企業工作總結模板
企業工作總結(一)
經過十多天的的企業工作，我對相關企業的運行模式，企業對人才的需求有更深刻的了解，對于以后學校的人才培養問題以及培養方向有了更清楚的認識。在這十多天的工作經歷中，不但鍛煉我的專業技能，同時也培養我的理論聯系實際的能力，提高分析問題和解決問題的能力。另外，也是最主要的，即培養了我與其他同事的團隊合作、共同探討、共同前進的精神。
（一）、下企業工作情況
1、收集網站系統前期資料以及所需文檔：前期分析網站系統的開發目的，并分析系統的功能、定位以及初步欄目的規劃描述，制作策劃方案，然后根據網站策劃方案去收集相關資料。最后是方案審核、負責人簽字以及生成文檔等；
2、設計人員根據網站模式和特點以及網站制作規范定制出標準樣式，遞交審核并通過后，做部分相關的頁面制作工作；
3、接受公司定期舉行的員工培訓。
（二）、心得體會
為期十多天的工作，我學到了學校里無法學到的實踐經驗和工作方法，相信這些積累將對我將來的教學工作有很大的幫助作用。同時在企業工作的過程中，我了解到企業在實際的工作中需要的人才類型，那么作為培養專業化人才的高校，如何進行教師的教、學生的學，
又如何讓我們的學生成為社會上受歡迎的人呢？這些是作為一個負責任的教師必須認真思考的問題。我認為應該考慮以下幾點：
首先，學生應接受全面化的專業知識學習，并且在專業知識學習過程中，不能僅注重專業的縱向學習，也應同時接受與此專業相關的橫向專業知識的學習；
其次，教師不但要向學生傳授全面的專業理論知識，更重要的是通過各種途徑和手段培訓學生的整體素質。如網站設計與制作課程，可以定期不定期舉行一些班級或者年級網頁設計比賽活動，從各個角度鍛煉學生能力，如擅長設計的同學可以做小組的頁面設計工作，擅長制作的同學可以做頁面制作工作，而有些同學擅長公關交流工作，那么可以代表小組來向大家講解小組作品，以及擅長策劃的學生做網站策劃等等，總之，這種班級或者年級活動可以從各個角度鍛煉各種不同興趣和愛好的學生，更好地做到因材施教。
總之，以上是我結合教學和企業實踐總結的一點心得，經驗和水平有限，難免有所片面，我會在將來的工作和實踐中不斷學習，不斷體會，努力提高自己的理論和實踐水平。
（三）、對專業建設、實踐教學基地建設和教學工作的建議
在這次下企業工作經歷中，通過在企業的實際工作經歷結合我們學校的現狀，提出以下幾點建議。
1．本學期我擔任《網站設計與制作》課程的教學任務，通過在企業做網站設計部分相關工作的經歷，對整個過程有較為清楚、深刻的認識。
由于目前我是學校新教師，對學校的教學基地建設以及設施情況并不是很了解，我根據以往教本門課程的工作經歷以及本課程特點說說教學基地建設基本要求。本門課程對計算機配置并沒有特別的要求，普通學生機器，每人一臺配置齊全的機器、可以實時上網即可。
2．對軟件配置的要求則復雜一些，網頁編輯器分為所見即所得的編輯器和非所見即所得的編輯器。前者直觀、方便，容易上手，適合學生初期的學習，但它也有很多缺點，難以達到與瀏覽器一致的顯示效果以及原始代碼難以控制；而后者則能產生干凈整潔的代碼，缺點是其效率低。Dreamweaver作為一款優秀的頁面制作工作，則能很好將二者結合起來。
瀏覽器需安裝IE6及以上的各版本瀏覽器，以及主流的火狐瀏覽器、Opera、Safari瀏覽器等，以方便隨時測試各參數值對瀏覽器的兼容性，確保所設計網頁對各瀏覽器的兼容性，獲得良好的頁面效果和用戶體驗。
另外，有Flash插件以及其它一些Web構件，需要對客戶端瀏覽器的支持。有簡單數據庫和對服務器端腳本支持的Web構件則更好。
