員工座談會策劃方案

2023-03-31 策劃方案

　　為確保事情或工作順利開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。那么你有了解過方案嗎？以下是小編為大家收集的員工座談會策劃方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

員工座談會策劃方案1

　　一、目的：

　　1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

　　2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

　　2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

　　3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

　　二、地點：四樓大會議室三、時間：年5月19日(暫定) 四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)

　　1、生產一線老員工

　　A、先進勞模、技術人員

　　B、有帶頭作用或有代表性的'老工人

　　C、敢于提問、溝通較好的老工人

　　D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老工人

　　2、生產一線新員工(二年以內進廠的)

　　A、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工

　　B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

　　C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

　　3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生

　　五、議程(約2：30-5：30)

　　1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

　　3、管理部人力資源主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

　　4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個

　　老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發言與提問，提

　　問及建議范圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認

　　真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當

　　面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內給予答復。

　　5、總經理發表講話。

　　六、組織工作

　　1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定

　　2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。

　　3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。

　　4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。

　　4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

員工座談會策劃方案2

　　一、目的

　　1、促進有效溝通。

　　2、加強團結和凝聚力。

　　3、及時發現并解決問題。

　　4、鼓勵員工多提合理化建議。

　　二、組織

　　1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。

　　2、時間：12月19日上午8：30—9：30。

　　三、座談會安排流程

　　1、前期準備

　　（1）確定會議主題。

　　（2）確定時間、地點、參加人員。

　　（3）發出座談會邀請。

　　（4）座談會設備與物品準備（水果、瓜子等）。

　　2、會議召開

　　（1）現場布置。

　　（2）主持人講話。

　　（3）員工代表提問、發言。

　　（4）會議記錄。

　　3、反饋與跟蹤

　　銳旗管理員于三個工作日內將員工座談會內容進行總結，做好總結報告發給銳旗公司和順豐公司領導。

　　四、座談會注意事項

　　1、遵守時間。

　　2、議題簡明。

　　3、發言內容不能出于個人利害和進行人身攻擊。

　　4、關閉手機或采用震動。

　　5、及時總結、分析、并做好會議記錄。

員工座談會策劃方案3

　　一、座談會背景：

　　隨著公司的快速發展，以及勞動力市場人員結構比例的失調，溝通成為公司和員工共同發展的必要手段。

　　二、座談會目的：

　　1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

　　2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業內部凝聚力。

　　3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

　　4、公司發展的同時考慮員工的需求，促使目標一致性，創造雙贏的局面。

　　三、座談會組織：

　　1、時間：1次/季度，定于每季度最后一個月舉辦。會議時間約1H。

　　2、地點：辦公室三樓會議室

　　3、組織單位：行政部

　　4、特邀嘉賓：管理者代表

　　5、參會人員：

　　（1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結構如下：

　　生產部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導，1人記錄），嘉賓1名，其余各

　　部門（7個部門）各1人，合計15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會。

　　（2）員工代表資格：

　　A、工作表現好（德、能、勤、績），在單位內部具有代表性，明確工作任務，熟悉崗位性質。

　　B、有一定的溝通能力，能準確表達、敢于表達真實想法者。

　　（3）員工代表產生方法：

　　A、行政部提前一周將會議計劃通知各部門，各部門提名參會代表，經50%以上成員認可即可作為代表參會。

　　B、各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數超過部門50%可作為代表參會。

　　四、會議內容界定：

　　會議內容包括：工作內容、工作環境、生活環境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性（非個別現象），關系到部分人員、公司的生活、運作、發展等。

　　五、座談會議程：

　　第一部分（5min）：行政部主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的'歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

　　第三部分（5min）：行政部主管對季度內公司內外發生的，公司、員工比較關注的話題給予說明，引導大家思考。

　　第四部分（30min）：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，由行政部記錄人員對問題進行記錄。對于員工的疑問能回復的可當場回復，需要上報的可整理后上報，并在十天內給予回復（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準備好的便簽紙發放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或補充提問、建議（可匿名），算會前交由座談會主持人。

　　第六部分（5min）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

　　六、會議后期階段：

　　會議結束后，由會議主持人對本次會議進行書面總結，對于員工關注的問題整理成記錄，抄送營運中心。對于須上報的問題應在三天內上報，并在一周內將領導批復意見公布。

　　七、注意事項：

　　1、引導員工發散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

　　2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。

　　3、與會人員名單應參照方案甄選，應具有廣泛的代表性及積極的參與性。

　　4、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。

　　5、提前確定員工發言代表，通知其做好發言準備。通知與會人員，參會前做好準備，如：問題、建議。

　　6、座談會全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運中心答復，將回復結果公布。