青年教師崗位成長計劃

青年教師崗位成長計劃范文

　　教師隊伍建設(shè)和教育質(zhì)量提升是新世界教育發(fā)展的兩大主題，而教育質(zhì)量提升的關(guān)鍵因素在于教師隊伍建設(shè)。因此，教師隊伍培養(yǎng)是新世紀教育改革與發(fā)展的重中之重。

　　青年教師培養(yǎng)認識高、措施少。環(huán)顧中國數(shù)十年來教師隊伍建設(shè)，歷來是把青年教師培養(yǎng)和名師培養(yǎng)放在并列第一的位置，但是，名師培養(yǎng)有計劃、有步驟、有投入、有實效；南京市有“青年優(yōu)秀教師”、“學科教學帶頭人”、“特級教師”、“教授級教師”等梯隊性評比，機制讓優(yōu)秀者更加優(yōu)秀，制度讓優(yōu)秀者有攀登的臺階，獎勵讓優(yōu)秀者有了巨大動力。而青年教師培養(yǎng)大家都知道其重要意義，是教育教學的生力軍和主力軍，是接班人和希望；但是，除了一些學校有“青藍工程”“師徒結(jié)對”等青年教師培養(yǎng)的方法以外，幾乎什么其它的方法也沒有，而且，一些“青藍工程”也是名存實亡。大多青年教師靠的是自然生長，少數(shù)出類拔萃，大多則泯然眾人。

　　“青藍工程”重簽約、輕落實。許多學校拜師，開大會，辦儀式，喝拜師酒，好不熱鬧！但是，有幾個問題一直在困擾著學校的校本青年教師培養(yǎng)。一是師傅的選擇。什么樣的教師可以作為師傅？一般學校是把老教師利用起來，老教師工作量不能太重，帶一些課，帶一個徒弟，算作滿工作量，這就叫“以老帶新”。我不否認，一些老教師工作認真，經(jīng)驗豐富，對于青年教師扶上馬、送一程是完全可以的；但是，還有一些老教師并不具備“帶徒弟”的能力和資格，有的能力不行，有的習慣不好，有的甚至師德有偏差，這樣的老教師資格再老也不能擔任導(dǎo)師。二是工作量沒有進行認定。要么是沒有工作量測算，要么是有工作量沒有認定。師傅帶徒弟，目標不同、內(nèi)容不同、形式不同、要求不同，工作量也就不同。應(yīng)該出臺一個《學校“青藍工程”實施條例》，明確目標，規(guī)定內(nèi)容，制定計劃，落實檢查，進行評比，實施獎懲。

　　“青年教師崗位成長計劃”：南京市的青年教師已經(jīng)占教師總數(shù)的一半以上，是課堂教學和班集體建設(shè)的主要力量。因此，在名師打造已經(jīng)初見成效的時候，我們應(yīng)該重視青年教師培養(yǎng)，而“青年教師崗位成長計劃”是一個富有創(chuàng)意的計劃。我的初步設(shè)想如下：

　　1．培養(yǎng)目標的“雙重性”：職業(yè)教育的教師培訓有“雙師型”要求，也就是職業(yè)教育的教師文化教學和技能培訓要集于一身。基礎(chǔ)教育的教師更應(yīng)該學科教學和班集體建設(shè)集于一身！現(xiàn)在，由于德育職稱被取消，德育特級教師評比被排斥，學科教學一好百好等諸多原因，德育工作自從上世紀末受到重創(chuàng)！但是，對于學校教育來說，班集體建設(shè)和學科教學同等重要，而且，班級管理還是學科教學的重要保障。對于青年教師成長來說，沒有在班級管理上下功夫，很難了解學生，很難了解學情，學科教學也會受到巨大影響。因此，青年教師高位成長必須在學科教學和班級管理兩個方面都得到發(fā)展，不能有失偏頗，否則，就會是一個“跛足”的教師。而且，青年教師的“雙向性”目標還需具體實在，目標越具體，措施越得力，效果就越好！

　　2．職場培訓的“三結(jié)合”：讓青年教師成長在崗位，發(fā)展在崗位，成功在崗位，逐漸成為一個成熟的教師，最好的方式是進行職場培訓，也就是一邊工作一邊培訓；這也是“青年教師崗位成長”的核心。職場培訓，一是可以把教育理論和教育實踐結(jié)合起來，青年教師在師范院校已經(jīng)學習了教育學、心理學、方法論等教育理論，但是，這些教育理論怎樣和教育實踐相結(jié)合，怎樣指導(dǎo)教育實踐，讓所學教育理論變?yōu)榻逃�改革的“生產(chǎn)力”，還有一個長長的過程。二是可以把間接經(jīng)驗和直接經(jīng)驗結(jié)合起來。師范院校學習內(nèi)容多數(shù)是前人的間接經(jīng)驗，知識的、方法的間接經(jīng)驗只有通過自己的親身實踐，才能理解得更加深入，才能在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新；這就叫做“絕知此事要躬行”。三是可以把教育科研和教育教學結(jié)合起來。教育科研是教育改革的“第一生產(chǎn)力”，但是，需要一個重要的轉(zhuǎn)化，就是把教育科研和教育教學結(jié)合起來，才能實現(xiàn)理論與實踐的對接。這三個結(jié)合一定需要在職場才能得以進行，得以實現(xiàn)。

　　3．校本培訓的“四方面”：一是目標管理。制定德育與教學雙目標制定與執(zhí)行。制定學科教學目標和班級工作目標，而且需要具體明確，可以由德育處和教務(wù)處負責檢查落實，考核評比。二是上崗培訓。有南京市教研室和教科所對青年教師進行上崗培訓，一般用周六對青年教師進行有計劃、有組織、有檢查、有評比的通識培訓。三是團隊協(xié)作。組織優(yōu)秀教師與青年教師團隊，進行團隊合作式培訓。團隊型合作式以優(yōu)帶新，避免師徒結(jié)對的局限；師傅工作量納入績效考核；由教科室負責組織考核。四是評聘結(jié)合。讓職稱評聘與教師成長同步，嚴格青年教師職稱評聘；二級教師完成上崗培訓，一級教師成為合格教師，高級教師具備一定的研究能力；把職稱評聘與青年教師成長緊密結(jié)合；由職稱評審領(lǐng)導(dǎo)小組負責評審。這樣的“青年教師崗位成長計劃”可能就是一個完整的計劃。