3．企業需要的是實際動手能力的人才，在教學過程中，應該對學生加強實踐操作能力培養，多增加實習實踐機會。
4．暑期下企業，實際也是和企業交流學習的一個機會，從這個經歷，我也感觸到，我們學校教職工應加大和企業以及兄弟院校的學習交
流，學習他們的成功經驗，更有利于提高我們教學工作能力，培養出更為優秀的、適應社會發展需要的學生。
企業工作總結(二)
在****董事長***先生的指導下，公司工會組織以建設“和諧企業”為工會工作的總目標、總任務、總載體，把服務大局的成效作為創建工作的“試金石”，按照特色立企、科技強企、改革活企、文化興企的要求，強力推進“五建五促”工作，不斷加強創新型、溫馨型、平安型、安全生產型、責任型、生態型企業建設，做強、做特、做活、做實、做精企業，促進了企業又好又快發展，全力推進“和諧企業”建設進度。具體做法是：
一、注重發揮工會“導向”作用，成為公司發展的“導航器”。工會組織在創建“和諧企業”活動中，著重抓好“五建五促”工作，應對金融危機破解困局，在廣大員工中開展“與企業同呼吸、為公司添新彩”主題實踐活動，緊扣主題層層推進，加強活動的實效性，增強工會組織對公司企業的滲透力。工會領導帶頭參與企業管理、技術攻關、建言獻策活動，爭作抵御經濟“寒流”的“中流砥柱”。通過開展“我為企業獻一計”、“創優減耗在身邊”等助推企業發展解困的活動，引導幫助企業作出符合黨的路線、國家產業政策的科學決策和重大部署，引導廣大職工與企業同呼吸共命運，共
克時限共謀發展。通過政治、思想、技術宣講和輿論引導，使工會職工深受教育，產業結構調整上層級，職工業主獲雙贏。
二、注重發揮工會組織“凝心”作用，成為公司發展的“推進器”。工會組織圍繞中心，服務大局，按照“圍繞經濟抓和諧，抓好和諧促經濟”的思路，把工會工作的著力點放在保穩促調上。在金融危機大背景下，推出一系列“御寒之術”化危為機，幫助企業保增長、調結構、抓管理、重創新、增活力、擴市場、促和諧，使企業在危機中奮勇前行。
工會組織積極幫助企業提煉帶有企業特色的先進文化理念，請專家學者為企業文化“把脈問疹”，融工會建文化于企業文化之中，著力打造學習型、文化型企業，不斷增強企業軟實力。隨著企業文化網（公司局域網企業文化盤）和公司董事會與工會支部理論學習聯合中心組制度的建立，企業文化的根基越打越牢，加之通過開展“優秀員工評比”、“專業技術比武”、“名師帶名徒”活動，激發了職工比、學、趕、幫、超的熱情，營造了你追我趕的良好氛圍，推動了企業發展。
三、注重發揮工會組織“聚力”作用，成為公司發展的“加油站”。工會組織把提高工會的工作能力作為關心幫助工會重要內容，采取有效措施，搞好“雙培雙帶”，為無職員工設崗定責，建立工會內關懷機制和愛心基金，深入了解
職工、關愛職工、凝聚職工，使工會組織真正成為職工群眾的“主心骨”和“貼心人”。工會組織開通職工訴求“直通車”，建立了員工談心室和“談心接待日”，每周五定期約訪工會職工，每月進行一次生日座談會，開展談心交心活動，察實情、出實招、辦實事、求實效，及時為員工排憂解難，以心換心，以情換情，架起了員工和企業層溝通的“連心橋”。2011年來公司為員工宿舍新購一臺LED液晶電視劇、更換新的窗簾、脫水機、電風扇、新購健身器材、體育用品、娛樂用品、新增加部分休閑設施等等約8萬余元。工會組織以人為本有位、有為，帶來的是在企業職工中的有威、有信，體現了公司工會組織的向心力、凝聚力。
又是一年春草綠，風正帆揚旗幟紅。****工會組織在應對金融危機中，把加強公司工會的建設和推進企業發展兩者較好地融合起來，不斷夯實工會工作基礎，起到了“四兩拔千斤”的作用和效果，增強了企業活力，促進了企業和諧。
