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管理者代表工作報告

2022-12-01 報告

  隨著社會一步步向前發展,報告與我們的生活緊密相連,不同的報告內容同樣也是不同的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是小編幫大家整理的管理者代表工作報告,歡迎閱讀與收藏。

管理者代表工作報告1

總經理及各位部門領導:

  今年2月公司通過了質量管理體系和環境管理體系審核,今年10月在第一次復審時,因公司的特殊情況和所處的環境,取消了對環境體系的審核,是十分正確的。質量體系在公司運行幾年來,公司各方面的工作都取得了可喜的成績和變化。下面我就公司質量體系的運行情況向各位作如下匯報:

  一、體系文件的適應性和符合性方面

  1、產品管理和工藝管理方面,通過貫徹體系文件,技術部門在產品圖紙的完整性,規范性,標準化等方面都得到了很大的提升。從以前沒有圖紙和工藝文件,憑記憶生產,到目前的準確性和可靠性,隨著加工裝備水平的不斷提高,工藝文件也隨之在調整和修定,基本做到工藝方法相對合理,指導性強,操作性強,工序能力和工序質量也不斷提高。

  2、產量和質量方面

  今年是近年來產量增長最大的一年,是技術改造工作最繁忙的一年,同時也是提升產品質量關鍵的一件,今年的產品產量相對去年增長約30%,達到最高的產量,在此情況下,機加工廢品率比去年下降0.3%,裝配車間廢品率下降0.1%,成品率達到98.8%,產品出廠合格率為100%,這些成績都是在質量體系的框架下,各部門的管理為先導實踐出來的成績。

  全年公司設備運行良好,關鍵設備故障停機全年小于20小時。有效地保證了生產的順利進行和加工質量,全年沒有重大人身,設備安全事故,火災事故為零。車間推行“5S”管理工作方面有長足進步,車間“臟、亂、差”現象有明顯改變,各車間和班組基本能做到產品堆放整齊,不超高堆放,不超高轉運,刀具、量具、輔助工具和工位器具、工裝夾具排放整齊。

  3、配套和銷售方面

  在公司產品不斷增長,產品質量穩定的前提下,廣州、重慶、路橋、無錫等客戶對我們公司的產品信賴程度不斷提升,形成了不斷拓寬市場,不斷擴大產量的良性循環。經市場調理,客戶地我公司的`滿意度達到96分,其中包括對客戶的咨詢和提出的疑問,都能按時給客戶予以回復,服務意識明顯提高。

  公司產品質量的提升,也帶動了周邊的配套廠家的配套件水平提升,壓鑄件、機加工工藝關鍵件的進廠合格率不斷提高,通過對配套廠家的走訪,調查、協助他們進行技術整改,使協作廠家和我們的關系,更加密切,達到互利互惠共同進步的可靠局面。

  二、持續改進的建議

1、今年2月建立的質量、環境體系雖然現在未執行環境體系部分,但環境體系中的許多內容和條款對公司的文明生產,環境衛生管理都具有很強的指導性,而質量體系部分完全符合公司的實際情況,因此建議公司明年繼續使用“二合一”版本。以“二合一”版本體系文件指導公司的工作。第三方審核質量體系。

  2、機加工環節的組織比較大,目前已看出有些因為管理幅度寬而不能達到一定深度的現象,為提高機加工環節的穩定性,建議明年適當時候進行調整,將機加工分解成幾個獨立的機加工車間,提高管理效率。

  3、品質管理還需改變意識,即要成為管理型而不是配合型,要以全面質量管理的觀念來對待日常工作,要建立起質量數據統計系統來反映公司各環節質量情況,為公司的技術改造、質量控制點提供依據。

  4、進一步加強人力資源管理,從員工招收、培訓到上崗要形成規章,對工程技術人員的引進要有業務能力水平考察和考核,對中層干部以及班組長,科員都要有工作態度及業績的考核,才能在公司內部形成用人的活機制,才能挖掘人力的內在潛力。

管理者代表工作報告2

  公司于20xx年4月根據ISO9001:20xx標準為依據的質量管理體系進行認證,從管理、生產、營銷、檢驗四個方面進行審核,發現了很多薄弱之處。現將我學得的心得體會陳述如下:

  一、管理部各類文件的管理工作、規范需要加強。

  認真學習ISO9001:20xx標準和依標準所建立的體系文件,對各類文件管控、生產記錄、檢驗記錄和營銷記錄等有了新的認識,我們不足的地方很多,應該按照質量管理體系的要求定期進行整理、統計歸檔,加強各部門之間的銜接和聯系,不能馬虎應付。

  二、各個部門對自己的職能不清楚,其中檢驗和營銷環節比較薄弱。

  通過體系的運行和審核,發現有的部門對自己的職責和職能不大清楚,導致審核老師批評說職能劃分混亂,職責不明確,其中檢驗和營銷環節比較薄弱。今后要加強對員工的培訓,明確企業管理的思路和指導思想;明確各部門職責和職能,使公司員工對體系認識的更加深入,更好的提高管理意識、管理知識和管理理念。各部門應該制定詳細的日常工作規程和計劃,把公司的目標管理經行分解、消化,明確責任人、改進時間段和改進措施。例如:檢驗科應制定進廠物資和生產過程的檢驗、化驗項目規程和計劃,并詳細、如實填寫相關資料,如有異常應提出改進目標,并制定改進期限,按時審核檢驗。

  三、生產管理方面有待加強

  倉庫物料未按標準規定堆放且標識不全,設備標示不全不便于識別,無法建立、實現生產追溯,安全環境意識需進一步提高,以避免安全事故和質量事故的發生。

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