活動執行過程中需要用到的廣告內容,傳播階段需要用到的宣傳文案,相關的操作人員的話術等。 以上基本上就是一個活動方案需要涉及到的版塊。下面是一份完美活動策劃書所需的10個要素，為大家提供參考。
完美活動策劃書所需的10個要素
1.理念（why）
為何要組織這活動？有那些問題或需要存在？問題或需要有多廣泛和嚴重？
2.目的和目標
舉辦活動的目的是什么？希望透過活動達致那些長遠和短期的具體改變（長期和短期成果目標）？
目的是希望能達成的長遠成果，短則數月長則三五年，往往目的陳述較概括。
目標是具體地指出工作員期望在活動完成后的指定時間內，要達到什么改變。
清楚的目標應該符合SMART原則。具體的、可測的、可達成的、相關的以及有時間限制的。
長期目標：指出在活動完成后的指定時間內，期望指定的社區問題情況有多少改善（可用百分比、宗數等統計數字表達）
短期目標：指出在活動完成后，期望達致的即時改變。
3.對象（whom）
參加者是什么人？如年齡、性別、職業、學歷。
考慮到小組的.同質性，這些因素都需要作為組員招募的考量。
4.性質（what）
活動內容，活動以何種方式進行？
是個案、小組、還是社區活動。如果是社區活動，是地區發展模式、社區策劃模式還是社區照顧模式。
5.時間（when）
舉辦的日期、時間、考慮若出現意外（如大雨）而需要延期。
6.地點（where）
在那里舉行？有那些后備場地？
地點的選擇，需要考慮參與對象是否距離方便、場地隱私性和安全性以及地點周邊的配套設施。
7.程序（how）
如何進行（活動次序、宣傳、招募等）
具體細化的活動安排，也可以從準備階段、開始階段、結束階段進行思考。
8.資源（how much）
人力（如義工、導師；人力分工）
物力（如道具、音響效果）
財力（財政預算，包括收費、資助、各項支出的預算）
9.應變計劃
預計可能出現的困難（如天氣、場地、財政、招募反應），預先構想可如何應變。
10.評監
構想評監如何推進（指標、資料搜集方法、量度時間等）
如何撰寫商業計劃書執行概要
1、問題和解決方案：
這些是用來鉤住投資人的鉤子，最好在第一段就描述清楚。陳述項目的價值定位，要給誰提供什么特別的東西。在這部分不要寫縮寫詞、公司歷史以及你的方案背后用到的技術。
2、市場大小和增長機會：
投資者們都在尋找巨大的、處在增長期的市場。用幾句話寫一下基本的細分市場、市場大小、增長情況和市場動態：有多少人或多少公司、多少產值、增長速度如何、是什么因素驅動這個細分市場。如果市場滲透率保守估計只有1%的話就不要提了。
3、競爭優勢：
辨別出持續競爭優勢，如獨特的優勢、成本節約或行業關系。至少，要寫出是如何與當前別人的解決方案競爭的。投資者很可能已經看過很多跟你的方案類似的商業計劃書。
4、商業模式：
誰是你的客戶、產品如何定價、一件產品的成本是多少？目前是否有真實客戶，是否正在發展階段？概括銷售和營銷策略（直接營銷、銷售渠道、病毒營銷、潛在客戶開發等）。列出一些關鍵數字，如：客戶量、授權量、產品數量和利潤等。
5、執行團隊：
要記住投資人投資的是人而不是創意。為什么你的團隊有能力成功？他們以前做過什么？解釋一下每個人的背景、角色、工作過的公司。如果你的創業導師或顧問有相關的行業經驗，也可以在團隊介紹里提出來。
6、財務預測和融資：
一般需要展示3到5年的收入和花費預測。投資者要知道你現在想融多少錢，你能給他們什么樣的回報。這樣的融資需求通常是為了實現商業計劃書中下一個重要里程碑所需要的最小金額。
以上這些概括要點并不是商業計劃書概要的硬性要求，或是教條。沒有能通蓋所有創業項目的執行概要，但是要確保每一條關鍵問題都要提到。要想想在創業項目中哪些是關鍵點，要特別強調優勢。如果關鍵點被忽略了，就會是一個危險信號。投資人對項目的第一印象會轉向負面。
最后一個重要的元素不是在執行概要上，而是發給投資人郵件中的公司介紹那一段。在這兒，少即是多，所以要寫一些吸引眼球的東西，展現出激情和承諾。
一份完整的招商策劃書總體上包括：
一：前言、市場調研及分析、其中市場調研部分又細分為對行業動態的調養及分析、對企業內部的調研與分析。
二：潛在競爭者和競爭者的分析與調研。
三：接下來是結合調研的結果進行編寫企業戰略與產品規劃；
四：做出具體實施方案；
五：結束語。
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