****有限公司工會
二〇一一年十二月二十日
企業工作總結(三)
XX有限公司統計工作總結
準確的統計信息是領導正確決策的基礎，沒有準確的統計數據，就無法準確反映企業經濟運行情況及存在的問題，也就無法對經濟形勢做出正確的判斷和決策。近年來，公司的領導高度重視統計工作，人員、經費落實情況好，部門配合順暢有序，善始善終安排好統計的各項工作，公司的統計工作水平得到顯著提高。
一、公司領導高度重視，統計工作逐步完善。近年來，公司領導高度重視統計工作，在統計體制改革、人員力量配備、經費保障等方面采取了很多措施，增加了統計工作人員，健全完善了統計工作體系，進一步夯實了統計基礎建設，確保統計數據源頭工作質量。
二、扎實做好統計基層基礎工作。近年來，圍繞“人員專職化、臺賬規范化、管理制度化、調查法制化、手段現代化、經費有保障”的“五化一有”目標，進一步完善統計工作制度，夯實基層基礎工作。統計工作部門具備獨立的辦公場所，同時配備了微機、打印機、辦公桌椅等，確保統計工作的順利進行。建立統計工作管理制度和統計人員管理制度，包括綜合統計管理制度；建立原始記錄和統計臺帳、統計報表管理制度；建立數據管理制度和數據質量檢查、控制制度；建立統計資料歸檔及保密制度；建立企業各級專兼職統計、記錄人員的崗位責任制等。
三、按時完成統計工作，為公司領導經營決策提供準確依據。我們嚴格執行國家統計報表制度，認真做好各項年定報的貫徹落實。統計人員認真學習《統計法》和統計報表有關規章制度，虛心向統計局有關領導專家學習，積極采用科學的統計方法，系統地調查研究，對待每一個統計數字和統計調查分析，都一絲不茍，嚴肅認真，確保統計數據的質量，及時收集、掌握重要經濟指標，通過靜態和動態、縱向和橫向的比較分析，充分了解公司的經濟運行態勢，提高統計分析水平，從而為促進公司經營管理目標的實現和公司領導經營決策、促進經濟發展提供科學依據。
四、統計法制建設不斷完善，數據質量不斷提高。統計數據質量是統計工作的核心所在。我們堅持實事
企業工作總結企業工作總結(四)
2012年工業企業年終總結
（2012年12月30日）
伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務繁重、碩果累累的2012年，我們滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的2012年。在年終之際，由我來對公司這一年里所作的工作做一總結。總結的目的是回顧總結2012年公司的工作業績，分析公司目前所面臨的形勢，確定下一步的工作思路，全面安排部署2013年的目標任務和工作重點，通過這次會議，進一步認清形勢，明確任務，制定措施，開拓創新，扎實苦干，為促進公司平穩健康快速發展做出新的貢獻。
下面，結合市場形勢和公司實際，我講以下幾點意見。
一、2012年主要工作回顧
過年的一年，是公司各部門勇挑重擔、迎難而上的一年；是全面發展、再攀高峰的一年；是開拓奮進、收獲進取的一年。一年中，在公司董事會的正確領導下，在公司各級領導和職工的辛勤努力下，公司緊緊圍繞年初制定的目標任務和工作計劃，狠抓經營措施落實，強化監督管理，做到目標層層分解，任務逐個落實，收到很好的效果，我們在生產經營、經濟效益、企業管理、隊伍建設和精神文明建設等方面，都取得了較好的成績。具體工作主要體現在以下幾個方面：
（一）工會、團支部緊緊圍繞黨支部開展工作
