第一部分： 連鎖投資步驟
提起連鎖策劃，很多人都迷茫，連鎖策劃到底策劃什么？連鎖經(jīng)營(yíng)到底核心在什么地方？ 連鎖策劃是比較冷的策劃行業(yè)，受眾非常窄，策劃比較專業(yè)這個(gè)是連鎖策劃的特性。 第一核心：品牌定位，做連鎖就要考慮到連鎖終端的存活，那就涉及到終端店面的消費(fèi)者定位與相應(yīng)的產(chǎn)品定位，合適的產(chǎn)品，準(zhǔn)確定位消費(fèi)者的需求，可以產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，可以奠定連鎖終端觸角，對(duì)以下一階段打產(chǎn)品營(yíng)銷鋪好路。
第二核心：概念，好的概念產(chǎn)品，可以令企業(yè)絕處逢生，一鳴驚人，腦白金的成功，蓋中蓋的瘋狂，這些保健概念，打開了很多人心靈的屏蔽大門，直擊心靈需求要害，經(jīng)營(yíng)的火遍神州大地。
第三核心：戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久生存的綱領(lǐng)，如果戰(zhàn)略失敗，那么戰(zhàn)術(shù)的成功會(huì)加速企業(yè)的死亡。長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，讓大家清晰的看清楚眼前的路有多長(zhǎng)。一步一步怎么走。
第四核心：傳播，精準(zhǔn)營(yíng)銷不僅僅可以節(jié)省成本，更節(jié)省時(shí)間，無(wú)論是招商，還是產(chǎn)品促銷，都需要精準(zhǔn)的對(duì)位營(yíng)銷。另外一個(gè)就是傳播的策略性，創(chuàng)意性，按照心理學(xué)的規(guī)律去做傳播，讓投資者，消費(fèi)者不僅記得牢，更加記得深入。
第五核心：經(jīng)營(yíng)，品牌總部與分部之間的協(xié)作，促銷的戰(zhàn)略全國(guó)聯(lián)動(dòng)，促銷是總部牽頭，促銷產(chǎn)品，不僅僅加盟店面有盈利，連鎖總部也有盈利。
第六核心：管理，連鎖總部的管理，連鎖終端店面的管理。管理技巧，人員績(jī)效等等方面。以上就是連鎖策劃的幾個(gè)方面，策劃是一個(gè)系統(tǒng)，也是相互聯(lián)系的，連鎖策劃到底策劃什么說(shuō)白了，就是策劃品牌構(gòu)架體系。
第二部分： 產(chǎn)品/服務(wù)
一、 產(chǎn)品服務(wù)介紹：
產(chǎn)品+服務(wù)是價(jià)值的承載體，不再是吃飽吃好，更是吃出特色與文化，餐飲品牌，沒(méi)有拳頭產(chǎn)品，沒(méi)有特色，就等于死路一條。一句話概括就是“沒(méi)有思路就沒(méi)有出路”
即便是賣早餐，這類廉價(jià)快捷的充饑功能產(chǎn)品，同樣有霜糖有條，同樣有八寶粥。我們經(jīng)過(guò)調(diào)研給，唐總的意見是：來(lái)店面吃飯的消費(fèi)者，均屬于北方。目前鹿肉供應(yīng)量比較少，只在一些少量的高級(jí)酒店見到。
依據(jù)產(chǎn)品之特性，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益明顯，解決眾多養(yǎng)鹿農(nóng)戶的售后問(wèn)題，適合長(zhǎng)期發(fā)展連鎖。但是考慮到品牌適應(yīng)性，之作鹿產(chǎn)品一項(xiàng)并不能滿足消費(fèi)者需求。
因此產(chǎn)品服務(wù)定位為：以鹿肉為龍頭的民族山珍海味頂級(jí)連鎖。
產(chǎn)品擴(kuò)展為：高級(jí)土特產(chǎn)+高級(jí)海味+俱樂(lè)部尊貴服務(wù)
二、市場(chǎng)分析
餐飲業(yè)是最早較快進(jìn)入市場(chǎng)的，其市場(chǎng)化的程度也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放、發(fā)展向縱深推進(jìn)，但餐飲品牌的創(chuàng)建與維護(hù)與迅猛發(fā)展的餐飲業(yè)格格不入。品牌是繼人力、財(cái)力、物力、信息之后的第五大經(jīng)營(yíng)資源，強(qiáng)化品牌意識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略將是我國(guó)餐飲市場(chǎng)應(yīng)對(duì)入世后更大范圍競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。品牌餐飲對(duì)企業(yè)本身來(lái)講體現(xiàn)出的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)文化的內(nèi)涵，它將會(huì)引領(lǐng)餐飲業(yè)和消費(fèi)者的走向；對(duì)消費(fèi)者來(lái)講意味著時(shí)尚性餐飲、品味性餐飲、質(zhì)量性餐飲、衛(wèi)生性餐飲，它是消費(fèi)者值得信賴的選擇。
品牌的打造，尤其是高端品牌的打造，需要的'是頂級(jí)的服務(wù)，因此標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)復(fù)制是頂級(jí)連鎖的核心。
