機會，從能想到會講對個人的進步不是一點兩點可以形容的。無論是需求調(diào)研或跟客戶研討需求，都是有極好的幫助。
3） 總公司的配合。在維護B網(wǎng)的過程中，遇到不少問題。有些問題是自己瞎折騰解決，
但卻導(dǎo)致其他的問題產(chǎn)生。總公司專門開發(fā)人員對二次開發(fā)的指點是相當(dāng)重要的，可能由于他們的工作比較繁重，有時無法及時響應(yīng)。只好一直煩他們，自己都不好意思啦。
4） 美工。無論大到界面設(shè)計，小到一個圖標(biāo)的改動，僅僅靠研發(fā)人員來找素材，進行
修改，感覺相當(dāng)不靠譜。像本人這樣色弱自己覺得好看，但客戶卻覺得不協(xié)調(diào)，不美觀。而總公司的美工設(shè)計人員任務(wù)也比較繁重，時常加班加點，無常面對面進行樣式討論，經(jīng)常返工，首先耽誤時間，其次客戶反饋的問題無法及時更正。
四、 結(jié)束語
隨著國土行業(yè)制度的漸漸完善，特別是國家對不動產(chǎn)登記的實施，對公司來說是一個好的契機。因此，2015年對我們公司來說是一個充滿機遇的年份，只要抓住機會，全公司上下一條心，扎實做好客戶要求，努力提升業(yè)績，公司的前途將一片光明，未來的國土軟件行業(yè)將屬于我們的！
最后要感謝A經(jīng)理，在遇到難題時總是細(xì)心教導(dǎo)，耐心指點。感謝公司C總經(jīng)理，在他的傳授下無論是工作還是生活，對以后工作生活都大有幫助。希望公司越來越好，2019年再創(chuàng)輝煌！
篇二：研發(fā)部-上年度工作總結(jié)
研發(fā)部上年度工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，上午好！研發(fā)部在公司主要領(lǐng)導(dǎo)（曾總及楊總）的大力支持和其它部門積極配合下，取得了遮陽行業(yè)經(jīng)驗的同時也提高了自身部門的工作水平，但是，在工作中不可能面面俱到，留下部分遺憾，下面是研發(fā)部2012上半年的工作總結(jié)及下半年的工作計劃：
一、 取得成績
①基本完成公司T6系統(tǒng)(ERP軟件)基礎(chǔ)建設(shè)
基礎(chǔ)建設(shè)簡要內(nèi)容有：⑴完成各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程制度；⑵各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)；⑶T6系統(tǒng)實際運用培訓(xùn)；⑷各產(chǎn)品名稱定義，⑸品號編碼原則講解，⑹成品物料清單編制；⑺服務(wù)器管理及維護，⑻相關(guān)調(diào)試及數(shù)據(jù)規(guī)范化管理
②研發(fā)團隊建設(shè)
研發(fā)團隊建設(shè)簡要內(nèi)容有：⑴年初已完善本部門的研發(fā)管理制度，研發(fā)流程制度，研發(fā)績效考核制度；⑵3月份已加強新進員工培訓(xùn)，新進員工培訓(xùn)制度已形成，培訓(xùn)內(nèi)容已規(guī)范；⑶4月份已加強外協(xié)合作，相關(guān)產(chǎn)品的外觀設(shè)計，外協(xié)加工，模具方案確認(rèn)，設(shè)備參數(shù)選用等經(jīng)過溝通都能順利進行，初步形成了與江西理工大學(xué)研發(fā)基地合作的外協(xié)合作機制；⑷在產(chǎn)品研發(fā)課題上，公司內(nèi)部已形成強有力的研發(fā)團隊小組，如研發(fā)部能按上級指示，能毎月及時制定好研發(fā)計劃，提交方案，檢討方案，檢計研發(fā)結(jié)果，采購部也能每月及時給予外界報價的信息及物料情況，每月高層也會及時給予方案方面的回復(fù)以及修改意見，同時每月會指導(dǎo)和培訓(xùn)研發(fā)部；其它部門也會積極的配合研發(fā)部完成的相關(guān)的配合工作。
③研發(fā)情況
百葉簾：目前有1款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)（現(xiàn)已進入打樣階段），備選方案有2款，
卷簾：目前有1款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)（現(xiàn)已進入打樣階段），備選方案有2款，
天篷簾：各五金件，塑料件，型材件，都已重新預(yù)算，部分配件已改良改進，在采購部的協(xié)助下，通過更換供應(yīng)廠家，大部分價格已初步降低
二、 好的方面
①研發(fā)部已基本掌握公司產(chǎn)品特點及設(shè)計要點，能理解上級的設(shè)計思路，初步能完成上級交待研發(fā)任務(wù)；②百葉簾，卷簾，天篷簾是我們研發(fā)部的工作重心；現(xiàn)在同款產(chǎn)品，研發(fā)部能設(shè)計出多種方案，能與同事及外部很好的溝通，能在規(guī)定的時間內(nèi)打樣出樣品，能很好的規(guī)劃工作及規(guī)范流程，此外能尋求費用的最優(yōu)解，擬定相關(guān)產(chǎn)品開模事宜；