黨的十八大報告中指出，“要創新基層黨建工作，夯實黨執政的組織基礎。要全面推進各領域基層黨建工作，擴大黨組織和黨的工作覆蓋
面，充分發揮推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。”為非公企業黨建工作發展指明了方向。
公司黨支部成立于2005年3月，在工信局黨委的正確領導下，在我公司黨支部書記的努力下，公司的黨建工作在不斷的健全，現有正式黨員38人，預備黨員5人，同時涌現出不少要求加入黨組織的積極分子，充分的體現出公司的凝聚力和向心力。黨支部積極踐行“三個代表”的重要思想，組織工會、團支部舉辦“三八紅旗手”表彰大會，帶領員工開展慶7.1活動，把黨建真正的融入到生產經營中，發揮黨組織的政治優勢加強了領導班子的建設，使黨的建設和企業文化建設緊密結合，使黨建工作與生產發展想融入，實現了公司年年都有新發展的目標。
（二）真抓實干，開拓創新，各部門工作取得新突破
一年來，我們緊密結合公司實際，積極應對市場形勢，與時俱進更新發展觀念,開拓創新,提高產品質量,實現了公司規模和效益雙贏的良好局面，各項工作都取得了歷史性突破。
1、采購部放眼全國市場，保證公司原料供應
采購部克服人員變動大的影響，把握全國市場的動態，安排張曉東到東北采購原料，補充公司的庫存；與各大交易市場保持聯系，對原料品質、價格及數量進行了解分析，順利完成公司制定的1萬噸采購任務，為公司生產提供了基本的保證。
2、生產部完善崗位職責和流程，及時做好其他部門的維修工作 生產部對部分崗位職責和流程進行修正并嚴格執行，利用定期召開部門全體會議、現場會、座談會和晨會的機會，宣傳學習各自崗位
職責和工作流程，保持溝通，明確崗位職責、工作目標，提高工作效率。
3、質檢部克服人員不足問題，力保工作正常運行
今年質檢部在先后兩位人員請長假的情況下，加班加點完成了巨大的工作量，截至12月29日統計，共檢驗合格進廠221車。檢驗半成品4561次；對車間加工樣品進行復測3214次；檢驗出廠成品6851噸。
5、財務部加強內部管理，完善財務核算和監督職能
財務部圍繞總經理年初提出的計劃，制定了新的《財務部工作崗位職責》和《財務報銷管理制度與審批流程》，進一步完善了財務崗位職責制度，明確財務崗位職責分工，加強責任考核。嚴格執行財務制度，規范財務行為，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。
6、銷售部完成銷售目標
公司2012年銷售目標在2011年銷量基礎上增長15%，同比2011年銷量增長了3%，銷售收入增長29%。
7、辦公室落實監督檢查，加強企業文化建設
辦公室今年辦理各項年檢、換證工作，組織其他部門完成了三證的審核工作。
根據公司提出的戰略方案，統一思想，不斷創新管理思路，加強內部管理，提高職工工作效率。加強日常檢查，針對公司的生產安全、質量、效益、效能、衛生、勞動紀律、職工福利等的檢查，查出問題
52條，促使各部門已解決45條。
全年以來共辦報紙34期，以報紙的形式宣傳企業的發展及企業中涌現出喜聞樂見的好人好事，協助公司建立了安全警示牌四十余塊。
（三）對外樹立企業形象，對內改善職工生產、生活條件，開展培訓
1、建立企業文化長廊，宣傳企業文化
建立企業文化長廊，以“***”作為企業的主題文化，對企業的管理、產品、文化的進行宣傳，從企業理念到黨組織建設再到公司飲水思源回饋社會等都做了詳盡的闡述，字里行間滲透著公司文化與精神。
2、開展各類活動豐富職工生活
3月8日，公司舉辦了“三八紅旗手”表彰大會，對工作中表現突出的女職工進行表彰，鼓勵他們繼續起帶頭表率作用。
