物業管理公司市場部經理競職報告

2023-11-13 報告

　　在我們平凡的日常里，報告使用的頻率越來越高，報告具有成文事后性的特點。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編為大家收集的物業管理公司市場部經理競職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物業管理公司市場部經理競職報告1

　　一、xx年工作完成情況：

　　1、20xx年1月，接管洪江市行政中心，物業面積13000平方米。

　　2、20xx年3月，接管在水一方小區，C、D棟，物業面積為39800平方米。

　　3、20xx年4月、6月先后接管飛山新城13、14、15、16號樓，物業面積為20848平方米。

　　4、20xx年3月、6月先后接管湖天一色小區一期，二期共67890平方米的物業。

　　5、一年來先后參加了，湖天一色新天地、冷水江國際，中方桃花源、xxx順天國際等樓盤的開盤活動，為明年公司的擴張建立了基礎。

　　6、先后與中行，人行、中方生態城、瓊天廣場、xxx學院等進行過接觸，但都因種種原因未能順利接管。

　　7、協助各管理處處理各項重大投訴和設施、設備的改造。

　　二、工作中的不足

　　1、前期介入的力度不夠。

　　2、與房產、工程公司之間信息溝通未到位。

　　3、對各管理處的巡查、指導工作不足。

　　4、外接物業力度不夠。

　　三、06年的.工作打算

　　1、加大前期介入力度，由于集團開發的物業較多，且分布較散，加之公司日常事務較多，導致現階段的前期介入工作的不足。今年我部將建立、建全前期介入的各項制度及表冊，完成已交接物業情況的統計工作。加大新建項目的巡視、巡查力度，以便及時發現問題。

　　2、加強信息溝通，定期與房產、工程公司各項目部進行信息溝通，及時了解各項目工程的最新動態，了解新建物業的進度及正在籌備開發的新物業基本情況等。

　　3、配合各管理處對各項重大投訴、設施、設備的改造進行處理，確保設施、設備的正常運行，及時處理各項投訴，確保工程質量，避免出現二次投訴和群體投訴。

　　4、由于xxx的物業管理起步較晚，物業管理還未規范，加之業主對物業管理的不了解，各新開發樓盤均有自己的物業管理公司，物業管理費標準偏低等，造成了我部對外承接物業的困難。

　　20xx年市房產局將推行《xxx市物業管理招投標管理辦法》，這對于我公司來說，又是一個新的挑戰，同時也是一個新的商機。

　　5、繼續跟進去年未能接管的物業。