大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書格式_策劃書

2021-08-23 策劃書

　　充實(shí)的工作生活一不留神就過去了，我們的工作又將迎來新的任務(wù)和目標(biāo)，這時候，最關(guān)鍵的策劃書怎么能落下！你知道寫策劃書需要注意哪些問題嗎？以下是小編整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書格式_策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、頁面設(shè)置

　　1、頁邊距:上下左右都設(shè)置為2.5cm;

　　裝訂方向：縱向裝訂;

　　2、紙張：頁面尺寸設(shè)置為29.1×20.7cm(A4紙排版打印)。

　　二、裝訂設(shè)置

　　1、策劃書一律為橫開本，左側(cè)裝訂;

　　2、策劃書封面一律采用左封塑料本皮。

　　三、封面要求

　　1、圖標(biāo)：在封面上方設(shè)置XX學(xué)院圖標(biāo);

　　2、標(biāo)題：居中排列黑體小初號;

　　3、小組名稱格式：在標(biāo)題下方偏左排列宋體三號;

　　4、小組成員格式：在小組名稱下偏左排列宋體三號;

　　5、大學(xué)成員學(xué)號：在小組成員下偏左排列;

　　6、聯(lián)系方式：必須真實(shí)有效;

　　7、提交時間：在封面下方排列小四號;

　　(如附件1所示)

　　四、目錄

　　1、“目錄”二字：居中黑體三號;

　　2、目錄標(biāo)題及頁碼：宋體，四號;

　　(注：如有圖表，另建圖表目錄;)

　　五、內(nèi)容

　　1、“內(nèi)容提要”四個字：宋體，三號，字與字間隔一個空格;

　　2、內(nèi)容提要正文：宋體，小四;

　　(內(nèi)容要求參考附件2)

　　六、其他部分

　　1、字體及字號：除特殊要求外，字體一律采用宋體字，一點(diǎn)五倍行距，字號大小可根據(jù)情況選用5號字、小4號字或4號字。各章節(jié)和標(biāo)題的字號可略大于正文一個字號;

　　2、正文章節(jié)標(biāo)題序號：章節(jié)的序號按層次劃分，層次的劃分應(yīng)科學(xué)合理，清晰分明。相同級別層次劃分使用的序列號要采用同一系列的序號或字符，序號與標(biāo)題間要空一個漢字字符的位置。

　　3、圖表等及編號：策劃書中的圖、表、公式、算式等，均按策劃書的章節(jié)劃分，用阿拉伯?dāng)?shù)字依序連續(xù)編號，章節(jié)號和序列號之間用“.”隔開。圖的位置應(yīng)該在相關(guān)文字說明之后，隨文排。圖號和圖題名排于圖的下方，以圖所占位置為限，居中排列。圖號和圖題名之間空一個漢字的位置。表的位置依次放置在相關(guān)文字說明之后,隨文排。表號和表名排于表的上方，以表格所占位置為限居中排。表號和表名之間空一個漢字字符的位置。如表格太大需轉(zhuǎn)頁時，需在續(xù)表左上方與表格左邊線對齊位置注明“續(xù)表”，表頭也應(yīng)重復(fù)排出。

　　4、圖名和表名均采用黑體字，

　　附件1：

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書

　　團(tuán)隊(duì)名稱：XXXXXX

　　團(tuán)隊(duì)成員:XXX

　　成員學(xué)號：XXXXXXXXXX

　　聯(lián)系方式:XXXXXXXXXXX

　　20xx年xx月xx日

　　附件2：

　　內(nèi)容要求

　　一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

　　(一)計(jì)劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華，計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷。

　　計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動、特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

　　(二)企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個計(jì)劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(三)行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的`基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

　　(四)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場競爭力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品的市場前景預(yù)測、產(chǎn)品的品牌和專利等。

　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹。

　　(五)人員及組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)，因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

　　在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖、各部門的功能與責(zé)任、各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單、認(rèn)股權(quán)、,比例和特權(quán)、公司的董事會成員、各位董事的背景資料。

　　經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力，如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。

　　(六)市場預(yù)測

　　應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、需求進(jìn)行預(yù)測;

　　2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

　　3、競爭廠商概覽;

　　4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

　　5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等

　　(七)營銷策略

　　對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一，在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;

　　(2)營銷隊(duì)伍和管理;