4月30日，公司舉辦了五一國際勞動節職工文體活動，加強了職工之間的團隊合作力，展現了我們公司職工的精神面貌。
6月30日，公司召開了“慶祝建黨91周年暨優秀黨員表彰大會”，會上董事長對公司黨建工作給予肯定，對優秀共產黨員進行表彰；會后公司舉辦了“慶祝建黨91周年全體職工文體活動”，增強了職工間的感情交流與傳遞，促進了我們的企業文化建設。
3、召開安全生產會議，強調安全的重要性
8月18日，公司召開了安全生產會議，在“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針下，牢固樹立“安全重于泰山”的意識。每周的例會都會把安全作為一個重點內容，從職工安全生產，到安全上下班，多次做以強調，要求各部門克服麻痹思想，牢固樹立“安全無小
事”的安全理念。
4、舉辦各類培訓班，提高職工的技能水平
一是聘請李教授開展技能培訓班，針對規范操作進行培訓，并舉行開卷、閉卷考試，頒發知識培訓結業證書。
二是機械電器安全理論與實際操作的知識。聘請劉濤技術員到公司現場培訓機械的維修和維護；聘請張驍技術員對主要設備的操作和維護進行7天的培訓。
通過多次培訓學習，公司職工掌握了一定的基礎知識，無論是在理論、機械操作等方面都能規范的按照公司要求的工作流程進行工作。無論是基礎知識還是安全操作，都是為了職工進一步的學習與成長，通過培訓獲得上崗證的職工二十人，公司還為職工建立業務知識培訓個人檔案。
（四）各級政府領導對公司的關愛
2012年1月3日，科技廳有關領導到我公司參觀考察。
（五）公司參加的各類展會
2012年3月，公司參加了太原展會。
2012年5月，公司參加了廣州展會。
（六）公司獲得的最新榮譽情況
1、個人榮譽
2012年4月，總經理被省人民政府評為“優秀個人”。
2、公司榮譽
2012年5月，被農行評為2011年度“A+級信用客戶”。
企業工作總結(五)
一、公司組織機構逐步完善，公司管理制度建立健全
1、公司組織機構建設
公司成立之初衷，是為了海寧包裝大廈項目的開發建設，隨著項目開發的不斷推進，公司先后設立了行政部、工程部、前期部、財務部和營銷部等5個職能部門，既滿足了項目開發的需要，也為公司的后續發展打下基礎。自今年3月份組建公司以來，在短短一個多月的時間內，我們迅速構建了公司框架，租賃海寧市皮革城大廈12樓作為公司辦公場所，采購各類辦公設施和辦公用品，完善了公司的硬件設施。引入中高級管理人員7 名，招聘到崗員工14名，其中高級職稱2名、中級職稱2名、助理工程師3名，為公司的可持續性發展提供了優秀人才。
2、行政管理工作
管理出效益，要打造一個規范化的管理公司，必須要有一整套完善的規章制度，作為公司的行為準則。4月底，我們制定了每位員工的崗位職責，編制、修改和完善了公司5大類管理制度，即《辦公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《財務管理制度》和《營銷管理制度》。經過反復討論，又形成《公文處理辦法》、《檔案管理制度》、《招聘管理制度》、和《現金管理制度》等42項細化規范，日常使用表格72張，共計7.6萬字，并已將《海寧亞包長海建設投資有限公司管理制度匯編》裝訂成冊。
公司自組建以來，就明確規定每周召開例會，每月召開月度會議，以總結本周、本月的工作情況，制定下周、下月的工作計劃。一年來，共召開周度會議40次，月度會議9次。
