隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的上半年行政人事經(jīng)理模型報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
本來(lái)應(yīng)該是如期在6月1號(hào)到我司報(bào)到的，因?yàn)橐k理原公司的離職交接，然后6月7號(hào)繼續(xù)正式到達(dá)。上班第一天，就知道公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把我的名字放在員工名單上了。我想借此機(jī)會(huì)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和愛(ài)護(hù)表示衷心的感謝！
以下三部分分別陳述如下:入職以來(lái)工作總結(jié)、公司現(xiàn)狀及解決方案、工作計(jì)劃:
第一部分:工作總結(jié)
行政人事工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，行政人事工作一個(gè)月可以長(zhǎng)也可以短。就公司目前的情況來(lái)看，這個(gè)月的行政人事工作只能算是剛剛開(kāi)始，遠(yuǎn)未規(guī)范完善，可以說(shuō)任重道遠(yuǎn)。本月工作概述:
1)、組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷、公司聚餐等。；
2)組織完善消防安全知識(shí)手冊(cè)，為員工制作消防安全課件，進(jìn)行講座和現(xiàn)場(chǎng)消防演練；
3)起草新員工綜合能力試題、簽卡補(bǔ)充規(guī)定、宿舍管理辦法、餐廳管理章程、會(huì)議章程、勞動(dòng)合同。其中前三項(xiàng)正在實(shí)施，后三項(xiàng)準(zhǔn)備實(shí)施。
4)整理6S管理手冊(cè)及相關(guān)推廣辦法和規(guī)定，因種種原因未正式開(kāi)展。具體執(zhí)行事宜將在工作計(jì)劃中詳細(xì)說(shuō)明。
5)協(xié)調(diào)處理食堂員工與老鄉(xiāng)的房屋糾紛、員工與主管的矛盾、老鄉(xiāng)拆墻；
6)除全套崗位說(shuō)明書(shū)中留下的生產(chǎn)部主要主管外，其他崗位均已完成；
其他日常行政人事不一一列舉。總的來(lái)說(shuō)，我這一個(gè)月的工作主要是熟悉了解真相，盡量執(zhí)行一些規(guī)定，但是效果很小，行政人員工作形勢(shì)嚴(yán)峻。
第二部分:公司行政人員現(xiàn)狀及對(duì)策
1)、基礎(chǔ)薄弱。公司之前并沒(méi)有真正設(shè)立行政人事部。據(jù)我所知，先是張杰親自負(fù)責(zé)，然后是輕舞接手，然后是葉老負(fù)責(zé)。他們沒(méi)有系統(tǒng)地做好行政和人事工作。即使是現(xiàn)在，也有員工不知道行政人事部是做什么的，不知道找誰(shuí)解決相關(guān)問(wèn)題。以簽卡為例:我頒布《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》后，員工還是要求輕舞簽，葉老簽，保安簽，就是不要求行政人員簽。
2)崗位沒(méi)有細(xì)分，權(quán)責(zé)不清。最主要的直接結(jié)果就是有些人和事無(wú)人管，有些人和事由一個(gè)以上的人管理，或者不在崗位上謀職，或者不亂謀職，導(dǎo)致管理混亂，容易引發(fā)矛盾和沖突。以裁剪部為例:曾春蘭或葉老或李云鵬誰(shuí)負(fù)責(zé)？員工失蹤了5天，因?yàn)樗麄儧](méi)有向公司報(bào)告。沒(méi)有必要解釋問(wèn)題的嚴(yán)重性。
3)硬件實(shí)現(xiàn)不完善。因?yàn)樾碌膹S房，這個(gè)問(wèn)題不是特別突出，可以隨著時(shí)間的推移而改善。但也很大程度上影響了辦公效率和公司形象。以食堂為例:天氣熱，但是沒(méi)有空調(diào)，沒(méi)有電風(fēng)扇。所以員工吃飯的時(shí)候，在宿舍吃，在廠區(qū)吃，大部分在外面吃，剩飯剩菜散落一地。
4)公司規(guī)章制度不完善，執(zhí)行力差，缺乏監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。一個(gè)公司沒(méi)有完善的規(guī)章制度是不可思議的，規(guī)章制度的執(zhí)行情況直接反映了一個(gè)公司的管理水平。目前我們公司的現(xiàn)狀是人管人，管理者對(duì)被管理者沒(méi)有要求，管理者對(duì)事情沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。更重要的一個(gè)方面是缺乏監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。我仔細(xì)看過(guò)公司以前的《員工手冊(cè)》，很多規(guī)定都是套話，缺乏實(shí)用的量化標(biāo)準(zhǔn)。
