預售是指在產品還沒正式進入市場前進行的銷售行為。小編整理的預售文案，供參考！
篇一：預售策劃方案
前 言
“預售”，即在開業前銷售會籍，是一項對于投資者及管理方而言都非常重要的工作。一次成功的預售，可在數月內為中心集資數十萬元，減少投資者需要投入的前期資金，加速現有資金周轉，降低風險，吸引更多投資。對管理方而言，于未開業前成功吸引上百名會員，不僅可增強投資者的投資信心，為中心聚集人氣，營造鍛煉氣氛，更有利于中心開業后的正常銷售及長期發展。
預售前—準備階段
A.銷售部
一. 預售隊伍的編制
二. 顧問的招聘條件及要求 三. 顧問的培訓及考核方法 四. 顧問在預售前的工作要求 五. 預售文件及表格
六. 預售辦公室的設計及氣氛 七. 預售點的設計及氣氛 八. 預售點人流統計
一. 預售隊伍的編制
1. 銷售總監，1名
由店長擔任
2. 顧問，1名
3. 地推，2名
公司對顧問的要求應注重其性格及吃苦能力，由于在預售期間顧問的工作地點主要集中于室外，無論環境、天氣、工作難度均會影響其心情，從而影響到預售。另由于中心尚在建設中，,顧問無法見到現場實況，在多方面的壓力下，性格軟弱或不能吃苦的員工比較容易放棄，固應挑選一些近期畢業，性格開朗外向并勇于接受挑戰的年輕人士。
二. 會籍顧問在預售前的工作要求
一個預售計劃之成功與否決定于事前之準備工作。經過一周的培訓及考核后，被錄用的會籍顧問須在經理監督下在瑜伽中心周邊地區，如CBD、社區，商場，步行街及商廈進行拜訪、市調及放置抽獎箱。經理應按預售目標向顧問制訂工作任務，在約3周內完成“合理客源數量”。可參考下列方程式計算。 50名創始會員（25%成交率）
200個約會到訪（50%出現率，須4次致電跟進） 500個電話約會（40%約會率，須4次致電） 1800個客源
4名人員需要在約20天內收集1800個客源，即每人每天的任務為：1800÷20天÷4人=23個
經理應在市調期間不斷強調每天完成15個優質服務問卷的 重要性，激勵顧問士氣。
會籍經理應在預售期間保持每月進行一次招聘及培訓，因為每月均會有顧問流失或被淘汰，固應及時補充新人以確保顧問人數，這一點非常重要。
主要區域
1.入口處“門面”
將入口附近“門面”布置的富有魅力，將不僅僅提高對顧客的吸引力，而且還可增加會籍顧問的成功率。經調查，消費者幾乎不記商店的名稱，大體上只能記住商店的位置和經營的行業，能夠被顧客清楚的記住店名的商店確實屈指可數。但一提到店名就含糊不清了。
如果顧客不熟悉你的中心名稱，會帶來很多麻煩。比如在分發宣傳冊或廣告時，顧客會感到很茫然，不知道中心的實際位置。這樣的話，宣傳冊及廣告的效果就被大大地削弱了。因此，在預售期間，入口處應有大幅橫幅招牌標明“天竺高溫瑜伽中心預售中”，其中包括熱線電話號碼。這是在廣闊區域剛開展的促銷活動，對象主要是乘汽車來購物或途經的顧客。為了讓顧客即使在飛馳的汽車中也能看清橫幅上的文字，這就要求橫幅一定要很大，因為顧
客的`目光是一掃而過的，要傳達的信息也應非常單純，只要有“瑜伽中心預售及電話號碼”就可以了。如想測試這個橫幅效果的好壞，可以開車以正常速度在門前經過，并用DV將招牌拍攝下來，是否清晰楚的看到上面的文字。對于一些步行經過入口的客人，“門面”的外觀則非常重要。
主要達到以下的幾個目的：
1) 吸引
2) 增加銷售機會率
3) 令到訪的客人愿意進入
要達到以上目的，首先要吸引人流的注意力。突出的顏色、動作、音響、燈光等均能起到吸引注意力的效果。
參考流程如下
第二部分：市場計劃
市場部推廣工作目標：中心有效年卡會員量達到 人。 市場服務年度工作重點：
1、 新店開業籌備工作、市場計劃、市場執行
2、 建立有效的市場機制與體系
3、 統一設計形象、設計元素、提升品牌視覺形象
4、 節日推廣與銷售的緊密結合
5、 建立商戶合作圈
6、 建立體驗式、互動性服務（開放日、小區活動、到學校授課）
7、 行業內及自身的基礎研究工作，會員、潛在消費者、競爭對手的問卷調查、資料留存、
分析
市場推廣第一季度工作要點：
1． 開店籌備、開店市場計劃
2． 廣告方面，以持續性的各種廣告活動強化品牌理念和平牌口號的內涵，強調品牌的差異性和個性
3． 外場終端推廣（包括聯營單位、形象廣告、促銷廣告和收集客源）
4． 大型推廣（商超門口）
5． 興趣活動社（足球、籃球、羽毛球等）
篇二：預售策劃方案
前期預備：市場審查及評估（城市常住人口、人均消費水平、城市消費趨向、城市文化、市場競爭、俱樂部地利人和。）
投入市場：（投入資金、俱樂部水平、役備人員、團隊編制、后勤補給、天時因素影響、宣傳策劃及橫幅單頁等制作）
一、價格制定：
前期市場摸底和問卷收集調查，消費人群接受能力在1500-2500間，定價原則第一期要足夠優惠，吸引客戶作為開拓市場鋪墊，第二期、三期價格跨度稍大。定價如下原價3298。針對市場方案。
針對競爭對手方案：凡持某會所有效會員卡客戶，有效期一月抵100，不設上限。
二、團隊編制及銷售技能培訓：
戰斗人員：營銷總監一名、帶隊經理三名。每隊編制10-15人。合共34-49人。
后勤人員：客戶人員、財務人員、保潔阿姨、食堂阿姨。
我隊培訓大綱：
1、銷售技能培訓。
2銷售人員心態培訓。
3、銷售人員愿景。
4、小隊編制，分兩小組設組長，以兵管兵，達到執行力度最大化。
5、工作期間制度（撞單制度，TO制度，職業道德及紀律。）
6、專業技能入門培訓。
三、人員薪資調整、激勵機制、工作制度等落實。
四、預售時間確定及前期準備工作。預售時間暫定某月某號到某月某號共45天，業績按照預售期累積，期間不清零。員工宿食安排。
五、會所整體培訓：人員基本素質、戰斗意識。
六、預售期間道具準備：合約、會員卡、收據、POSE機、收銀章、財務制度等。
七、宣傳推廣及聯盟合作。
八、建立企業在當地信任度。
九、第二期宣傳用品制作。
十、崗位職責及各部門流程。
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