倉儲管理實務調研報告

2024-04-29 調研報告

　　在現在社會，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有語言陳述性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編整理的倉儲管理實務調研報告范文，歡迎大家分享。

　　為了總結糧食倉儲管理工作經驗，研究做好今后糧食倉儲工作的總體思路，確保糧食安全和促進現代糧食流通產業又好又快發展，我們在5月份開展了一次調研活動。現將有關情況報告如下：

　　一、我們的倉儲管理工作現狀

　　(一)5月份倉儲情況

　　5月份完成自然噸：鋼材萬噸、累計萬噸，木材萬方、累計萬方，設備萬方、累計萬方，萬噸（其中內貿2萬噸、外貿萬噸、拆箱萬噸、直取萬噸）、累計萬噸。出庫：礦粉0萬噸，鋼材萬噸、木材萬方（車提萬方、落駁萬方、裝船萬方）、萬噸（車提7萬噸、落駁2萬噸、落駁直取萬噸）。期未結存：礦粉萬噸、鋼材萬噸、木材萬方、設備萬方、化肥萬噸噸、萬噸。拆裝箱：共524teu(拆箱510teu、裝箱14teu)，其中pta拆箱411teu.

　　(二)生產管理方面

　　勤跑現場，善于發現庫場員現場管理細節問題，對于他們的不當操作及時指正教導，并針對各班組出現的問題，利用班組工前會、“三三制”的時間給班組員工進行集體講解。

　　(三)倉儲設施管理方面

　　對庫內設施的檢查重點加強倉庫內消防設施、貨物堆樁的巡查力度，對檢查出的問題及時匯報給相關部門，各班組做好相應臺帳，針對雨季，加強對庫內漏雨點的檢查，及時督促相關部門維修，保證庫內貨物的貨運質量；對查出的隱患及時上報相關部門。防臺防汛各項工作要求，各類防汛物資督促相關部門及早準備到位，目前土工布袋、木方已經堆放置防汛專用倉庫。

　　(四)文明優質服務方面

　　緊緊圍繞“一切為了客戶，為了一切客戶”的經營理念，更好地為客戶提供貼心式服務，現pta作業創造了亮點，改變三年來的作業模式，如大輪進庫，要求碼頭理貨員發現破包，及時在包裝袋上寫清提單號和編號，并按提單號分別過磅制碼單，進庫后整條船的破包統一堆放；出庫時，庫場員按照包裝袋上的提單號、編號區分開貨主發破包，避免了幾家貨主破包混發情況。

　　(五)人員管理使用方面

　　制定每一期“三三制”教育活動主題，以業務知識、安全知識、操作章程等為主要內容，督促好各班組“三三制”活動的學習，對作業過程中出現的貨運質量、安全隱患要進行有針對性的分析，并在以后工作中引以為戒。提高部門員工安全、質量意識。根據貫標文件要求，規范化填寫、細化各類單證扭轉；跟蹤件雜貨系統和海關系統工作，每月不定期盤貨，做好貨帳相符工作，保管好客戶的財產。

　　(六)倉儲經營情況及做法

　　合理安排好部門的各貨種業務，在確保理貨準確率的前提下，認真督促好現場的作業質量，作業中認真落實好各項貨運質量控制措施，狠抓貨運質量關。通過提前了解貨物的進出庫計劃，合理、科學安排貨物堆存的區域，盡可能地緩解倉庫緊張的局面、提高庫場利用率。作為業務高管帶頭做好每一票業務，記10年度pta大輪共做95艘次，并親自攬下新貨種防腐鋼管和鎳礦砂進、出庫業務。主要采取以下做法：一是加強對倉儲企業的領導，二是加大對倉儲設施的投入，三是加強管理，狠抓企業內部管理，四是高度重視科學保糧工作，五是加強了隊伍建設，不斷提高倉儲工作人員業務水平。

　　二、目前倉儲工作存在的主要問題

　　1．倉容緊缺、分布不盡合理。

　　2．企業人員老化，倉儲技術人員青黃不接。

　　3．投入偏少，倉儲設施老化。

　　4．籌措資金難度大，企業經營難度大。

　　三、如何做好倉儲工作的措施

　　1、一如既往抓好pta作業貨運質量和堆樁質量的控制。

　　2、持續抓好作業現場的動態管理。

　　3、抓好拆裝箱作業管理。

　　4、重點抓好倉庫的日常檢查工作。

　　5、認真抓好現場“三標六清”的監管。

　　6、組織“三三制”學習教育活動。