③百葉簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件，型材件，采購件等近百張圖紙重新更新，2D/3D電子檔已基本整理好；
④設(shè)備方面，研發(fā)部能對公司現(xiàn)有設(shè)備進行調(diào)試，如百葉產(chǎn)品設(shè)備，面料設(shè)備，型材設(shè)備，沖壓設(shè)備，視頻監(jiān)控，服務(wù)器設(shè)備等等
⑤對產(chǎn)品存在的問題會及時更新研發(fā)計劃，定期對其進行改良改進，直至樣品確認(rèn)為止；
⑥公司運行ISO9001質(zhì)量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要，在運行過程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產(chǎn)品設(shè)計程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》等，
⑦明確了研發(fā)部各崗位的職責(zé)，加強了各部門之間的溝通；在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認(rèn)的步驟，保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴(yán)謹(jǐn)有效性。
⑧能積極參與公司的集體活動，同時也能極力配合公司申請相關(guān)遮陽行業(yè)專利，如三維日照分析測算系統(tǒng)，太陽光線角度測算分析系統(tǒng)，遮陽設(shè)備跟蹤太陽光線智能自動控制軟件等等
三、 存在問題及不足
①技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱，技術(shù)人員缺乏：技術(shù)攻關(guān)能力偏弱，經(jīng)驗不豐富，不利于把握整個研發(fā)團隊技術(shù)方向，在研發(fā)團隊中缺失點研發(fā)團隊建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢；
②團隊建設(shè)方面：成員成長緩慢：沒有為每個研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計劃，對新人的指導(dǎo)工作有所松懈，團隊整體戰(zhàn)斗力方向有時不明，存在設(shè)計方案經(jīng)常來回變動的現(xiàn)象；
③研發(fā)管理流程方面：沒有針對不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程；我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應(yīng)用平臺、不同技術(shù)領(lǐng)域等，研發(fā)工作的前瞻性不足：現(xiàn)在很多研發(fā)工作是被動的、沒有前瞻性，因此工作量分配不算合理；
④要加強計劃性；嚴(yán)格按照計劃行事就可以減少工作的盲目和無序，提高工作的效率，這是我們研發(fā)部要吸取最大的教訓(xùn)；
⑤不能守株待兔，也不能只等花開，要主動出擊，有了好的方案就應(yīng)該集中公司的人力物力財力去促成孵化；
⑥研發(fā)要利用公司能利用的資源，還要充分利用每一位公司職員的人脈關(guān)系，單靠任何一個人的力量，取得突破的進展都是很難的；
⑦研發(fā)人員的缺乏，一方面要招聘新的技術(shù)型人才，另一方面加強與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流。 ⑧研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
四、下半年工作計劃
工作目標(biāo)：下半年設(shè)計出新型百葉簾，卷簾，天逢簾各一款，并投入生產(chǎn)，另設(shè)計出鋁合金翻板百葉，并完成打樣
工作計劃
① 7月份打樣并確認(rèn)好主打百葉及卷簾產(chǎn)品，8月10號前正式投入生產(chǎn)。
② 8月底另設(shè)計出新型百葉簾一款。
③ 9月底另設(shè)計出新型卷簾一款
④ 10月底設(shè)計出新型天逢簾一款
⑤ 10后根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件，改進并完善產(chǎn)品相關(guān)配套設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)能力。
⑥ 11月后打樣出新型產(chǎn)品，檢討前幾個月的產(chǎn)品，另設(shè)計鋁合金翻板百葉一款。
⑦ 12月對百葉簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件，型材件，采購件等近百張圖紙重新再次更新；
⑧ 12月后重新市場調(diào)研，做好下年度的研發(fā)計劃
總結(jié)
上述問題不是孤立而是互相作用的，是一個相互影響的系統(tǒng)，因此在下半年里，我會更好的總結(jié)上半年的工作教訓(xùn)，以顧全大局觀念來把握好研發(fā)方向，以務(wù)實精干的態(tài)度實施好下半年的研發(fā)工作。