鄉鎮衛生院院長的競聘演講報告

2022-07-14 報告

　　在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，要注意報告在寫作時具有一定的格式。我們應當如何寫報告呢？下面是小編幫大家整理的鄉鎮衛生院院長的競聘演講報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　首先感謝衛生黨委、衛生局領導對我的信任，現將我任職以來的工作和這次參加競聘的基本條件做以簡要的匯報。

　　一、工作經歷和自我評價

　　我的處世哲學是“做人低調些，做事高調些，堂堂正正做人，明明白白做事。”因此，參加這次競聘前，我也是思慮再三，一方面，我十分珍惜局領導給予我的這次機會；另一方面，也向各位展示我勇于挑戰、永不服輸、勤于學習的個性；我曾在肇源鎮衛生院工作年，對曾經工作過的環境非常熟悉，對故土的熱愛也促使我參加這次競選。

　　我出生于年，漢族，中專文化，中共黨員，醫師職稱，年參加工作，現任衛生院院長。

　　二、競聘條件

　　今天競聘衛生院院長職位，我認為我具有以下幾方面優勢。

　　第一、我具有正直的品格、良好的個人修養和雷厲風行的工作作風，這是做好各項工作的前提。院長是醫院各項工作的管理者和組織者，是醫院的一面旗幟，作為一個醫院的最高領導者，首先要學會做人，其次才能談到做事，自己做好人，才能夠為患者和全院職工做好事，在組織管理中要充分發揮人的主觀能動作用、發揮群體優勢、弘揚團隊精神，只有具備良好的人格修養，才能閃現人性的光輝，展現崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作風上，敢想、敢干，凡是合法的事堅決干，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅決干，凡是有利于醫院發展的意見，建議堅決采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規、違法的事堅決抵制。只有這樣，才能凝聚人、感染人，從而把醫院的各項工作做好。

　　第二、我年富力強、充滿激情，而且我有年工作經驗，具有醫師職稱，這些優勢是我在臨床工作中如魚得水。愛是最好的老師，因為我熱愛醫務工作，所以把全部的精力投入到工作中，因為我熱愛醫務工作，所以不斷鉆研業務知識；因為我熱愛醫務工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因為我熱愛醫務工作，所以對工作充滿了自信。在衛生局的正確領導下，在同事們的支持下，我取得了驕人的成績，多次被評為衛生系統“先進工作者”“先進個人”等榮譽稱號。

　　第三、我具有豐富的管理經驗和較強的管理能力，近二十多年一直擔任浩德鄉醫院院長職務，在工作中我能做到識大體、顧大局，工作中考慮比較全面，組織協調能力強，綜合素質好。管理中能做到有的放矢、準確到位，不留盲區，不留空白。在任院長期間，我從調動人的積極因素入手強化院務管理，以更新服務觀念、強化服務意識、狠抓制度建設為突破口，使醫院的經濟效益和社會效益有了長足的發展，院容院貌全面改觀，群眾滿意度大幅提高，而且得到了衛生黨委、衛生局領導的首肯。幾年來我院都被衛生局評為“醫院管理工作先進單位”，我本人多次被評為衛生系統先進個人。

　　這些成績的取得，得益于領導的關愛和幫助，得益于全院職工的支持。成績只能代表過去，不能代表今天，更不能代表明天。

　　三、如本次我被職工推薦為鎮衛生院院長，在今后工作中我努力做到以下幾點

　　第一、理思路、定目標。即搞好服務，穩定大局，內強素質，外樹形象，自強不息。我們要通過多種途徑突出醫院特色，挖掘地域優勢，發展專病專科，以特色求生存，采取“走出去、請進來”的工作思路，確定醫院方向，合理制定專科發展規劃和建設計劃，使特色專科形成規模，從而提高醫院醫療服務質量和水平，增強綜合競爭力，打造名醫品牌，發揮名醫效應，使醫療工作得到長足發展。

　　第二、抓組織和制度建設。一是建立和規范規章制度，建立醫院長足發展的長效機制，用無情的制度管有情的人，使工作規范有序，做事有章可循。我們在完善原有制度的基礎上，有依據本院特點，制訂了一系列相關制度，如：醫院總體規章制度、各科室規章制度、安全責任制、責任追究制等，各科室均將規章制度懸掛在辦公室顯要位置，便于職工隨時對照執行。同時，院長與中層領導、醫院與各科室主任、科室主任與科室成員都將層層簽訂責任狀，一旦違規按章處罰。二是完善組織建設，重新組建了院務委員會，成立了安全工作領導組織、醫療安全領導組織、醫療廢棄物管理組織、突發公共衛生事件應急領導組織、藥事管理組織、財務管理組織等。三是建立和完善各種競爭用人機制。尺有所短，寸有所長，充分發揮各人的特色，使全院職工人人找到合適崗位，各科室分工明確。

　　第三、抓隊伍建設。人是生產力中取決定作用的因素，以人為本，就要建立一支高素質的醫療隊伍，就必須重視人才的培養。同時，采取外出學習、短期培訓等方式，提升現有醫務人員的業務能力和業務水平。

　　第四、抓行風建設。加強醫德醫風建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，及時將思想進步、責任心強的`優秀人才吸收到黨組織中，用正面典型弘揚正氣，用反面典型警示教育，凈化行業風氣，強化監督制約機制，構建和諧醫患關系。通過制度約束、嚴格的獎罰政策、自覺接受患者和群眾監督舉報，堅決制止私收費，一經發現嚴肅處理。

　　第五、抓硬件設施建設。“工欲善其事，必先利其器”，一個缺乏現代化設備武裝的單位，其發展也是有限的，是很難適應發展需求的。因此一方面盡可能地引進新設備，不斷提高醫院工作的科技含量，另一方面多渠道爭取資金，改善病房條件，做好醫院的環境建設工作，努力營造一個民主、優美、舒適、整潔的人性化環境。現已將院內重新進行了硬化處理；各衛生間重新鋪設了排水管道；院內配備了衛生箱儲存生活垃圾；建成了醫療垃圾存放處（按照上級有關要求建設，內部設施設備均符合標準）。

　　第六、抓協調工作。作為院長，一是抓各項工作的組織協調。二是抓好本單位各科室之間、職工之間的關系協調。三是拓寬和疏通民主渠道。多傾聽職工的呼聲和群眾的意見，通過職工給院長寫建議書、口頭交流等形式，讓職工充分享有發言權。及時為職工和群眾排憂解難，構建一個和諧的人際關系環境和工作環境。四是抓好醫院同上級主管部門和其它部門的協調關系，為醫院的發展開拓一個更為廣闊的空間。

　　今天，如果把我推薦為衛生院院長，我將很珍惜這次機會，也感謝衛生黨委、衛生局領導將把我推上這個崗位。如果此次競聘成功，我將加倍珍惜，努力工作，盡心、盡力、盡職、盡責抓好衛生院的各項工作，百尺竿頭更進一步，為義順鄉衛生院更快、更好的發展貢獻自己的力量。如果此次競聘失敗，我絕對不會有任何怨言，我將正確對待此次失敗，認真總結經驗教訓，多向兄弟單位和個人學習，既要學習業務知識，也要學習管理經驗，爭取在以后的工作中，發揮自己的優勢，展示自己的才能。

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