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網絡公司副總經理工作述職述廉報告

2024-07-19

網絡公司副總經理工作述職述廉報告

  尊敬的各位領導:

  20xx年是廣電網絡公司改革之年,這一年來,我作為廣電網絡支公司公司分管安全播出、客戶服務的副總經理,我能正確認清形勢,擺正位置,努力工作,以身作則,正確行使黨和人民賦予的權力,始終做到清正廉潔,較好地完成了年度各項工作任務,現將一年來的工作和廉政建設情況述職如下:

  一、加強理論學習,不斷提高綜合素質

  一是抓自身政治理論學習。為了進一步提高政治敏銳力,政治鑒別力和政策水平,增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性,我先后學習了黨的十七大精神和《社會主義文化建設》等課程,增強了自己的黨性修養,理論水平也有了一定程度的提高;二是加強企業管理和業務知識的學習。一年來,通過上網、翻閱廣播電視專業期刊、訂購有關技術書籍等方式加強了對網絡技術、通信技術方面知識的學習,并做好讀書筆記和歸納整理,對現代廣播技術有了一個更深的了解和認識,進一步豐富了自已的知識面,增強了管理好公司的信心;三是注重抓好班子和隊伍的學習。在網絡公司,我始終強調學習的重要性,要求全體干部職工做學習型的勞動者,活到老,學到老,不斷提高隊伍的理論水平和勞動技能,整個隊伍的學習風氣比較濃厚。

  二、及時安排部署,確保廣電網絡播出安全

  一是強化設備安全。從元月份開始,我就組織工程技術人員對縣城和鄉鎮所有機房設備、線路設備進行了全檢修,并對戶外主要設備進行上鎖管理,共更換光接機、放大器余臺。二是強化線路安全。投資萬余元對存在隱患的有線網絡主干線路和用戶線路進行了整改,新架設光纜線路余公里。三是強化機房安全。召開了網絡公司負責人和站長會議,明確了工作要求和有關管理規定,并與各單位負責人簽訂了安全責任狀。四是強化人員保障安全。制訂了詳細的安全播出值班表,明確了值班人員工作職責和值班要求,實行每天一個局領導帶班,二個技術員和二個應急人員值班的值班制度。

  三、廉潔從業,樹企業優質形象

  一是堅持民主集中制原則,不搞一言堂,不搞暗箱操作,重大問題集體討論決定,員工監督。建立健全財務制度,一千塊錢以上的開支要經過班子討論決定,盡量避免決策失誤。二堅持嚴明律已,不以權謀私。要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己果斷不做。在招待來客方面,始終堅持能省即省的原則,不搞大吃大喝和相互請吃,一切從簡,不搞形式主義,不搞鋪張浪費,盡量把有限的財力用在發展廣播電視事業上。一年來沒有違紀違規的事情發生。

  四、優質客戶服務,創高效經營收入

  為增強公司的市場競爭力,我從公司外圍服務和部門內部服務著手,加強精細化管理,提高服務質量,提升廣電網絡品牌形象。一是完善服務制度。制定了相應的客服服務制度及客戶手冊,建立了客戶服務考核月報制度,明確和落實了首問責任制、維修承諾制、維修服務有所提高。二是張貼便民服務牌。由于我公司于2006年月正式從廣電局剝離出來,用戶不知道服務電話及維護人員,今年3月以來我們在每個社區,小區,街道及每個村小組張貼“便民服務牌”,由工作人員到用戶家中發放“服務電話提示簽”方便用戶在有故障時能及時得到維護處理,得到用戶的一致好評。

  五、狠抓市場營銷,不斷開拓新業務

  20xx年是廣電網絡機遇和挑戰并存的一年,由于受到直播衛星和金融危機的影響,城區及農村有線電視脫網及拒絕交收視費的用戶過多,影響了今年的各項工作,在這種情況下,我們成立了收費清查小組,親自到部分用戶中做清查核實,一是到社區、小區、街道張貼數字電視整轉公告及普及常識宣傳彩頁350多張。二是針對數字電視付費節目專門成立了營銷小組,到各社區、小區、街道等場所現場宣傳數字電視及付費節目,付費節目銷售額達元,在全州名列前矛。三是由于全縣范圍內非法銷售“小鍋蓋”的商家日越懼多,嚴重影響我縣的有線電視發展,經有關部門的調查核實,在得到縣政府的批準下,由公安,工商、廣電局、廣電網絡公司四家單位對非法銷售“小鍋蓋”的經銷商進行清理整頓。經過為期三個多月的努力,使脫網用戶恢復戶,收取收視費元,并收取歷年欠費元,收費率達%。20xx年2月份啟動數字電視整體轉換,我們加大數字電視推廣力度,積極引導,推進有線電視數字化發展,發展數字電視戶,新增有線電視用戶戶,以優質服務贏得用戶,贏得市場。

  六、存在問題

  一是技術、管理知識有待進一步強化,市場開拓渠道還需進一步拓寬。二是技術部技術力量薄弱,專業人員較少,不利于今后數據業務的深入開展。三是市場開拓意識、競爭意識淡薄,服務意識不強,離現代企業對員工的基本要求有一定差距。四是由于企業與行政管理不同,我在公司的管理能力和市場決策能力上還有待進一步提高。

  今后的努力方向及整改措施

  一是進一步加強宣傳管理。在宣傳方面,要緊緊圍繞貫徹黨的十七大、學習十七屆四中全會精神這個主線,加強報道。

  二是堅持以人為本,努力建設學習型班子,學習型隊伍,不斷提高職工隊伍素質。

  三是不斷完善內部管理機制,強化服務意識,提高班子整體作戰水平,努力開拓市場,提高企業的核心競爭力。

  以上是本人一年來所做工作的簡要匯報,不足之處,請公司各位領導批評指正,以求今后的工作有更大進步。

  謝謝大家!

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