企業的可持續發展的總結
回顧走過的歷程，主要抓了以下幾項工作：
一、緊緊抓住改制機遇、實現企業規模發展
平遙縣鄉鎮煤炭運公司成立于1992年，一直經營不善，到1998年時，公司年運輸量不足3000噸，40多名員工包袱重、效率低下、人心泛散，業務量少導致經營困難、嚴重虧損，已到資不抵債、頻臨破產的邊緣。面對嚴酷的現狀，平遙縣委、縣政府提出對公司進行改制的決定，由平遙煤化有限責任公司聯營兼并平遙縣鄉鎮煤炭運銷公司，改制組建平遙煤化（集團）有限責任公司。企業的改制實現了體制上的創新，資源的整合，使產運優勢得到了發揮，一方面，改制后的公司充分利用平遙煤化集團的先進的管理方法貫徹到公司的各項管理中來，使公司的管理水平得到迅速的提升，適應了企業快速發展的需要。二是，充分利用了集團公司的貨源優勢和市場優勢。煤運公司改制前的貨源是一等、二差、三不足，改制后集團公司現有的煤礦資源成為公司貨源強有力的保障。三是，成立后的集團公司利用鄉鎮煤運公司煤炭運銷經營資格、專業的運銷隊伍，短時間內公司的外運業務重新開展起來，在領導班干部的帶動下，公司廣大職工信心倍增，積極投身到企業的發展建設上來。改制后，在省市公司的大力支持下，當年就改變了企業虧損的局面，發運原煤由原來的3千噸，一舉突破7萬噸，第二年發運突破13萬噸，企業重新煥發了勃勃生機。
二、抓好貨源基地建設、增強企業發展后勁
集團公司針對日益擴大的原煤需求市場，首先從兩個煤礦著手，千方百計擴大生產能力。佛殿溝煤礦采取多改造、深挖潛的辦法，利用短短的兩年時間把一個連續十多年生產原煤9萬噸的礦井，改造成為年產突破21萬噸。對公司溫家溝煤礦進行了60萬噸/年的礦井改造，在晉中市首家裝備了高檔普采工作面，配套了mgn132/316—dw采煤機組與dwct單體液壓支柱，并采用了機械化掘進，開拓了回風立井、運輸提升系統以及附屬工程，現礦井改造工程基本完成，達到設計生產水平，并向90萬噸/年改造邁進。
其次是，新建神家莊礦井，本項目是經省國土資源廳劃界批準的一個項目，設計能力為60萬噸/年，總投資為1.4億元，該項目于～年11月份開工，預計～年10月份可完成井筒掘鑿工程見到工程煤，到～年底可正式投產。
第三，公司在發展煤炭主業的同時，大力發展煤炭加工轉化項目。～年公司上馬了60萬噸/年機焦項目,該項目是經正式批準項目,項目采用2×50孔tjl4350d型雙聯下噴、單熱式廢氣循環、側裝搗固焦爐。項目總投資為3.4億元。～年10月一期工程已完工投產，到今年10月可全部投產，年生產焦炭70萬噸,焦油2.43萬噸,硫磺900噸,硫銨8200噸,粗苯6500噸,電10152萬度。年增銷售收入6.8億元,實現利稅突破1.8億元。
企業經過一系列的項目實施，大大地增強了鐵路發運的貨源基礎，原煤年產為80萬噸，焦碳70萬噸，滿足了企業發運的需要，更好地促進了企業的進一步發展。
三、積極適應外銷市場，全力創造發運條件
隨著企業外銷市場的不斷開拓，鐵路外銷業務得到了的迅速增長，發運能力不足等問題的矛盾日益突出，成為制約公司快速發展的瓶頸，針對這種情況，公司決定上馬煤焦鐵路專用線工程，工程于～年6月2日正式奠基開工，鐵路專用線按兩線三臺、裝車線有效長880米，可同時滿足兩個5000噸大列裝車的要求設計，年發運能力可達100萬噸。鐵路專用線將于～年5月建成，將大大提高煤站的發運能力，能新增運力100萬噸，新增稅金800萬元，新增利潤1500萬元，同時這項工程的實施為增強企業的后勁打下良好的基矗
綜上所述，公司在各級政府和省市公司支持下，通過企業的資源整合、技術改造，內抓管理、外拓市場，企業得到了長足的發展。我們一定要繼續圍繞集團化、多元化的發展目標，鼓足干勁、抓住機遇、強化管理、與時俱進,為集團公司到～年，努力實現發運能力突破100萬噸，銷售收入突破10億元，實現利稅突破兩億元而努力。
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