同時，為了讓員工增加對建筑領域和房產知識的了解，掌握各項工作流程，以提高業務水平，公司共舉辦以商業地產基礎知識、建設項目管理基礎知識、前期工作流程等內容為主的培訓課程15次，包括內部授課13次、參觀考察1次、外派培訓1次。并相應地建立了員工培訓信息檔案、編寫了培訓報告。
每月底，我們還會對員工進行當月工作績效考核。員工考核內容分為工作任務、工作能力、工作協調、責任感和紀律性5大類；部門領導以上分為工作能力、工作態度、責任感、溝通協調、授權指導和成本意識6大類。考核嚴格按等級層層進行，由員工自評、部門經理考核和總經理審核組成，保證了績效考核的公平、公正和公開，并將考核結果作為今后晉升加薪的依據，以此不斷激勵員工的工作熱情和敬業精神。
3、后勤保障工作
本著“以人為本、節約開支”的原則精神，我們積極開展生活后勤工作，解決杭州派駐工作人員的后顧之憂。3月中旬，公司租賃海寧當地農居房2層，作為公司員工宿舍，并采購了相應的生活物品。同時，開辦了員工食堂，解決了員工的午餐問題，既節約了公司的開支，又保證了飲食的安全衛生，贏得了公司員工的一致好評，為他們在海寧全身心地投入工作奠定了良好的基礎。
4、文書檔案工作
2011年3月至12月，按照公司相關的規章制度，我們共保存省市地縣政府文件、光盤、證件和批文等原始材料共計91份；整理、記錄外部收文29 份、發文18份；編制、簽訂合同40份，其中工程類合同16份、前期類合同13份，行政類合同6份，相應建立檔案13冊；同時完善了公司有關合同、文件的登記、借閱、存檔手續，并全部保存了電子檔案目錄，以便隨時查閱。
同時，為了切實有效地保證公司公章的安全使用，規范化地執行公司相關制度。公司將公章、財務章、法人章、圖紙更改章和工程技術專用章移交給相關使用負責人，并簽訂《印章保管協議》6份。規定印章的使用和借用都需總經理簽字審批，截止2011年12月31日，共使用公章141次。
二、前期手續基本完成，前期費用厲行節約
1、項目立項及報批、報建
前期部近一年來為保障項目的順利開展，主要完成了以下具體工作：
一、申領公司房產開發資質；
二、編制項目可行性研究報告和環評報告，并取得項目立項批文；
三、取得方案評審批復；
四、申領建設用地規劃許可證；
五、工程項目報建備案；
六、申領建設工程規劃許可證的前期準備工作，包括：房屋面積預測、人防
工程圖審、日照分析、協調容積率事宜、交評委托、建筑地域名及門牌號申領等。
2、施工現場的準備工作
總部經濟區的地塊原為農田，四周的市政配套條件比較差，也沒有對外的施工出入口。為了使施工單位順利進場施工，前期部在當地政府的支持下，與另外三家建設單位積極協調，辦理了項目區域路燈遷移，臨時交通設施設置，綠地占用，西側主干道開口等一系列事宜；引入基本原點，申報、安裝臨時用水和用電；辦理了樁基先行手續，包括取得樁基先行批文意見，辦理質、安監手續等。確保了8月份樁基工程的順利開工。
3、前期費用
前期部在辦理前期手續的過程中，堅持“厲行節約”的原則，近一年來多次與雷評、交評、市政設計、水務公司、中國電信、電力局等服務單位協調商討，共計繳納前期相關費用52.28萬元，對比政府相職能部門的收費標準，累計減免各項合同服務費用約30萬元。
三、工程建設準備有序開展，完成樁基工程施工
1、方案設計和施工圖設計
公司于2011年4月份確定杭州市建筑設計院為海寧包裝大廈項目的設計單位，并于4月份完成了項目概念性設計方案，6月份完成了項目方案設計，于6
月28日通過方案審批，8月份完成了初步設計修改方案，11月份完成了全部施工圖設計。
2、專業設計
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