其次中國(guó)有八大菜系，各有風(fēng)味，因此根據(jù)一方水土養(yǎng)一方人的特點(diǎn)，每個(gè)地方的特色菜必須加入終端。我們只需要保證鹿肉產(chǎn)品的品質(zhì)品牌概念既可以打響。
第三部分： 行業(yè)及市場(chǎng)分析
一、 行業(yè)情況
鹿肉營(yíng)養(yǎng)豐富，滋陰補(bǔ)腎，口味香醇，整體消費(fèi)層次較高。福祿全席投資高、收入高。鹿是吉祥的象征，是長(zhǎng)壽的象征，鹿肉走進(jìn)了中國(guó)市場(chǎng)，成為餐飲行業(yè)中的佼佼者。餐飲業(yè)是最早較快進(jìn)入市場(chǎng)的，其市場(chǎng)化的程度也隨羞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放、發(fā)展向縱深推進(jìn)，但餐飲品牌的創(chuàng)建與維護(hù)與迅猛發(fā)展的餐飲業(yè)格格不入。品牌是繼人力、財(cái)力、物力、信息之后的第五大經(jīng)營(yíng)資源，強(qiáng)化品牌意識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略將是我國(guó)餐飲市場(chǎng)應(yīng)對(duì)入世后更大范圍競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。品牌餐飲對(duì)企業(yè)本身來(lái)講體現(xiàn)出的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)文化的內(nèi)涵，它將會(huì)引領(lǐng)餐飲業(yè)和消費(fèi)者的走向；對(duì)消費(fèi)者來(lái)講意味著時(shí)尚性餐飲、品味性餐飲、質(zhì)量性餐飲、衛(wèi)生性餐飲，它是消費(fèi)者值得信賴的選擇。
一、 目標(biāo)好市場(chǎng)分析
（1）目標(biāo)市場(chǎng)定位
嚴(yán)格保證食品質(zhì)量，廣告宣傳、優(yōu)惠活動(dòng)都會(huì)定期進(jìn)行。公司提出：定期給工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、繼續(xù)教育。打造一個(gè)專業(yè)的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)。
（2） 目標(biāo)市場(chǎng)分析
1、細(xì)分市場(chǎng)
本公司定位于中高檔餐飲市場(chǎng)
目標(biāo)顧客群
本公司目標(biāo)客戶定在：
① 個(gè)人客戶：私企老板、政界，商界。
② 集團(tuán)客戶：旅游團(tuán)體等
二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
主要來(lái)源于同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析。本產(chǎn)品不同中餐，主要是價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)。
三、 盈利模式
主要靠店面營(yíng)銷的直接收入
第四部分： 營(yíng)銷策略
（一）營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃
（1） 營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍，建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道
（2）市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃
（3）設(shè)立代理商、分銷商方面
（4）廣告、促銷、網(wǎng)絡(luò)宣傳、優(yōu)惠活動(dòng)進(jìn)俱樂(lè)部
（5） 產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)：根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分的情況進(jìn)行不同系列飲食的定價(jià)。
（二）服務(wù)質(zhì)量控制
（1） 對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制
①業(yè)務(wù)提成制
②定期培訓(xùn)、后期教育制
③組織店內(nèi)成員旅游等福利制度
（2） 市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策
①準(zhǔn)備足夠的流動(dòng)資金，以備前期由于業(yè)績(jī)不佳造成的資金收不會(huì)來(lái)的意外
②改良經(jīng)營(yíng)方案，加緊內(nèi)部成員培訓(xùn)、后期教育，團(tuán)結(jié)應(yīng)對(duì)不測(cè)。
第五部分： 財(cái)務(wù)計(jì)劃
一、 加盟投資
1.一次性的加盟投資：包含加盟費(fèi)用、門面費(fèi)用、裝修費(fèi)用等投資。
2.首次材料入庫(kù)銷售投資費(fèi)用及人員工資。
共計(jì)費(fèi)用：
二、回籠資金后投資：
首次加盟資金回籠后，我們就利用回籠資金再次投資，在回收利潤(rùn)，就不用再次投資資金了。
