1、績效管理的關鍵——績效目標的制定與分解。
2、持續改進——就是最大的績效。
3、采取pDCA的循環方式，不斷完善績效管理體系運作。
4、績效管理需要管理者和員工的.共同參與。
5、績效考核是公司發展和個人進步的標桿和動力。
6、定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關事項的改進。
7、管理者的要務就是培訓并幫助下屬成長。
8、用數據說話，用業績比賽，用結果證明，讓道德與效績共同提升。
9、績效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時效，輕便快捷。
10、績效考核是績效管理模型發揮效用的關鍵。
11、賽馬不相馬，人人都是人才，績效考核為伯樂。
12、實行績效管理，促進組織和個人績效的提升。
13、績效管理四個環節：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
14、推行績效管理，提升企業的整體績效。
15、完成崗位職責，時刻用“績效第一”的理念激勵自已。
16、實行績效管理，促進管理流程和業務流程優化。
17、透過《績效溝通》的手段，解決員工執行力的障礙，并加以排除。
18、從《績效考核》的結果，進行績效分析，找出企業的弱點與優勢。
19、因為知識和積累的不同，多做可能多錯，但是少做一定會多失。
20、公平，公正，公開，開展公司績效考核。
21、績效考核是各部門共同的工作。
22、考核是措施，績效是體現！用科學的方法優化措施，用合理的指標，體現績效！
23、開展績效考核活動，實現高績效的工作。
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