在當下這個社會中，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編整理的商場保安隊長辭職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
各位領導:
今天，我正式提出辭職。
保安隊長是商場中的一個特殊崗位，他的選擇將直接影響商場的正常運營。自上任以來，他一直戰戰兢兢，如履薄冰，不會全力以赴？但是，工作熱情做不好。事實證明我是無能的。
我有三個缺點:
第一，溝通協調能力弱。事情是人做的。商場不同部門任務不同，工作重點不同，甚至矛盾。對于防損部門來說是一件大事。對其他部門來說可能是小事。說得輕一點，就不聽了。你說的認真，就是危言聳聽，沒事找事。其實說白了，一部分是商場本身的原因，一部分是部門本位的思維，一部分是我的原因，無法與人有效溝通。
第二，應變能力弱。我做事有條不紊，很有格調，遇事反應不夠，所以在人事管理上似乎不夠靈活，在事情上也比較教條，特別是對于突發事件明顯缺乏有效的處理手段，這對于一個保安隊長來說是相當致命的。
第三，脾氣不好。所謂脾氣不好，就是不能有效的克制自己的情緒。無論什么誘因，把喜怒哀樂掛在臉上都是職場禁忌。你的下屬看到了，就喜怒無常；當你的同事看到它時，他們是瘋狂的.；當你的上級看到它時，他們就不那么穩定了。所謂任性，不過是一種理想的情況。如果你脾氣不好，你會被冒犯。得罪人就什么都做不了。如果你做不到某件事，你就會被冒犯。最后商場出錢買東西，我出錢請人，不劃算。其實工作不怕得罪人，要看值不值得。
這三個缺陷直接導致我發展不足。其實我很早就意識到自己在進xx之前就在變了，但是變化不大。曾國藩剛入仕途時只是無法達到目的。閉門苦思之后，他終于明白了“大柔不柔，只是沒有剛性”，他出名了。我想向他學習，但是學不進去，可能需要更長的時間。但是在這個過程中，因為我的原因造成的失誤都是商場買單，不合適，我被裁也很合適。
我無意評論商場。感謝劉主席、王主席等領導的親切接見。自己的窩，金窩還是草窩，終究是自己的窩。有什么好說的？如果是金窩，盡量做成鉆石窩；如果它是一個草窩，試著把它變成一個金窩。可能需要很長時間，過程可能會很痛苦。比如人來了又走，人走了又留。
其實員工才是我現在最困惑的。如何管理它們？人性化管理？人性化管理？還是軍事化管理？生活多種多樣，管理不可能面面俱到。你是把他們當成一個群體，還是應該把他們當成個體？集體對待，無疑是重集體輕個人，壓抑了他們的個性，但是集體不尊重個人怎么來？如何在現實環境中融入他們？我一直在思考和探索，但始終沒有成功。比如你應該對他這么好。如果有一件事不符合他，就會被視為死敵，這讓我很難過。這種悲傷讓我覺得很失敗。你拿出你的心給他。他接過來不屑的扔到一邊，然后踏上了。你感覺如何？就是這樣。晁蓋打了曾頭城，舉劍上馬，相持相殺。林沖勸道:天王堂高手，怎么能輕舉妄動？晁蓋說:我不往前走，誰來使勁推？一句“我不往前走，誰來使勁推”訴說了多少無奈！
員工很踏實。他想要更好的生活條件，快樂的工作，更好的發展。這很正常。他們的智慧和力量是無限的。意見箱以前是滿的，現在是空的，看不見了。管理層脫節，高層和基層聯系不上。純粹是赤裸裸的雇傭關系，他們拿多少錢，干多少活，僅此而已。
這一切，我都已經無法做好自己的工作，感覺自己很疲憊。與其在這里受罪，不如盡早放下，或者有個有才華的人負責，免得繼續把別人錯當成自己，惹人發笑。
打造河南名店，做樹業先鋒！
祝xx百貨繁榮昌盛！
祝各位領導和同事身體健康。
辭職申請人:
xx年xx月xx日
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