5)軟件建設(shè)未啟動(dòng)。它包括:員工形象、員工精神面貌、團(tuán)隊(duì)精神和意識(shí)、自我意識(shí)、節(jié)約意識(shí)等。，可以用一句話概括為“公司形象”。為什么這么說(shuō)？很簡(jiǎn)單。如果客戶不說(shuō)員工不行，他只會(huì)認(rèn)為公司不行。
解決方法:
第一，作為最高領(lǐng)導(dǎo)或直接領(lǐng)導(dǎo)，要重視公司的行政人事管理，不懈努力。把“只生產(chǎn)”改為“生產(chǎn)”“管理”。管理做好了，產(chǎn)量自然就上去了。
第二，寫(xiě)工作描述只是第一步。這只能讓員工明白自己在做什么，但是“怎么做？”“是什么樣的？”不清楚。更重要的一點(diǎn)是要明確“權(quán)利和責(zé)任”，什么崗位，什么權(quán)利，什么責(zé)任；堅(jiān)決拒絕有特權(quán)的人和有特權(quán)的事，處理一切超出公司管理規(guī)定范圍的、阻礙公司發(fā)展進(jìn)程的、拖回來(lái)的、考試不及格的、有不良記錄的、有思想道德缺陷的等人和事。所謂長(zhǎng)痛不如短痛。
要做到“一件事一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”“人人有事”。例:葉老師讓行政人事部安裝化妝鏡，不知道找了多少人，來(lái)回找工具用了多久。最后還得買(mǎi)幾個(gè)我需要的工具才能完成。工具沒(méi)有管理，沒(méi)有管理標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有使用標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有結(jié)賬記錄，所以總是要找，丟，買(mǎi)，效率低，浪費(fèi)。
第三，規(guī)章制度相對(duì)容易，只要是涉及到的事和涉及到的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督，輔以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。當(dāng)然也要注意減少人的影響。
第四，“公司形象”問(wèn)題只能慢慢解決。我的想法是從培訓(xùn)開(kāi)始，簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)合作，公司和部門(mén)的例會(huì)，統(tǒng)一整個(gè)公司的思路和明確的目標(biāo)。有句話說(shuō)得好，世界上最難做的兩件事，就是“往別人腦袋里裝思想”和“從別人口袋里拿錢(qián)”。而這兩件事正是我們應(yīng)該做的。
第三部分:本月工作計(jì)劃
1)完成崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)，重構(gòu)合理的組織架構(gòu)圖，進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，做到“一物一制”、“一物一標(biāo)”；
2)強(qiáng)力合理執(zhí)行6S管理手冊(cè)。這方面要組織專門(mén)會(huì)議討論，各部門(mén)要統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；
3)理順行政人事部的內(nèi)部事務(wù)，后勤、行政、人事等事項(xiàng)誰(shuí)來(lái)管理，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？
4)盡快組織完善《公司員工手冊(cè)》，以利于管理和培訓(xùn)的實(shí)施；
5)組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)關(guān)注公司管理規(guī)定、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、如何溝通傾聽(tīng)、公共禮儀、時(shí)間管理、執(zhí)行力等方面。讓我們一個(gè)部門(mén)一個(gè)部門(mén)地開(kāi)始。然后形成訓(xùn)練體系。
6)服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)決完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)。以上是我入職一個(gè)月以來(lái)的想法。我有信心和能力做好行政人事。經(jīng)過(guò)這個(gè)月的調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)我的情況有所了解。多說(shuō)無(wú)益，真正的工作才是最好的解釋。另外，如果問(wèn)弱的領(lǐng)導(dǎo)，能不能轉(zhuǎn)正？
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